📄Работа №54091
Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
106 листов
Год:
2016
Просмотров:
457
4990
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1. Теоретико-методические аспекты планирования эффективного размещения
оборудования и производственного процесса 7
1.1 Экономическая сущность производственного процесса и основные этапы его планирования, принципы рациональной организации производства 7
1.2. Обоснование необходимости разработки создания гибких производств в
условиях модернизации экономики 18
1.3. Современные методы планирования размещения оборудования 26
2. Анализ планирования эффективного размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 36
2.1. Характеристика деятельности производственного предприятия 36
2.2. Анализ организации производственного процесса на предприятии 48
2.3. Оценка эффективности планирования размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 60
3. Пути совершенствования планирования эффективного размещения
оборудования и производственных процессов на предприятии 67
3.1. Разработка модели планирования эффективного размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 67
3.2. Экономическая эффективность модели размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 75
Заключение 84
Список использованных источников 88
Приложения
1. Теоретико-методические аспекты планирования эффективного размещения
оборудования и производственного процесса 7
1.1 Экономическая сущность производственного процесса и основные этапы его планирования, принципы рациональной организации производства 7
1.2. Обоснование необходимости разработки создания гибких производств в
условиях модернизации экономики 18
1.3. Современные методы планирования размещения оборудования 26
2. Анализ планирования эффективного размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 36
2.1. Характеристика деятельности производственного предприятия 36
2.2. Анализ организации производственного процесса на предприятии 48
2.3. Оценка эффективности планирования размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 60
3. Пути совершенствования планирования эффективного размещения
оборудования и производственных процессов на предприятии 67
3.1. Разработка модели планирования эффективного размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 67
3.2. Экономическая эффективность модели размещения оборудования и
производственного процесса на предприятии 75
Заключение 84
Список использованных источников 88
Приложения
📖 Введение
Процесс управления промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Внутрифирменное планирование сегодня является неотъемлемой частью управленческой деятельности, охватывая вопросы производства и реализации продукции, маркетинга, контроля качества, прогнозирования спроса и продаж. Учитывая специфику деятельности промышленных предприятий в России, возникает необходимость разработки инструментария, пригодного для планирования и совершенствования производственных программ, гармонично встраиваемых в общую систему внутрифирменного планирования промышленного производства. Процесс формирования производственной программы является актуальной и многогранной темой для изучения.
Текущие рыночные условия ставят задачу удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства, что требует повышения эффективности, в том числе за счет применения современных методов организации, планирования и управления производственными процессами предприятия.
В настоящее время ощущается важность овладения методами оптимизации производственных процессов. Назревшая потребность в интенсивной перестройке структуры экономики усиливает возможность временных диспропорций, а, следовательно, и необходимость точного учета имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов и оперативного маневрирования ими, совершенствования механизма их распределения. Эти требования относятся ко всем важнейшим факторам воспроизводства: рабочей силе, капитальным вложениям, природным, материальным, потребительским ресурсам.
Таким образом, актуальность изучения темы обуславливается тем, что грамотное и эффективное управление производственными процессами является 4
одним из инструментов вывода предприятия из кризиса.
Недостаточная теоретическая проработанность и высокая значимость вопросов, связанных с планированием размещения оборудования и производственного процесса на предприятии обусловили важность и актуальность изучения данной темы исследования.
Развитие теории и практики управления производственными процессами в различных отраслях промышленности связано с работами Антамошкиной Е.А., Ассараф Д., Бир С., Брейли Р., Майерс С., Борисова Ю.В., Талалай В.В., Сарычева И.Ю., Яковлева И. Н., Фролова Е. Б., Хоббс Д. П. и ряда других авторов.
Не снижая значимости существующих работ, отметим недостаточную проработанность вопросов инструментария планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса.
Целью работы является совершенствование методического инструментария планирования эффективного размещения оборудования и разработка рекомендаций по совершенствованию производственных процессов на предприятии. Задачи, решаемые в работе:
- изучить экономическую сущность производственного процесса, основные этапы его планирования и принципы рациональной организации производства;
- обосновать необходимость создания гибких производств в условиях модернизации экономики;
- рассмотреть современные методы планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса;
- проанализировать особенности производственной деятельности предприятия ООО «Артель Казань»;
- провести анализ организации производственного процесса на
предприятия;
- оценить эффективность планирования размещения оборудования и производственного процесса на предприятии;
- разработать и обосновать экономическую эффективность модели планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса на предприятии;
- предложить пути совершенствования планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса на предприятии.
