📄Работа №54406
Тема: Планирование как функция менеджмента (Алтайский Государственный Университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
менеджмент
Объем:
34 листов
Год:
2020
Просмотров:
465
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - Батель (г. Барнаул). Это российская косметическая компания прямых продаж, предлагающая широкий ассортимент высококачественной продукции для красоты, здоровья и домашнего уюта.
Проведен анализ деятельности фирмы за 2017-2019 годы.
Сделан АВС-анализ ассортимента.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1 Понятие и сущность планирования в менеджменте 5
1.2 Основные технологии и этапы планирования в менеджменте 9
2 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БАТЕЛЬ» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 15
2.2 Анализ системы планирования на предприятии ООО «Батель» 22
2.3 Рекомендации по совершенствованию реализации технологии планирования на ООО «Батель» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32
Проведен анализ деятельности фирмы за 2017-2019 годы.
Сделан АВС-анализ ассортимента.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1 Понятие и сущность планирования в менеджменте 5
1.2 Основные технологии и этапы планирования в менеджменте 9
2 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БАТЕЛЬ» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 15
2.2 Анализ системы планирования на предприятии ООО «Батель» 22
2.3 Рекомендации по совершенствованию реализации технологии планирования на ООО «Батель» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32
📖 Введение
Многие современные люди твердо уверены, что планирование - занятие очень скучное, накладывающее на человека множество ненужных ограничений. Поэтому они никогда не пытались думать о своих дальнейших действиях. Как ни странно, эти люди тоже были удивлены такой короткой жизнью. Но на самом деле планирование - это навык, который нелегко приобрести.
В современных условиях российской действительности актуальность системы планирования в организациях очевидна. Предприятия вынуждены работать в рыночной экономике, поэтому внутреннее планирование является неотъемлемой частью их деятельности. Этот процесс постоянно меняется в зависимости от внешних условий в данный момент. Изменения в организационной структуре самого предприятия и характере его деятельности также играют важную роль во внутреннем планировании компании.
Если рассматривать этот процесс как одну из функций управления, то он будет включать в себя разумное определение приоритетных направлений деятельности компании и основной доли развития производства. При этом учитываются соответствующие дополнительные источники и текущий уровень спроса.
Внутреннее планирование всего предприятия представляет собой уточнение целей развития всего хозяйствующего субъекта и различных подразделений.
Каждая компания, чтобы начать свою деятельность, должна четко указать свои будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники, которые они получают, и уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств в рабочем процессе компании.
Сегодня ученые создали полную систему планирования. Важнейшими научными исследованиями являются: В. Бабича, Д. Богини, В. Ефремова, А. Виханского, В. Гейца, И. Лукинова, Л. Мельника, В. Пономаренко, С. Попова, А. Тридед, С. Шершнева, Л. Шевчук, Р. Фатхутдинова, А. Яковлева и др.
Целью написания данной курсовой является: предложить мероприятия по совершенствованию системы планирования на предприятии ООО «Батель».
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические аспекты исследования функции планирования,
- провести анализ реализации функции планирования на примере ООО «Батель»,
- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности в ООО «Батель» на основе системы планирования.
Объектом исследования выступает планирование деятельности предприятия.
Предмет исследования – совершенствование функции планирования как основы управления.
Методологическую и теоретическую основу проведенного исследования составляет диалектический метод познания, позволяющий изучать экономические явления в их развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности, реализовать сочетание комплексного, системного и ситуационного подхода к изучаемой теме.
В процессе исследования применялись такие методы и приемы, как абстрактно-логический, статистический, функциональный, метод системного анализа, группировки и синтеза.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух основных глав включающих в себя теоретические и практические исследования по данной теме, заключения, списка использованных источников.
В современных условиях российской действительности актуальность системы планирования в организациях очевидна. Предприятия вынуждены работать в рыночной экономике, поэтому внутреннее планирование является неотъемлемой частью их деятельности. Этот процесс постоянно меняется в зависимости от внешних условий в данный момент. Изменения в организационной структуре самого предприятия и характере его деятельности также играют важную роль во внутреннем планировании компании.
