Введение 3
1. Теоретические положения управления мощностями с целью выполнения
производственной программы 6
1.1 Понятие, структура и основные разделы производственной программы.... 6
1.2 Производственная мощность предприятия и ее виды 19
1.3 Планирование загрузки мощностей для эффективного выполнения
производственной программы 24
2. Анализ системы управления производственной деятельности ООО
«Главстрой» 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2 Исследование подходов к формированию производственной программы
ООО «Главстрой» 37
2.3 Особенности управления производственными мощностями ООО
«Главстрой» 44
3. Совершенствование системы управления мощностями на ООО
«Главстрой» 56
3.1 Предложения и рекомендации по управлению мощностями для
повышения эффективности деятельности 56
3.2 Оценка экономической эффективности и результативности предложенных
мер 61
3.3 Пути дальнейшего совершенств 81
Заключение 86
Список использованных источников
Эффективность функционирования промышленного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является возможность и способность самого предприятия эффективно управлять имеющимися производственными мощностями.
В деятельности любой компании наступает момент, когда ее дальнейшее развитие зависит от производственных мощностей, от ее способности оказывать услуги, производить продукцию или выполнять работы с учетом имеющихся технических и технологических возможностей. И не всегда выходом из данной ситуации является расширение, приобретение новых мощностей.
С 2014 года, когда произошли определенные изменение во внешнеэкономических условиях хозяйствования и последующие за ними изменения во внутриэкономических условиях вопросы приобретения новых производственных мощностей для расширения производства для многих компаний отошли на второй и даже на третий план.
На первое место для многих пришли вопросы повышения эффективности управления уже имеющимися производственными мощностями для выполнения производственной программы, для удовлетворения запросов клиентов.
Рассматриваемая в рамках данной работы тематика является весьма актуальной в настоящее время так как затрагивает экономические процессы, события и явления, связанные непосредственно с эффективным управлением имеющимися производственными мощностями в условиях ограниченных возможностей для внешнего финансирования.
Менеджмент управления производственными мощностями в науке управления первоначально начал разрабатываться западными специалистами в работах таких специалистов, как Дж. Шанка, М. Портера, П. Друкера.
Разработки и концепции этих специалистов сформировали основные идеи стратегического управления производственными мощностями. В отечественной 3
сфере управления мощностями, огромный вклад в адаптацию к отечественным условиям внесли Р.А. Фатхутдинов, О. П. Коробейников.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов управления производственными мощностями и разработка рекомендации по повышения эффективности управления ими.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие, структуру и основные разделы производственной программы;
- дать характеристику производственной мощности предприятия и рассмотреть ее виды;
- рассмотреть процесс планирования загрузки мощностей для эффективного выполнения производственной программы;
- дать общую характеристику предприятию;
- исследовать подходы к формированию производственной программы компании;
- выявить особенности управления производственными мощностями на предприятии;
- дать предложения и рекомендации по управлению мощностями для повышения эффективности деятельности компании;
- провести оценку экономической эффективности и результативности предложенных мер;
- рассмотреть пути дальнейшего совершенствования системы управления
производственными мощностями для успешного выполнения
производственной программы.
Объектом исследования является ООО «Главстрой».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие при управлении и планировании производственными мощностями в ООО «Главстрой».
Теоретико-методологическая база исследования. Проблема,
рассматриваемая в выпускной квалификационной работе, является актуальной для каждого предприятия. В процессе изучения обозначенной проблемы использовался широкий спектр источников информации. Выпускная квалификационная работа написана на основе материалов учебной, методической и научной литературы, статистических данных, справочной информации, а также регламентирующей и отчетная документация исследуемого предприятия.
Трудно переоценить значение эффективного использования
производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.
Улучшение использования производственных мощностей означает также ускорение оборачиваемости оборудования, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование производственных мощностей тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.
Успешное функционирование производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Важным путем повышения эффективности использования
производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.
ООО «Главстрой», работая с 1959 года, занимает лидирующие позиции на рынке строительной индустрии Татарстана, создает основу для быстрого и качественного строительства жилых и производственных зданий любой этажности, имеет долгосрочные договорные отношения с крупнейшими 86
предприятиями строительной отрасли Татарстана, обладает многолетним профессиональным опытом и сильной командой специалистов, реализует гибкую систему менеджмента сбыта и производства продукции.
На предприятии происходит обновление и рост всех составляющих основных средств.
Но, наибольшую динамику обновления демонстрируют здания и машины и оборудование.
Следует отметить, что руководство предприятия уделяет большое внимание вопросам обновления основных производственных фондов и, особенно, их активной части.
Структура ОПФ ООО «Главстрой» считается прогрессивной, т.к. доля их активной части превышает пассивную. Повышение доли активной части основных производственных фондов является одним из прогрессивных направлений технического развития предприятия и способствует повышению фондоотдачи.
В 2012 г. 1,57 рубля реализованной продукции приносит каждый рубль, вложенный в основные фонды. В 2013 г. данный показатель повысился да 1,61 руб. В 2014 г. только 1,35 рубля реализованной продукции приносит каждый рубль, вложенный в основные фонды. Понижение показателя фондоотдачи является отрицательной динамикой, тем более что происходит постоянное обновление основных средств.
Показатель фондоемкости снизился в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 0,02 руб., а в 2014 г. увеличился на 0,12 руб. по сравнению с 2011.г. Показатель фондоемкости должен иметь тенденцию к снижению, однако на предприятии наблюдается обратная тенденция.
Рентабельность основных фондов в 2012-2014 гг. отрицательная и не превышает 100 %, что связано со значительным превышением показателя среднегодовой стоимости ОПФ над прибылью от реализации продукции в рассматриваемом периоде.
В целом научно-техническое развитие предприятие можно считать прогрессивным, на ООО «Главстрой» происходит обновление ОПФ, структура ОПФ также является прогрессивной, что для данного вида деятельности такие показатели вполне приемлемы.
Анализ абсолютных и относительных показателей управления прибылью ООО «Главстрой» показал, что балансовая и чистая прибыль предприятия имела тенденцию к увеличению, что можно оценить положительно.
Руководству предприятия необходимо обратить внимание на вопросы грамотного обновления основных средств в целях повышения эффективности управления производственными мощностями и достижения выполнения производственной программы.
На основе анализа фактической калькуляции себестоимости продукции наметим организационно-технические мероприятия, реализация которых позволит повысить показатели эффективности деятельности за счет увеличения объемов работ и применения более технологичного оборудования.
Предлагаемые мероприятия будут способствовать снижению уровня затрат на рубль работ, увеличению выручки, повышению эффективности использования основных средств за счет модернизации оборудования и получения дополнительной прибыли.
Реализация каждого из предложенных в рамках третьей главы мероприятий по отдельности или всех вместе повысит эффективность использования производственных мощностей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
