ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМ 8
1.1 От управления персоналом к управлению человеческими
ресурсами 8
1.2 Управление человеческими ресурсами: методы и проблемы 12
1.3 Преобразование управления персоналом в управление
человеческими ресурсами 29
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «НОВОКУЗНЕЦКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ» 35
2.1 Историческая справка предприятия 35
2.2 Организационная структура предприятия 36
2.3 Производственная структура предприятия 37
2.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 54
3.1 Анализ эффективности использования персонала организации.. .54
3.2 Анализ технологии 58
3.3 Мероприятия по совершенствованию управления человеческими
ресурсами 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. В данной связи главным вопросом увеличения конкурентоспособности предприятия на любом этапе ее жизненного цикла становится действенное управление человеческими ресурсами, поиск новейших форм и способов её организации. Ставка на знания, как немаловажный ресурс предприятия, оказала важное воздействие не только на организационную структуру управления, но и на появление сетевой экономики, самообучающихся и виртуальных предприятий. Вследствие этого конкурентное превосходство любого предприятия в настоящее время и в ближайшем будущем станет обеспечиваться за счет того, какие инструменты используются предприятием при принятии решений в области управления человеческими ресурсами.
Таким образом, одним из основных факторов адаптации предприятия к современным условиям считается составление мобильной и гибкой кадровой политики, которая ориентирована, в первую очередь, на оптимизацию работы с сотрудниками на базе внедрения инновационных технологий. Этим и продиктована актуальность изучения вопросов создания кадровой политики, в основе которой находятся новейшие подходы к её разработке. Не только научные работники, но и начальники разных организаций начали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских предприятиях. Богатый заграничный опыт по управлению человеческими ресурсами можно применить в российских предприятиях, но в приспособленном облике. Нужно принимать во внимание национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.
В новых экономических условиях продуктивно функционировать может только предприятие с высококвалифицированными, дисциплинированными сотрудниками, способными быстро перестраиваться и реагировать на изменения внешней и внутренней среды. В условиях рыночной экономики одним из основных факторов эффективности и конкурентоспособности организации считается обеспечение высокого кадрового потенциала. Более действенным способом достижения этого служит создание и осуществление кадровой политики, которая считается составной частью стратегически направленной политики предприятия.
Изучение проблем управления человеческими ресурсами довольно обширно освещено в научной литературе. Огромный вклад в становление теории управления человеческими ресурсами внесли следующие ученые: У. Дейв, П. Друкер, Р. Марр, У.Монди, П. Роббинз, М. Армстронг, Г. Десслер, Д. Коул, Х. Мартин, Л. Стаут и другие. Проблемы управления человеческими ресурсами также рассматривались и в трудах отечественных исследователей - а именно: Бабынина Л.С., Горелов Н.А., Егоршин А.П., Кулапов М.Н., Половинко B.C., Травин В.В., Федченко А.А., Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Турчинов А.И., и другие.
Объектом выпускной квалификационной работы является ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат».
Предмет исследования - управление человеческими ресурсами ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат».
Цель работы: совершенствование системы управления человеческими ресурсами.
Для достижения установленной цели нужно решить следующие задачи:
1. раскрыть теоретические вопросы управления человеческими ресурсами;
2. провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат»;
3. провести анализ управления человеческими ресурсами.
Выпускная квалификационная работа посвящена вопросам управления человеческими ресурсами ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат».
Управление персоналом - подбор и расстановка работников, обучение современным способам работы, усовершенствование знаний, морально-психологическое влияние, решение проблем с конфликтными ситуациями в рабочем коллективе с целью обеспечения слаженной, направленной на результат, работы.
Работа с персоналом в наше время сводится не только к приёмам и увольнению и ведению статистики. Это непрерывный процесс формирования работоспособного, слаженного коллектива, в котором каждый его сотрудник, выполнял свои обязанности, наиболее эффективно, каждый день совершенствуя свои профессиональные умения. Работа с сотрудниками планируется таким образом, чтобы в будущем добиваться увеличения в своём составе таких людей, которые в совершенстве владеют современными профессиональными навыками.
Выпускная квалификационная работа состоит из трёх глав.
В первой главе «Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами» рассмотрены сущность и значение управления человеческими ресурсами, управление человеческими ресурсами: методы и проблемы, преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. На основании этой главы можно говорить о значимости управления человеческими ресурсами, её многогранности и влиянии на деятельность организации.
Во второй главе «Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат»» приведена организационная и производственная структура изучаемого предприятия и непосредственно сам анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и сделаны выводы.
Основные направления совершенствования управления человеческими ресурсами, конкретные мероприятия для повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат» отображены в третьей главе выпускной квалификационной работы.
Главными вопросами выпускной квалификационной работы являются вопросы привлечения и отбора новых кадров ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат», организации профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры. Кроме того, в выпускной квалификационной работе рассматривается стимулирование персонала организации к наиболее эффективной работе через формирование корпоративной культуры организации, планирование внутрифирменной карьеры и внедрения инновационных форм мотивации к труду, как основного фактора успеха в сфере деятельности организации.
В результате проведённого исследования можно сделать следующие выводы:
1) Численность персонала ОАО «Новокузнецкий хладокомбинат» нестабильная, текучесть кадров высокая. Проблемными являются профессиональная составляющая кадровых ресурсов, необходимость постоянного повышения квалификации и привлечения совершенно новых специалистов в организацию из-за постоянной модернизации производства.
2) Мотивация персонала практически отсутствует в организации, что делает обязательным внедрение новых форм мотивации.
3) Организации следует развивать корпоративную культуру.
4) С учетом внедрения новых технологий в производстве необходимо ввести такой инструмент управления человеческими ресурсами как планирование персонала, с учётом планирования модернизации производства.
Задачей управления персоналом является побуждение сотрудников к улучшению их способностей для более продуктивного и интенсивного труда.
Эффективное использование работников на производстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятию, а так же их рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение работников именно на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для увеличения производительности труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