Если рассматривать этот процесс как одну из функций управления, то он будет включать в себя разумное определение приоритетных направлений деятельности компании и основной доли развития производства. При этом учитываются соответствующие дополнительные источники и текущий уровень спроса.
Внутреннее планирование всего предприятия представляет собой уточнение целей развития всего хозяйствующего субъекта и различных подразделений.
Каждая компания, чтобы начать свою деятельность, должна четко указать свои будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники, которые они получают, и уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств в рабочем процессе компании.
Сегодня ученые создали полную систему планирования. Важнейшими научными исследованиями являются: В. Бабича, Д. Богини, В. Ефремова, А. Виханского, В. Гейца, И. Лукинова, Л. Мельника, В. Пономаренко, С. Попова, А. Тридед, С. Шершнева, Л. Шевчук, Р. Фатхутдинова, А. Яковлева и др.
Целью написания данной курсовой является: предложить мероприятия по совершенствованию системы планирования на предприятии ООО «Батель».
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические аспекты исследования функции планирования,
- провести анализ реализации функции планирования на примере ООО «Батель»,
- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности в ООО «Батель» на основе системы планирования.
Объектом исследования выступает планирование деятельности предприятия.
Предмет исследования – совершенствование функции планирования как основы управления.
Методологическую и теоретическую основу проведенного исследования составляет диалектический метод познания, позволяющий изучать экономические явления в их развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности, реализовать сочетание комплексного, системного и ситуационного подхода к изучаемой теме.
В процессе исследования применялись такие методы и приемы, как абстрактно-логический, статистический, функциональный, метод системного анализа, группировки и синтеза.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух основных глав включающих в себя теоретические и практические исследования по данной теме, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение
Система планирования – это совокупность структурных элементов, которые обеспечивают плановую деятельность и ее результаты в виде планов различных типов и плановых показателей. Но, по нашему мнению, это определение не в полной мере раскрывает суть этого понятия.
Субъектами системы планирования являются процессы планирования и контроля, а результатами – информация, отраженная в планах и отчетах.
Системы планирования на предприятии должны состоять из планов, которые имеют комплексный характер. С помощью системы планирования руководство предприятия получает информацию, отражающую экономические процессы и взаимосвязи предприятия и рынка. Целостное представление об этих явлениях и процессах создается через системное представление их с помощью совокупности пересекающихся показателей планов. Поскольку различные разделы плана разрабатываются взаимосвязано, то система планов позволит сделать действительно содержательные выводы, если будет полной.
Для внедрения и успешной работы системы планирования в организации должны быть созданы все необходимые предпосылки организационного, информационного и кадрового характера. Так как целостное объединение плановых заданий и субъектов планирования происходит в рамках организационной структуры, то основные границы плановой и организационной зоны должны совпадать. Система планирования требует надлежащего информационного обеспечения, а именно: хорошей прогнозно-аналитической базы с возможность определения адекватных методических оценок, четкой и сформированной системы управленческого и финансового учета на предприятии/организации, продуманной системы по обработке и передаче электронной информации.
Батель - российская косметическая компания прямых продаж, предлагающая широкий ассортимент высококачественной продукции для красоты, здоровья и домашнего уюта.
Дистрибуция компании «Батель» в городах и районах охватывает все каналы сбыта: крупнооптовые и сетевые клиенты; традиционные магазины и рынки; аптеки и аптечные сети; магазины спорта, туризма и отдыха, фитнесс-клубы; парикмахерские, салоны красоты; зоомагазины и ветеринарные клиники; детские магазины.