Объектом исследования являются производственные процессы промышленного предприятия.
Предметом исследования являются проблемы планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса.
Теоретическая и методологическая основа исследования построена на научных разработках, посвященных теоретическим и практическим аспектам отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере планирования производства. В основу методических и практических разработок положены под - ходы, такие как процессный, программно-ориентированный, комплексный и структурно-логический.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и рекомендации, сформированные в работе могут быть использованы в реальной деятельности предприятий.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе изучены теоретико-методические аспекты планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса, обоснована необходимость разработки создания гибких производств в условиях модернизации экономики. Во второй главе проводится анализ деятельности производственного предприятия ООО «Артель Казань» и его производственных процессов. Дана оценка эффективности планирования размещения оборудования и производственного процесса на предприятии. В третьей главе разработана модель планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса на предприятии и обоснована экономическая эффективность модели размещения оборудования и производственного процесса на предприятии.
Текущие рыночные условия ставят задачу удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства, что требует повышения эффективности, в том числе за счет применения современных методов организации, планирования и управления производственными процессами предприятия.
В настоящее время ощущается важность овладения методами оптимизации производственных процессов. Назревшая потребность в интенсивной перестройке структуры экономики усиливает возможность временных диспропорций, а, следовательно, и необходимость точного учета имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов и оперативного маневрирования ими, совершенствования механизма их распределения. Эти требования относятся ко всем важнейшим факторам воспроизводства: рабочей силе, капитальным вложениям, природным, материальным, потребительским ресурсам.
Таким образом, актуальность изучения темы обуславливается тем, что грамотное и эффективное управление производственными процессами является 4
одним из инструментов вывода предприятия из кризиса.
Недостаточная теоретическая проработанность и высокая значимость вопросов, связанных с планированием размещения оборудования и производственного процесса на предприятии обусловили важность и актуальность изучения данной темы исследования.
Развитие теории и практики управления производственными процессами в различных отраслях промышленности связано с работами Антамошкиной Е.А., Ассараф Д., Бир С., Брейли Р., Майерс С., Борисова Ю.В., Талалай В.В., Сарычева И.Ю., Яковлева И. Н., Фролова Е. Б., Хоббс Д. П. и ряда других авторов.
Не снижая значимости существующих работ, отметим недостаточную проработанность вопросов инструментария планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса.
Целью работы является совершенствование методического инструментария планирования эффективного размещения оборудования и разработка рекомендаций по совершенствованию производственных процессов на предприятии. Задачи, решаемые в работе:
- изучить экономическую сущность производственного процесса, основные этапы его планирования и принципы рациональной организации производства;
- обосновать необходимость создания гибких производств в условиях модернизации экономики;
- рассмотреть современные методы планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса;
- проанализировать особенности производственной деятельности предприятия ООО «Артель Казань»;
- провести анализ организации производственного процесса на
предприятия;
- оценить эффективность планирования размещения оборудования и производственного процесса на предприятии;
- разработать и обосновать экономическую эффективность модели планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса на предприятии;
- предложить пути совершенствования планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса на предприятии.
Объектом исследования являются производственные процессы промышленного предприятия.
Предметом исследования являются проблемы планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса.
Теоретическая и методологическая основа исследования построена на научных разработках, посвященных теоретическим и практическим аспектам отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере планирования производства. В основу методических и практических разработок положены под - ходы, такие как процессный, программно-ориентированный, комплексный и структурно-логический.
Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и рекомендации, сформированные в работе могут быть использованы в реальной деятельности предприятий.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе изучены теоретико-методические аспекты планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса, обоснована необходимость разработки создания гибких производств в условиях модернизации экономики. Во второй главе проводится анализ деятельности производственного предприятия ООО «Артель Казань» и его производственных процессов. Дана оценка эффективности планирования размещения оборудования и производственного процесса на предприятии. В третьей главе разработана модель планирования эффективного размещения оборудования и производственного процесса на предприятии и обоснована экономическая эффективность модели размещения оборудования и производственного процесса на предприятии.
