Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Информационно-аналитическая система поддержки принятия решений в инновационной деятельности предприятия

Работа №54261

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы109
Год сдачи2016
Стоимость4820 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
330
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия 6
1.1. Инновации и инновационные процессы 6
1.2. Методы оценки инновационной деятельности предприятия 31
1.3. Литературный обзор работ российских и зарубежных ученых в области
разработки методических подходов к оценке инновационной деятельности предприятий 49
2. Информационно аналитические системы поддержки принятия решений... 58
2.1. Понятие и основные компоненты информационно-аналитической системы 58
2.2. Системы поддержки принятия решений 65
2.3. Влияние инновационной активности на экономическое развитие
предприятия 70
3. Разработка информационно аналитической системы поддержки принятия
решений в инновационной деятельности 79
3.1. Методы проектирования информационно-аналитических систем 79
3.2. Проектирование информационной системы для оценки инновационных
проектов 87
3.3. Разработка концептуальной модели информационной системы по
оценке инновационных проектов 93
Заключение 100
Список использованной литературы

Актуальность исследования. Формирование информационного рынка в нашей стране началось в начале 90-х годов ХХ века. За эти годы пройден путь от почти полного отсутствия осознанной потребности в информационно - аналитической деятельности и ее результатах, до современного формирования спроса на аналитические и прогнозные услуги. Инновационная деятельность предприятия является одним из объектов, для анализа и оценки которого в современных условиях необходимы информационные системы.
Следует отметить, что информационные технологии для поддержки инновационной деятельности уже несколько лет входят в число наиболее привлекательных инвестиционных направлений развития инновационной деятельности в мире, а также неотъемлемой частью любого бизнеса, образовательной и научной деятельности.
Подтверждением этому служит проведенный нами анализ публикационной активности в мировой науке за последние 5 лет. Количество публикаций в области оценки инноваций увеличилось на 17%. Если в 2010 году было опубликовано 328 авторских работ, то в течение 2014 года количество опубликованных работ увеличилось до 385. В свою очередь интерес со стороны исследователей к поиску и созданию технических и технологический решений в области оценки инновационной деятельности вырос на 5%, за 2010г. было опубликовано 215 научных трудов, а в 2014г. показатель публикационной активности вырос до 225 работ за год.
Заинтересованность в поиске решений данной проблемы в наибольшей степени проявляют авторы из США, Италии и Китая, за последние несколько лет исследователями из этих стран было опубликовано более 300 научных работ.
Анализ публикационной активности позволил установить, что наиболее авторитетными и популярными являются работы Мороне Пьерджузеппе (Могопе Piergiuseppe), Гото Мика (Goto Mika), Михаэля Бороновски (Boronowsky Michael) и Сейоши Тошиюки(Sueyoshi Toshiyuki). Среди отечественных исследователей можно выделить работы Мальцевой С.В., Александровой Е.А. и Акатова Н.В. Наиболее активными научными центрами является Миланский технический университет и университет штата Пенсильвания.
По результатам исследований, проведенных автором данной работы, можно отметить стремительное развитие когнитивных технологий, которые могут способствовать развитию технологий в области оценки инновационной деятельности. Так, за период времени с 2010-2015 гг. наблюдается прирост публикационной активности со стороны исследователей на уровне 243%.
В основу исследования была положена гипотеза о том, что в настоящее время в бизнес-среде существует спрос на информационно-аналитическое обеспечение инновационной деятельности организаций бизнес-сферы. Предполагается, что разработка информационных и технологических решений по результатам исследовательской работы позволит повысить эффективность инновационной деятельности предприятий и качество принимаемых управленческих решений.
Теоретическая и методологическая основа: методы, предлагаемые в диссертационной работе, основаны на использовании экспертных оценок, прикладной статистики, экономико-математических методах, а также системах нечеткого вывода.