Рентабельность продаж в 2018 году снизилась на 1,4%, а в 2019 году на 9,68%, данное обстоятельство вызвано ростом себестоимости продукции и сокращением величины прибыли. Снижение всех показателей рентабельности является отрицательным моментом в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Отдаленные долгосрочные цели в ООО «Батель» дважды подвергаются планированию - в долгосрочных и в оперативно управляемых планах. Вначале отдаленные цели включаются в план как предмет их разработки, т.е. в оперативном и текущем планах определяются задания разработчикам, сроки начала работ по этапам и даты их завершения. Далее из наличных ресурсов для обеспечения начатых работ выделяются необходимые средства, которые также подвергаются текущему планированию.
Планирование на предприятии ООО «Батель» имеет очень важное значение, является базисом и регулятором деятельности предприятия в целом. Руководству следует проанализировать политику управления процессом продаж, изыскать дополнительные резервы по улучшению финансово – хозяйственной деятельности: организовать более широкую оптовую торговлю, изучить потенциальных покупателей, расширить, по возможности, ассортиментную структуру, пересмотреть поставщиков и пр.
Разработанные рекомендации по совершенствованию системы планирования повысят производительность труда, в итоге предприятие начнет работать более эффективно.
Субъектами системы планирования являются процессы планирования и контроля, а результатами – информация, отраженная в планах и отчетах.
Системы планирования на предприятии должны состоять из планов, которые имеют комплексный характер. С помощью системы планирования руководство предприятия получает информацию, отражающую экономические процессы и взаимосвязи предприятия и рынка. Целостное представление об этих явлениях и процессах создается через системное представление их с помощью совокупности пересекающихся показателей планов. Поскольку различные разделы плана разрабатываются взаимосвязано, то система планов позволит сделать действительно содержательные выводы, если будет полной.
Для внедрения и успешной работы системы планирования в организации должны быть созданы все необходимые предпосылки организационного, информационного и кадрового характера. Так как целостное объединение плановых заданий и субъектов планирования происходит в рамках организационной структуры, то основные границы плановой и организационной зоны должны совпадать. Система планирования требует надлежащего информационного обеспечения, а именно: хорошей прогнозно-аналитической базы с возможность определения адекватных методических оценок, четкой и сформированной системы управленческого и финансового учета на предприятии/организации, продуманной системы по обработке и передаче электронной информации.
Батель - российская косметическая компания прямых продаж, предлагающая широкий ассортимент высококачественной продукции для красоты, здоровья и домашнего уюта.
Дистрибуция компании «Батель» в городах и районах охватывает все каналы сбыта: крупнооптовые и сетевые клиенты; традиционные магазины и рынки; аптеки и аптечные сети; магазины спорта, туризма и отдыха, фитнесс-клубы; парикмахерские, салоны красоты; зоомагазины и ветеринарные клиники; детские магазины.
Рентабельность продаж в 2018 году снизилась на 1,4%, а в 2019 году на 9,68%, данное обстоятельство вызвано ростом себестоимости продукции и сокращением величины прибыли. Снижение всех показателей рентабельности является отрицательным моментом в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Отдаленные долгосрочные цели в ООО «Батель» дважды подвергаются планированию - в долгосрочных и в оперативно управляемых планах. Вначале отдаленные цели включаются в план как предмет их разработки, т.е. в оперативном и текущем планах определяются задания разработчикам, сроки начала работ по этапам и даты их завершения. Далее из наличных ресурсов для обеспечения начатых работ выделяются необходимые средства, которые также подвергаются текущему планированию.
Планирование на предприятии ООО «Батель» имеет очень важное значение, является базисом и регулятором деятельности предприятия в целом. Руководству следует проанализировать политику управления процессом продаж, изыскать дополнительные резервы по улучшению финансово – хозяйственной деятельности: организовать более широкую оптовую торговлю, изучить потенциальных покупателей, расширить, по возможности, ассортиментную структуру, пересмотреть поставщиков и пр.
Разработанные рекомендации по совершенствованию системы планирования повысят производительность труда, в итоге предприятие начнет работать более эффективно.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.