Тема: ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ И ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СИСТЕМА МАГАЗИНОВ «ЧИБИС», Г.КЕМЕРОВО)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
1.1 Экономическая сущность прибыли и рентабельности предприятия
1.2 Анализ прибыли и рентабельности
1.3 Задачи и источники информации
1.4 Анализ показателей прибыли
1.5 Факторный анализ прибыли
1.6 Анализ динамики показателей рентабельности
1.7 Методика факторного анализа рентабельности средств производства
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СИСТЕМА ЧИБИС»
2.1 Краткая историческая справка
2.2 Организационная структура предприятия
2.3 Маркетинговая деятельность
2.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Система
Чибис» и финансового состояния
3 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«СИСТЕМА ЧИБИС» И ПУТИ ИХ УЛУЧШЕНИЯ
3.1 Анализ прибыли и рентабельности компании
3.2 Факторный анализ прибыли
3.3 Факторный анализ рентабельности
3.4 Пути увеличения прибыли и повышения рентабельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
В условиях становления и развития рыночной экономики важной нашей действительности становится налаженная система менеджмента, т.е. система управления в организации. Для того чтобы организация работала на рынке эффективно, руководителю нужно конкретизировать цели и средства достижения целей. Для этого необходимо грамотно построить систему управления организацией: управление производством, управление человеческими ресурсами, учет рынка, учет потребностей, анализ конкурентов, внедрение новых информационных, технических и технологических разработок. Кроме этого, руководителю нужно постоянно заниматься повышением своего интеллектуального, творческого и личностного развития, т.е. самоорганизацией и саморазвитием.
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать внешнюю среду и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматривать как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.
Пoлучeниe прибыли пoбуждаeт к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли даст cтрeмлeниe людям искать наиболее эффективные способы сочетания ресурсов, внедрять новые товары, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические инновации, которые обещают повысить эффективность производства.
Тема прибыли и рентабельности особенно остро встает для российских предприятий, т.к. затянувшийся экономический кризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемые прибыли. В современных условиях оказавшись в условиях «свободного экономического плавания», предприятия уже не могут полагаться на государственную поддержку, они в основном действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования.
Реальное положение в экономике на сегодня такое, что из всех возможных источников инвестирования, реально предприятия рассматривают лишь акционирование и использование части прибыли (так как амортизационные отчисления сегодня практически не идут на инвестиционные цели, а банковский кредит не всегда недоступен, из-за высоких процентных ставок).
Учитывая выше сказанное, анализ прибыли на предприятии сегодня становится особенно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.
Цель моей работы - анализ прибыли и рентабельности предприятия в условиях рыночной экономики. Объектом исследования является ООО «Система Чибис». Для достижения этой цели мы решим следующие задачи:
- изучим понятие прибыли и рентабельности, сущность, функции и виды;
- определим основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;
- проведем факторный анализ показателей прибыли и рентабельности;
- выявим основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности в компании ООО «Система Чибис».
- определим пути увеличения прибыли и повышения рентабельности в компании ООО «Система Чибис».
В моей работе использована бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Система Чибис» за период с 2012 по 2014 гг.
Исследуемый период охватывает 2012, 2013, 2014 годы деятельности компании.
✅ Заключение
Объективные - уровень цен на потребляемые материальные и энергоресурсы, нормы амортизационных отчислений, конъюнктура рынка.
Конечный финансовый результат работы предприятия отражается в его балансе, поэтому информативным показателем прибыли является балансовая (валовая) прибыль. Цель предпринимательской деятельности - не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. Если прибыль - это абсолютный показатель, то рентабельность - относительный показатель позволяющий оценивать доходность предприятия, результативность вложенных средств и используются в экономических расчетах и финансовом планировании. На основе собранного изученного материала можно сформировать следующие выводы: экономический анализ - глубокое исследование экономических явлений на предприятии, то есть выявление причин отклонения от плана и недостатков в работе, вскрытие резервов, их изучение, содействие комплексному осуществлению экономической работы и управлению производством, активное воздействие на ход производства, повышение его эффективности и улучшение качества работы. Все это выявляется с помощью тех или иных методов.
Во второй главе уделила внимание организационно -экономической характеристике предприятия и анализу хозяйственной деятельности. На протяжении 20 лет компания развивалась и росла, охватывая новые регионы, но к 2014г компании ООО Система Чибис неустойчивое финансовое состояние, низкая платежеспособность в течение всего анализируемого периода. Компания рискует стать менее привлекательной для инвесторов. Для стабилизации и улучшения финансового положения организации необходимо грамотное управление оборотными активами фирмы. Следует выявить существенные факторы и повысить обеспеченность компании собственными оборотными активами.
В третьей главе провела анализ прибыли и рентабельности, который показал, что основными причинами уменьшения прибыли от продаж в анализируемом периоде является уменьшение выручки, положительное влияние оказало увеличение доли себестоимости в выручке от продажи. Но повышение доли коммерческих расходов способствовало уменьшению прибыли, и отрицательное влияние оказалось более сильным, поэтому прибыль от продаж уменьшилась, и предприятие получило убыток 643 356,04 тыс. руб. в 2014г. В 2012 г рентабельность снизилась на 0,49%, основной причиной стало снижение объемов продаж 0,82% Положительное влияние оказало увеличение цен, однако отрицательное влияние оказалось сильнее. В 2013г рентабельность снизилась на 3,99% в результате снижения объема продаж и цен. В 2014г мы видим снижение рентабельности еще на 4,49% в результате снижения прибыли, объема продаж и цен. Негативная тенденция сохранилась в 2014г. Для ООО «Система Чибис» можно предложить следующие варианты по увеличению прибыли и повышению рентабельности, которые можно использовать как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах: 1. Выявить причины увеличения коммерческих и управленческих расходов и устранить; 2. Совершенствовать управление предприятием: оптимизация рабочих мест в соответствии с выполняемыми функциями; 3. Больше внимания уделять рекламной деятельности; 4. Снижение себестоимости за счет увеличения объема продаж, более рационального использования рабочего времени, рабочих сил, торговых площадей; 5. Закрытие убыточных торговых подразделений; 6. Продажа или сдача в аренду имущества и оборудования.



