🔍 Поиск работ

Современные механизмы стимулирования государственных (муниципальных) служащих

Работа №5387

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

муниципальное право

Объем работы30
Год сдачи2015
Стоимость1250 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1320
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты вопросов стимулирования на государственной (муниципальной) службе. 5
1.1 Понятие стимулирования и мотивации государственных (муниципальных) служащих. 5
1.2 Виды и методы стимулирования. 11
Глава 2. Совершенствование механизмов стимулирования государственных (муниципальных) служащих. 16
2.1 Проблемы стимулирования государственных (муниципальных) служащих в России. 16
2.2 Опыт зарубежных стран в совершенствовании механизмов стимулирования госслужащих и возможности его применения в России. 21
Заключение. 26
Библиографический список. 28


Современное развитие системы государственной и муниципальной службы невозможно без совершенствования результативности работы государственных (муниципальных) служащих. Эффективность их деятельности важна для успешной реализации выбранного курса развития страны, поскольку именно государственные (муниципальные) служащие обеспечивают практическое применение мер государственной политики во всех сферах жизни общества и контроль их выполнения.
Оценка эффективности деятельности органов государственной власти неразрывно связана с результативностью работы их служащих, поэтому стимулирование государственных (муниципальных) служащих в условиях применения органами государственной власти программно-целевого подхода необходимо для повышения уровня профессионализма и компетентности государственных (муниципальных) служащих.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать без эффективной системы стимулирования труда, побуждающей каждого служащего работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы стимулирования трудового поведения, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности служащих с задачами государственной службы, является ключевой задачей повышения эффективности труда государственных служащих.


Библиографический список.
I. Нормативно-правовые акты.
1. ФЗ от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 02.07.2013) «О системе государственной службы Российской Федерации» // СЗ РФ, 02.06.2003, N 22, ст. 2063.
2. ФЗ от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 05.10.2015) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // СЗ РФ, 02.08.2004, N 31, ст. 3215.
3. Указ Президента РФ от 25.07.2006 N 763 (ред. от 10.07.2015) «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих» // СЗ РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3459.
4. Указ Президента РФ от 25.07.2006 N 764 (ред. от 13.03.2009) «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы в федеральном государственном органе, находящемся за пределами территории Российской Федерации» // СЗ РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3460.
5. Указ Президента РФ от 25.07.2006 N 765 (ред. от 29.03.2013) «О единовременном поощрении лиц, проходящих федеральную государственную службу» // СЗ РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3461.
6. Указ Президента РФ от 12.04.2010 N 450 (ред. от 12.04.2010) «Вопросы оплаты труда федеральных государственных гражданских служащих территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, расположенных в г. Байконуре на период аренды комплекса «Байконур» Российской Федерацией» // СЗ РФ, 19.04.2010, N 16, ст. 1874
7. Указ Президента РФ от 26.01.2012 N 110 (ред. от 01.07.2014) «О дополнительных гарантиях и компенсациях сотрудникам, федеральным государственным гражданским служащим и работникам следственных органов Следственного комитета Российской Федерации, осуществляющим служебную деятельность на территории Северо-Кавказского региона Российской Федерации, и членам их семей» // СЗ РФ, 30.01.2012, N 5, ст. 583.
8. Постановление Правительства РФ от 27.12.2014 N 1563 (ред. от 03.12.2015) «О мерах по реализации Федерального закона «О федеральном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» // СЗ РФ, 05.01.2015, N 1 (часть III), ст. 316.
II. Монографическая и учебная литература.
9. Батялова Е.Н., Панышева С.А. Особенности мотивации и стимулирования труда государственных служащих // Вестник Нижегородского института управления РАНХиГС, 2014. №13.
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
11. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография. – Инфра-М, Норма, 2011. – 352 с.
12. Дубровин И.А., Каменский А.С. Экономика труда: учебное пособие – М.: Дашков и К, 2012. – 232 с.
13. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 584 с.
14. Литвинюк А.А. Управление персоналом. – М: Юрайт, 2013. – 434 с.
15. Маслова В.М. Управление персоналом. – М: Юрайт, 2011. – 398 с.
16. Орлова В.Н., Тихомирова О.А. Денежное содержание как элемент социальных гарантий в системе государственной гражданской службы // Среднерусский вестник общественных наук , 2015. №3.
17. Пыткина Ю. А. Современные методы стимулирования персонала // Новый университет. Серия «Экономика и право», 2013. №10.
18. Соколова М. М. Социальный пакет: реалии и перспективы развития // Вестник Казанского технологического университета, 2011. №24.
19. Alberhard N. Comparative study of contents of civil service statutes // Public Administration, 2011. №9.
20. Australian Public Service Commission, Performance Management Guidance, 2010.
21. Brewer, G.A., Selden, S.C. Whistle blowers in the federal civil service: new evidence of the public service ethic // Journal of public administration research and theory. Vol. 8 (3). 2010. Р. 413-439
22. Canada, Privy Council Office, Performance Management Program Guidelines. Deputy Ministers, Associate Deputy Ministers and Individuals Paid in the GX Salary Range. Senior Personnel and Special Projects Secretariat, 2011.
23. Ewraud D. Notes on pay in the civil service in industrialised countries // Society&Government, 2011. №11.
24. Finnish Ministry of Labour, Handbook on Performance Management. May, 2012.
25. Perry J. Measuring Public Service Motivation: An Assessment of Construct Reliability and Validity // Journal of Public Administration Research and Theory, №1, 2010. Р. 522
26. Rainey, H.G., Steinbauer, P. Galloping elephants: developing elements of a theory of effective government organizations // Journal of public administration research and theory. Vol. 9 (1), 2010. Р. 1-32.
27. Rolle C., Klingner D. Performance Appraisal Systems as a Strategic Human Resource Management Tool in the Bahamian Public Service // International Journal of Public Administration, 2012. Vol. 35. № 5.
28. UK Cabinet Office, Performance Management Guidance for Permanent Secretaries and the Senior Civil Service, 2011.
III. Электронные источники.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.