Научная новизна работы: В настоящий момент не существует информационной системы позволяющей производить оценку инновационного проекта в полном объеме. На российском рынке представлены несколько программ, в основе которых лежат классические подходы к оценке инвестиций. Следует отметить, что ни одна из программ не удовлетворяет полностью требованиям по оценке именно инновационных проектов. Учтена только часть факторов, в основном экономических, имеющих большую программные продукты не могут быть подвергнуты модернизации с значимость при анализе бизнес-планов. Так же было установлено, что описанные целью достижения результата принятия решений по инновационному проекту.
Объект исследования: инновационная деятельность предприятий.
Предмет исследования: системы поддержки принятия решений в инновационной деятельности предприятий.
Цель исследования: формирование модели информационно-аналитической системы поддержки принятий решений в инновационной деятельности предприятий.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Переход страны на инновационный путь развития, активное создание и внедрение новых наукоемких технологий определили растущую роль знаний и информации в развитии предприятий. Информация превратилась в один из важнейших факторов, содействующих развитию технологий и интенсификации инновационных процессов.
В свою очередь, неразвитость информационной инфраструктуры, отсутствие информации о состоянии и поведении объектов и субъектов, участвующих в инновационном процессе, формируют барьеры для создания и коммерциализации разработок.
В результате исследования удалось выяснить, что в данный момент на российском рынке наиболее распространены несколько программ, в основе которых лежат классические подходы к оценке инвестиций. Следует отметить, что ни одна из программ не удовлетворяет полностью требованиям по оценке именно инновационных проектов. Учтена только часть факторов, в основном экономических, имеющих большую значимость при анализе бизнес-планов. Так же было установлено, что описанные программные продукты не могут быть подвергнуты модернизации с целью достижения результата принятия решений по инновационному проекту.
На основе проеденных в работе исследований была поставлена главная цель проектируемой системы - это сопровождение инновационного проекта от этапа появления идеи до утилизации продукта инновационной деятельности. При прохождении таким проектом различных стадий возникает множество сложностей, которые часто являются непреодолимым препятствием. На первых этапах возникает проблема позиционирования научной разработки и определение её будущего облика, а так же проблема привлечения инвестиций для разработчиков и поиск достойных разработок для спонсоров. На этапе производства актуальными становятся организация труда, поиск производственных мощностей и необходимых ресурсов; на этапе сбыта сложность представляет организация сбыта и службы поддержки.
Каждый из вышеперечисленных этапов требует определенного набора информации: научно-технической, патентной, сведений о перспективных разработках, и т.д.
Изучение потребностей разработчиков инновационных продуктов и программ-аналогов позволили сформулировать следующие основные требования к проектируемой системе, среди которых:
1) Полнота и достаточность информации для реализации функций управления.
2) Своевременность предоставления информации.
3) Обеспечение необходимой степени достоверности информации в зависимости от уровня управления.
4) Адаптивность к изменяющимся информационным потребностям пользователей.
5) Информационная система должна быть функциональной на всех этапах жизненного цикла проекта.
6) Информационная система должная обеспечивать минимальные
трудовые и стоимостные затраты на проектирование и сопровождение проекта.
7) Информационная система должна охватывать все стадии проекта от его проектирования до дальнейшего сопровождения.
8) Информационная система должна обеспечивать надежность и безопасность процесса проектирования и эксплуатации проекта.
По результатам проведенных исследований в системе были выделены основные модули необходимые при работе с проектом.
- Модуль «Общая информация»
- Модуль «Инновационный проект»
- Модуль «Экспертиза»
- Модуль «Инновационный потенциал»
Использование информационной системы поддержки инноваций позволит минимизировать способы неудачных вложений средств в проекты, обосновывать количество денежных средств, выделяемых для ведения перспективных разработок, а также вырабатывать необходимые управленческих решения, способствующие успешной реализации инноваций.