✅ Заключение
Любое производственное предприятие, начиная или развивая свою производственную деятельность, обязано определить на ближайшую перспективу потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также в источниках их получения. Оно должно уметь достаточно точно рассчитывать эффективность имеющихся ресурсов, а также конечный экономический и фи¬нансовый результат своей деятельности. Предприниматели, коммерсанты, главные менеджеры не смогут добиться в условиях рынка стабильного успеха, если не будут четко и на научной основе планировать свою деятельность, по¬стоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевого рынка, положении на нем конкурентов и предпринимаемых ими в настоящее время действиях, так и о собственных реальных возможностях. И для осущест¬вления тактических и стратегических целей и задач основой является именно четко организованный процесс внутрифирменного планирования размещения оборудования и производственных процессов на всех уровнях менеджмента и производства.
Исследование проблем и разработка модели эффективного размещения оборудования и производственных процессов произведено по материалам ООО «Артель Казань».
Компания «Артель Казань» на протяжении десяти лет успешно функционирует на рынке строительства Республики Татарстан. Деятельность предприятия началась в 2006 году. За это время ООО «Артель Казань» приобрело статус надежной и стабильной компании и положительно зарекомендовало себя в глазах инвесторов. ООО «Артель Казань» является членом СРО РНП «Содружество строителей Республики Татарстан».
В работе, в процессе идентификации были выявлены и составлены списки всех производственно-управленческих процессов ООО «Артель Казань», которые имеют ключевое значение для компании.
Также был проведен анализ структуры основных средств в динамике, с целью последующих прогнозов и разработки мероприятий для поддержания необходимого их количества.
По результатам анализа сделаны выводы, что в 2015 году происходит снижение потребности в оборотных средствах по сравнению с 2014 годом, при этом возросли годовые запасы материалов и конструкций и однодневные расходы материалов. Таким образом, по рассчитанным показателям эффективности основных фондов, предприятие стабильно развивается. Такой вывод позволяют сделать следующие факторы:
- на протяжении рассматриваемого периода фондоотдача и рентабельность основных фондов постоянно повышалась;
- наблюдается постепенный рост таких показателей, как фондоемкость, фондовооруженность и механовооруженность.
Таким образом, в ООО «Артель Казань» назрела необходимость увеличения производственных мощностей для расшивки «узких мест» и увеличения объемов производства.
В этих целях необходимо внедрять инструменты бережливого производства, которые простимулируют интенсивное опережающее обновление активной части производственных фондов ООО «Артель Казань».
Своевременное техническое перевооружение ООО «Артель Казань» позволит не только увеличить производственный потенциал, увеличивать объемы производства, но и сохранить рынки сбыта за счет производства продукции, пользующейся спросом у крупных промышленных холдингов.
В настоящее время в производственной программе широкий спектр стандартных марок утеплителя, начат выпуск поролона повышенной стойкости к влаге и деформации, что позволяет уменьшить толщину настила, или обеспечить больший комфорт элемента без увеличения денежных затрат.
В цехах основного производства сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Цеха обслуживающего производства неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить от него. Главная их задача - обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. Цеха вспомогательного производства заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству.
В разработке мероприятий по совершенствованию производственной программы предприятия большое значение имеет анализ выполнения плана в отчетном и предшествующем плановому периодах.
Для каждого производственного предприятия необходимо формировать программу производства продукции. Необходимость составления обусловлена тем, что, во-первых, предприятие должно производить столько видов товаров, сколько оно сможет реализовать, во-вторых, необходимо произвести такое количество разного вида продукции, которое бы обеспечило получение максимальной прибыли для ООО «Артель Казань».
В результате решения данной задачи были получены следующие результаты: при соответствующих объемах поставки сырья и спросе на готовую продукцию, предприятию целесообразно выпускать следующее количество утеплителя в месяц: стандартные марки утеплителя в размере 2 т,
высокоэластичные марки утеплителя в размере 1,5 т. При этом достигается максимальный объем продаж, составляющий 654,5 тыс. руб.
Социально-экономическая эффективность оптимизации выпуска данного вида поролона обуславливается тем, что при оптимальном количестве материальных затрат, трудовых затрат и затрат на оборудование. Достигается оптимальный объем выпуска поролона. Также как и оптимизация затрат, так и удовлетворение спроса качественной продукцией положительно скажется на финансовом состоянии предприятия.
