Подводя итог всей проделанной работе, сделаем выводы:
1. Управление персоналом становится основой для более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия - одного из важнейших источников процветания любой фирмы. Главное, что составляет сущность управления персоналом предприятия, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.
Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с трудовым коллективом, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с трудовым коллективом, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
2. В аналитической части выпускной квалификационной работы, был проведен анализ управления на одном из предприятий города Ленинска- Кузнецкого ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса».
Деятельность ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса» направлена на максимальное удовлетворение потребности клиентов в доставке добываемого угля и прочих грузов по заключённым договорам с минимальными издержками. Перевозка грузов от станций примыкания МПС до пункта назначения осуществляется по железнодорожным путям в железнодорожных вагонах, принадлежащих МПС. Основным видом деятельности эмитента является перевозка грузов.
Анализируя технико-экономические показатели деятельности, необходимо отметить: чистая прибыль в анализируемом периоде возросла в 38 раз. Положительным фактором хозяйственной деятельности стало увеличение собственного капитала предприятия на 6082 тыс. руб. или 69%, что отражает увеличение его финансовой устойчивости. Несмотря на то, что в отчетном периоде увеличилась выручка и чистая прибыль, предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость предприятия практически полностью утеряна. Значение показателя рентабельности собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Степень кризиса предприятия столь глубока, что вероятность улучшения ситуации, даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности, невысока.
Деятельностью по управлению персоналом на ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса» занимается отдел кадрового учета.
Реализация целей и задач управления персоналом на ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса» осуществляется через кадровую политику предприятия - основу формирования стратегии управления персоналом.
Анализ управления персоналом на этапе подготовки и переподготовки кадров показал, что в данной области имеются положительные тенденции. Но, несмотря на все положительные стороны работы в этом направлении все, же есть некоторые проблемы, которые затрудняют процесс непрерывного обучения:
- сложности с подготовкой занятий. Мастерам не хватает времени подготовить материал для проведения учебных занятий (внутри предприятия) из-за осуществления руководства ремонтными работами (оборудование стареет в связи, с чем часто выходит из режима нормальной работы). Для экономии времени следует проводить качественный ремонт в установленный срок;
- в Кемеровской области нет высших и средних специальных учебных заведений, точно отражающих специфику производства (так, например, ближайшие ВУЗы находятся в Новосибирске и Омске, поэтому специалистам требуется много времени на изучение особенностей производства (необходима более длительная стажировка, переквалификация);
- иногда проблемой выступает нежелание работников пройти курс обучения.
Для повышения эффективности деятельности предприятия в целом и для решения обозначенных проблем нужен пересмотр некоторых аспектов управления профессиональной подготовкой, переподготовкой персонала. В том числе традиционных подходов к обучению.
Все выше перечисленные отрицательные моменты в управление персоналом ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса» проявляются как негативный фактор, который создает конфликтную ситуацию на предприятии, как между членами коллектива, так и между руководителем и работниками. Поэтому руководству ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса» необходимо усовершенствовать методы управления персоналом на предприятии.
1. Для исправления негативных моментов необходимо усовершенствовать набор и отбор кадров. Для этого рекомендуется к уже существующим методам, ввести метод собеседования. С его помощью можно больше узнать личностных и квалификационных характеристик принятых работников. Так же, среди множества видов эффективных способов испытаний, позволяющих проверить способности претендента - испытательный срок, в процессе которого непосредственно в рабочей обстановке проверяется обоснованность сделанных ранее выводов о пригодности работника.
Существенным недостатком в отборе и подборе кадров высшего эшелона является стремление к отбору в первую очередь работников, лояльных по отношению к тому человеку, который занимается данным отбором. Такое желание вполне понятно, если учесть не только условия, в которых приходится работать современным руководителям, но и особенности формирования их карьеры.
2. Анализ мотивации показал, что на предприятии присутствует экономическая мотивация - работникам выплачивается во время заработная плата, которая увеличивается, производятся различные дополнительные выплаты.
Не материальные формы мотивации и стимулирования не значительны, и требуют пересмотрения.
3. Рассматривая процесс обучения персонала, отметим, что руководителю необходимо:
- изучить методы обучения и уметь выбрать подходящий для конкретного случая;
- создать благоприятные условия и обстановку доброжелательности к желающим повысить свою квалификацию;
- распознать индивидуальные потребности сотрудников и т.д.
В результате обучения сокращаются аварийные ситуации, уменьшаются простои, у работников появляется заинтересованность работой,
он лучше понимает значимость своего труда и т.д.
Итак, данные предприятия смогут повысить стабильность персонала, производительность труда, путем совершенствования процессов работы отдела кадрового учета, таких как качественный набор и отбор персонала, обучение и переобучение персонала, усовершенствования форм мотивации.


Купить