1. Аверченков В.И. Информационные системы в производстве и экономике - М.: Флинта, 2011. - 274с.
2. Алексеева, Т.В. Информационно-аналитические системы - М.:
Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2013. - 384 с.
3. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2013. - 298 с.
4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами - М.: Компания АиТи. ДМК Пресс, 2010, ч.1.
5. Бальжинов А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Улан-Уде: «Улан-Уде / ВСГТУ», 2013.-119 с.
6. Браверман А.А. Маркетинг для прибыльности среднего бизнеса - М.: Экономика, 2006. - 188 с.
7. Гаврилова А.Н. Финансы предприятий - М.: Кнорус, 2005. - 563 с.
8. Гиляровской, Л.Т. Экономический анализ - М.: Юнити-Дана, 2012. - 615 с.
9. Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности - М.: Мастерство; Высшая школа, 2011. - 240 с.
10. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление
проектами: Учебное пособие, Финакадемия при Правительстве РФ. - изд. стереотип. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2014. - 384 с.
11. Горбовцов Г.Я. Системы управления проектами. Учебное пособие. М: Евразийский открытый институт. 2011. - 344 с.
12. Грашина Н.И. Основы управления проектами. М: БИНОМ, 2011. -144 с.
13. Гусынина И.А. Информационно-аналитическое обеспечение
управленческих решений в контроллинге бизнес-процессов - М.:В мире научных открытий. - 2011. - 172
14. Дементьева Н.Г. Информационные технологии в экономике - М.:
ИМГОУ, 2011. - 90с.
15. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование, или как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 196с
16. Казакова Н.А Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении
инвестиционной привлекательностью компании - М.: Финансы и
статистика, 2009. - 240 с.
17. Карпов А.Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли:
монография - М.: Омск: Издательство Омского государственного
университета, 2011. -280 с.
18. Ларсон Э., Грей К. Управление проектами. Учебник. 3-е издание (перевод с английского) - М.: Дело и сервис, 2013. - 784 с.
19. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2014. - 284 с
20. Лукасевич И.Я. Управленческий менеджмент - М.: Эксмо, 2013. Гриф. ЭБС - 410 с.
21. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. - М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 360 с.
22. Морозова Г.А. Конкурентоспособность предприятия в современных условиях: монография / Н. Новгород: Издательство ВВАГС, 2012. -124 с.
23. Новиков Д.А. Методология управления. Учебное пособие. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2012. - 129 с.
24. Павлов А.Н. Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Производственно-практическое издание. М: БИНОМ, 2011. - 224 с.
25. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: перевод с английского - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 454с.
26. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник-
Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 382с.
27. Теоретические и практические аспекты: монография. - Омск:
Издательство Омского государственного университета, 2013. - 198 с.
Периодические издания
28. Алексеева О. Об использовании понятия «интеллектуальная
собственность». // Промышленная собственность, №6, 2002.- с. 83-92
29. Бреннан В. Навигация социальных медиа в мире бизнеса //Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag- 2015. - № 7. - С. 45-58
30. Дэвидсон Х. Наступательная стратегия маркетинга // Журнал «Директор- Инфо», http://www.director-info.ru- 2015. - № 5. - С. 100-102.
31. Прытков Э.В. Маркетинг услуг // Маркетинговые коммуникации. - 2014. - № 1. - С. 12-18.
Интернет источники
32. Аверченков.В.И. Инновационный менеджмент, 2011. URL:
http: //rucont.ru/efd/246236
33. Александров А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности
предпринимательских структур, 2011. URL:http://uecs.mcnip.ru
34. Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром", 2012. URL:http://bibliofond.ru/view.aspx?id=560501
35. Брысаев А.С Инновационный и производственный менеджмент в условиях глобализации экономики, 2013. URL:http: //rucont.ru/efd/303049
36. Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. URL: http://vds1234.narod.ru/?22.html
37. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. URL:
http: //exsolver.narod.ru/Books/Management/Innov_man/
38. Кочергин С.Г. Информационно-аналитическая система управления эффективностью финансирования инноваций, 2005. URL:
http://dlib.rsl.ru/01002852876
39. Кузьминич Г.Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность
предпринимательских структур, 2015. URL: http://com-
паика^еа.ги/1!^А1/37Кузьминич^Г
40. Новаторов Э.В. Управление проектами. URL: http:// www.pmmagazine. ru /about.asp
41. Спиридонов Р.В. Инновационные формы адаптации социального управления к современным условиям функционирования организации, 2006. URL:http://dlib.rsl.ru/01003307574
42. Цыганок А.Ю. Современные проблемы науки и образования: электронный журнал. URL:http://www.science-education.ru/


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