В этой связи необходимо обеспечить максимальную загрузку имеющихся производственных мощностей, непрерывность работы в соответствии с научными принципами рациональной организации, всестороннее стимулирование роста производительности труда основных и вспомогательных рабочих. Реализация вышеназванных мероприятий на ООО «Артель Казань» будет способствовать снижению доли постоянных затрат в себестоимости единицы продукции и, при прочих равных условиях, получению конкурентного преимущества на рынке за счет ценового фактора.
Исследование проблем и разработка модели эффективного размещения оборудования и производственных процессов произведено по материалам ООО «Артель Казань».
Компания «Артель Казань» на протяжении десяти лет успешно функционирует на рынке строительства Республики Татарстан. Деятельность предприятия началась в 2006 году. За это время ООО «Артель Казань» приобрело статус надежной и стабильной компании и положительно зарекомендовало себя в глазах инвесторов. ООО «Артель Казань» является членом СРО РНП «Содружество строителей Республики Татарстан».
В работе, в процессе идентификации были выявлены и составлены списки всех производственно-управленческих процессов ООО «Артель Казань», которые имеют ключевое значение для компании.
Также был проведен анализ структуры основных средств в динамике, с целью последующих прогнозов и разработки мероприятий для поддержания необходимого их количества.
По результатам анализа сделаны выводы, что в 2015 году происходит снижение потребности в оборотных средствах по сравнению с 2014 годом, при этом возросли годовые запасы материалов и конструкций и однодневные расходы материалов. Таким образом, по рассчитанным показателям эффективности основных фондов, предприятие стабильно развивается. Такой вывод позволяют сделать следующие факторы:
- на протяжении рассматриваемого периода фондоотдача и рентабельность основных фондов постоянно повышалась;
- наблюдается постепенный рост таких показателей, как фондоемкость, фондовооруженность и механовооруженность.
Таким образом, в ООО «Артель Казань» назрела необходимость увеличения производственных мощностей для расшивки «узких мест» и увеличения объемов производства.
В этих целях необходимо внедрять инструменты бережливого производства, которые простимулируют интенсивное опережающее обновление активной части производственных фондов ООО «Артель Казань».
Своевременное техническое перевооружение ООО «Артель Казань» позволит не только увеличить производственный потенциал, увеличивать объемы производства, но и сохранить рынки сбыта за счет производства продукции, пользующейся спросом у крупных промышленных холдингов.
В настоящее время в производственной программе широкий спектр стандартных марок утеплителя, начат выпуск поролона повышенной стойкости к влаге и деформации, что позволяет уменьшить толщину настила, или обеспечить больший комфорт элемента без увеличения денежных затрат.
В цехах основного производства сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Цеха обслуживающего производства неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить от него. Главная их задача - обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. Цеха вспомогательного производства заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству.
В разработке мероприятий по совершенствованию производственной программы предприятия большое значение имеет анализ выполнения плана в отчетном и предшествующем плановому периодах.
Для каждого производственного предприятия необходимо формировать программу производства продукции. Необходимость составления обусловлена тем, что, во-первых, предприятие должно производить столько видов товаров, сколько оно сможет реализовать, во-вторых, необходимо произвести такое количество разного вида продукции, которое бы обеспечило получение максимальной прибыли для ООО «Артель Казань».
В результате решения данной задачи были получены следующие результаты: при соответствующих объемах поставки сырья и спросе на готовую продукцию, предприятию целесообразно выпускать следующее количество утеплителя в месяц: стандартные марки утеплителя в размере 2 т,
высокоэластичные марки утеплителя в размере 1,5 т. При этом достигается максимальный объем продаж, составляющий 654,5 тыс. руб.
Социально-экономическая эффективность оптимизации выпуска данного вида поролона обуславливается тем, что при оптимальном количестве материальных затрат, трудовых затрат и затрат на оборудование. Достигается оптимальный объем выпуска поролона. Также как и оптимизация затрат, так и удовлетворение спроса качественной продукцией положительно скажется на финансовом состоянии предприятия.
В этой связи необходимо обеспечить максимальную загрузку имеющихся производственных мощностей, непрерывность работы в соответствии с научными принципами рациональной организации, всестороннее стимулирование роста производительности труда основных и вспомогательных рабочих. Реализация вышеназванных мероприятий на ООО «Артель Казань» будет способствовать снижению доли постоянных затрат в себестоимости единицы продукции и, при прочих равных условиях, получению конкурентного преимущества на рынке за счет ценового фактора.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.