Тема: Планирование потребности в персонале предприятия (Внутрифирменное планирование, Алтайский Государственный Технический Университет)

Актуальность исследования. В настоящее время потребность в персонале имеет особое значение для различных предприятий: от малых до крупных, коммерческих и некоммерческих. Компания не сможет достичь поставленных целей и задач, если она не будет обладать необходимыми специалистами. Поэтому система планирования потребности в персонале является актуальной проблемой для всех предприятий.
Большинство отделов кадров предприятий занимается планированием численности сотрудников, выполняя главную функцию – добиться необходимого количества работников в соответствии со штатным расписанием. И чтобы потребность в них находилась в пределах возможности полезности компании. Однако в условиях реальности этого становится недостаточно. В настоящее время важно не просто заполнить рабочие места, найти специалистов, которые обладают знаниями на высоком уровне.
В результате, предприятиям необходимо разрабатывать кадровую политику, которая включает в себя систему отбора, подготовки и совершенствования кадров. Данная система планирования может быть разбита на отдельные программы использования кадровых ресурсов.
Цель контрольной работы – разработать мероприятия по улучшению системы планирования потребности в персонале предприятия с помощью комплекса инструментов применительно к конкретному предприятию.
Задачи работы:
 провести анализ потребности в персонале на примере ООО «Стройлиния»;
 разработать мероприятия по улучшению системы планирования потребности в персонале предприятия.
Объект исследования: ООО «Стройлиния».
Предмет исследования: планирование потребности в персонале.
Методы исследования: методы сравнения, обобщения, синтез информации, табличный метод, методы математических расчётов.
Теоретическая основа контрольной работы включает в себя монографии, периодическую печать и интернет-источники по теме исследования. Выделим нескольких авторов, изучающих потребности в персонале предприятий: А.М. Акчурина, М.И. Бухалков, Л.В. Стрелкова и В.Е. Хруцкий.
Практическое значение поставленных задач подкрепляется использованием разработанных рекомендаций в деятельности конкретной компании.

Купить

Система планирования потребности в персонале основана на данных, которые имеются на рабочих местах, учитывая план организационных и технических мероприятий.
План количества сотрудников должен быть увязан с индивидуальным планом доступности услуг, финансовым и инвестиционным планом и т. д., прогнозирование их или других показателей.
В данной работе было предложено планирование спроса на рабочую силу на основе последних фактических данных за 2019 год. Используя некоторые расчеты, мы получили количество рабочих, необходимое для будущего периода работы компании. Практическое значение данного мероприятия для хозяйственной деятельности ООО «Стройлиния» в условиях конкурсного отбора организаций для проведения работ проблематично. В условиях стабильного приема плана работающее предприятие может получить некоторую выгоду за счет сокращения численности персонала и за счет снижения интенсивности трудовых ресурсов.
Второе мероприятие заключается в повышении квалификации ведущего экономиста. В рамках различных предложений и побед в конкурсах, данная рекомендация будет иметь успех, выражающийся в прибыли при нестабильном заключение договоров, а также при достаточном количестве загруженности компании.

Купить