📄Работа №54182
Тема: УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВКИ В ПРОЕКТЕ РАЗРАБОТКИ ПО
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
информатика
Объем:
54 листов
Год:
2017
Просмотров:
564
4390
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Что же такое SCM? 4
1.1 Основные функции SCM
1.2 Этапы управления цепочками поставок 7
2. Применение SCM в проекте разработки ПО 9
2.1 Модель сотрудничающей цепочки 9
2.2. Основные задачи SCM при разработке ПО 11
2.3. Риски в цепи поставок 11
2.4. Проекты разработки ПО с точки зрения SCM 12
3. BigData в цепях поставок 14
3.1 Аналитика BigData 14
3.2 Управление цепочками поставок с аналитикой BigData 15
4. Применение SCM в проекте разработки ПО 17
4.1. Анализ проектов разработки ПО, проблем и основных критериев 17
4.2. Текущее состояние развития области 27
4.3. Результат анализа проектов разработки ПО 28
4.4. Алгоритм выбора звеньев цепи поставок на базе сайта fl.ru 30
4.5. Выбор и применение современных технологий в решении задач управления
цепочкой ПО 34
Заключение 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения
1. Что же такое SCM? 4
1.1 Основные функции SCM
1.2 Этапы управления цепочками поставок 7
2. Применение SCM в проекте разработки ПО 9
2.1 Модель сотрудничающей цепочки 9
2.2. Основные задачи SCM при разработке ПО 11
2.3. Риски в цепи поставок 11
2.4. Проекты разработки ПО с точки зрения SCM 12
3. BigData в цепях поставок 14
3.1 Аналитика BigData 14
3.2 Управление цепочками поставок с аналитикой BigData 15
4. Применение SCM в проекте разработки ПО 17
4.1. Анализ проектов разработки ПО, проблем и основных критериев 17
4.2. Текущее состояние развития области 27
4.3. Результат анализа проектов разработки ПО 28
4.4. Алгоритм выбора звеньев цепи поставок на базе сайта fl.ru 30
4.5. Выбор и применение современных технологий в решении задач управления
цепочкой ПО 34
Заключение 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения
📖 Введение
Термин SCM (SupplyChainManagement) широко используется на Западе уже более 15 лет, однако до текущего момента среди специалистов нет сформировавшегося мнения по поводу определения этого понятия. Кто-то рассматривает SCM с операционной точки зрения, подразумевая под SCM материальные потоки. Другие считают SCM концепцией управления, а третьи подразумевают под SCM внедрение этой концепции на предприятии.
До сих пор этот термин широко применялся в производственном бизнесе, но редко в проектах по разработке ПО.
Судя по малому и среднему бизнесу в сфере информационных технологий, используется минимальный подход при разработке ПО. Есть понимание состава цепи поставок, определенных звеньев, но и только. Нет конкретной методологии и структуры разработки ПО, поэтому возникают материальные неустойки, срывы сроков поставки, либо закрытие проекта в связи с вышеперечисленными причинами. Актуальна ли эта тема для России? Конечно же, да. В этом плане присутствует сильное отставание от западных и восточных коллег.
Среди задач было поставлено формирование понятия, архитектуры SCM для сферы ИТ, основываясь на концепции SCM, которая уже применяется в производственных и логистических компаниях, на результатах анализа проектов, разработка алгоритма, которые удовлетворяет всем функциям цепи поставок: планированию, взаимодействию, коммуникации, управлению.
Цель данного исследования - сформировать целостную концепцию SCM в ИТ, отработать ее на компаниях, внедрить, облегчить и улучшить работу.
До сих пор этот термин широко применялся в производственном бизнесе, но редко в проектах по разработке ПО.
Судя по малому и среднему бизнесу в сфере информационных технологий, используется минимальный подход при разработке ПО. Есть понимание состава цепи поставок, определенных звеньев, но и только. Нет конкретной методологии и структуры разработки ПО, поэтому возникают материальные неустойки, срывы сроков поставки, либо закрытие проекта в связи с вышеперечисленными причинами. Актуальна ли эта тема для России? Конечно же, да. В этом плане присутствует сильное отставание от западных и восточных коллег.
Среди задач было поставлено формирование понятия, архитектуры SCM для сферы ИТ, основываясь на концепции SCM, которая уже применяется в производственных и логистических компаниях, на результатах анализа проектов, разработка алгоритма, которые удовлетворяет всем функциям цепи поставок: планированию, взаимодействию, коммуникации, управлению.
Цель данного исследования - сформировать целостную концепцию SCM в ИТ, отработать ее на компаниях, внедрить, облегчить и улучшить работу.
✅ Заключение
Влияние управления цепочками поставок в проекте разработки ПО сильно недооценено. По итогам анализа 24 проектов были сделаны следующие выводы:
1. В большинстве проектов по разработке ПО, отсутствует эффективная цепь поставок;
2. Если отсутствует цепь поставок, то превышается бюджет проекта, увеличивается срок выполнения проекта и падает его конкурентоспособность;
В данной ВКР разработана модель представления цепочки поставок в виде графов и на базе этой модели разработан алгоритм поиска поставщиков, с помощью анализа данных появилась возможность предсказывать эффективность каждого поставщика на каждом этапе, что применимо, как для распределенных, так и для локальных команд.
Стандартная модель цепочки поставок в логистическом бизнесе перенесена на проект разработки ПО. На примере 24 проектов и их цепочек поставок выявлено 2 наиболее эффективных источника коммуникации. Разработано руководство, которое поможет эффективно выстраивать управление цепочки поставок в ПО.
Раскрывается - что же такое SCM в ПО, какую архитектуру можно применить при планировании и разработке цепи поставок. Более того, в данной работе предлагается рассматривать любой проект в области разработки ПО, как цепочку поставок.
Разработано руководство, которое пошагово поможет компаниям эффективно выстроить цепь поставок.
В процессе исследования было выявлено несколько открытых вопросов, которые остаются на будущее:
1. Возможно ли создать ПО, которое будет совмещать в себе формирование: требований к цепи поставок, архитектуру, звеньев и процессы; а также это ПО будет служить инструментом управления, взаимодействия и коммуникации.
2. Что более эффективно и результативно? Цепь поставок состоящая из аутсорсинговых звеньев или же цепь поставок, полностью находящаяся в одной компании?
1. В большинстве проектов по разработке ПО, отсутствует эффективная цепь поставок;
2. Если отсутствует цепь поставок, то превышается бюджет проекта, увеличивается срок выполнения проекта и падает его конкурентоспособность;
В данной ВКР разработана модель представления цепочки поставок в виде графов и на базе этой модели разработан алгоритм поиска поставщиков, с помощью анализа данных появилась возможность предсказывать эффективность каждого поставщика на каждом этапе, что применимо, как для распределенных, так и для локальных команд.
Стандартная модель цепочки поставок в логистическом бизнесе перенесена на проект разработки ПО. На примере 24 проектов и их цепочек поставок выявлено 2 наиболее эффективных источника коммуникации. Разработано руководство, которое поможет эффективно выстраивать управление цепочки поставок в ПО.
Раскрывается - что же такое SCM в ПО, какую архитектуру можно применить при планировании и разработке цепи поставок. Более того, в данной работе предлагается рассматривать любой проект в области разработки ПО, как цепочку поставок.
Разработано руководство, которое пошагово поможет компаниям эффективно выстроить цепь поставок.
В процессе исследования было выявлено несколько открытых вопросов, которые остаются на будущее:
1. Возможно ли создать ПО, которое будет совмещать в себе формирование: требований к цепи поставок, архитектуру, звеньев и процессы; а также это ПО будет служить инструментом управления, взаимодействия и коммуникации.
2. Что более эффективно и результативно? Цепь поставок состоящая из аутсорсинговых звеньев или же цепь поставок, полностью находящаяся в одной компании?
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.