Введение 3
1. Теоретические и методологические основы системы Ключевых
показателей эффективности (KPI) 5
1.1. Экономическое содержание, структура и классификация ключевых
показателей эффективности (KPI) 5
1.2. Методология разработки KPI деятельности промышленного предприятия 12
2. Анализ хозяйственно - экономической деятельности ЗАО
«Птицефабрика Чайковская» в системе ключевых показателей эффективности 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО
«Птицефабрика Чайковская» 19
2.2. Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности в
ЗАО «Птицефабрика Чайковская» 3 5
3. Основные направления повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ЗАО «Птицефабрика Чайковская» 47
3.1. Пути внедрения системы ключевых показателей эффективности
(KPI) на ЗАО «Птицефабрика Чайковская» 47
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения системы ключевых
показателей эффективности (KPI) на ЗАО «Птицефабрика Чайковская» 55
Заключение 58
Список использованных источников 60
В настоящее время система ключевых показателей эффективности (KPI, Key Performance Indicators) - одно из актуальных направлений в управлении компанией. Стремительные изменения, происходящие последние пять лет во всех сферах экономики, оказывают воздействие на деятельность всех предприятий. В данных условиях, крайне важным является грамотное управление предприятием, как на тактическом уровне, так и на стратегическом. KPI делает возможным оценку эффективности предприятия (подразделения), а, значит, вооружает руководство компании инструментом, позволяющим определить, насколько управление компанией соответствует уровню достижения стратегических и тактических целей, в частности, укреплению и росту рыночной стоимости компании.
В результате использования KPI, организации выпадает возможность придать целевую направленность деятельности сотрудников и подразделений, а также четко сформулировать бизнес-процессы, происходящие в организации.
В данной работе система ключевых показателей эффективности и ее внедрение будут рассматриваться на основе предприятия отрасли птицеводства, ЗАО «Птицефабрика Чайковская». В современной экономической ситуации на агропромышленный комплекс (АПК) России оказывается значительное воздействие, связанное с возрастающей сложностью технологических процессов, производственного оборудования, организационно-экономической структуры предприятий, масштабами производства и целым рядом других факторов [6, с.12]. Менеджментом российских предприятий все большое внимание уделяется адаптации новейших концепций управления бизнесом, среди которых системе ключевых показателей эффективности отводится первостепенная роль, поскольку она отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления агропромышленным предприятием. Таким образом, актуальность данной темы не вызывает сомнений.
Предметом исследования является практика применения и внедрения системы ключевых показателей эффективности на предприятие птицеводческой отрасли. Объект исследования - ЗАО «Птицефабрика Чайковская».
Целью исследования является определение механизма разработки и внедрения системы KPI на ЗАО «Птицефабрика Чайковская».
Цель определила ряд следующих задач:
- рассмотреть сущность ключевых показателей эффективности, их структуру и классификацию;
- раскрыть механизм разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности на предприятие;
- проанализировать текущее состояние и разработать систему KPI для ЗАО «Птицефабрика Чайковская»;
- разработать предложения по основным направлениям повышения эффективности деятельности предприятия.
В рамках написания данной работы был изучен и проанализирован большой объем научной литературы, новостных публикаций по исследуемой тематике, законодательных актов Российской Федерации, а также годовые отчеты предприятия.
Подводя итог, можно сказать, что KPI делает возможным оценку эффективности предприятия (подразделения), а, значит, вооружает руководство компании инструментом, позволяющим определить, насколько управление компанией соответствует уровню достижения стратегических целей, в частности, укреплению и росту рыночной стоимости компании. Персонал, формируя отчеты о результатах своей работы по заданным показателям, имеет возможность сравнить итоги с ключевыми показателями и оценить реальную эффективность своего вклада в дело достижения глобальных целей бизнеса.
Использование системы KPI в тандеме с системой сбалансированных показателей, помогает определить стратегию компании. А с помощью стратегической карты объяснить и разъяснить данную стратегию, преобразовать ее в конкретный план действий.
Разработка ключевых показателей эффективности должна быть частью полного процесса стратегического управления предприятием, который соединяет общую миссию, видение и стратегию организации, ее краткосрочные и долгосрочные цели, конкретные стратегические цели бизнеса и поддерживающие их проекты или инициативы[8].
Следует отметить, что принципиальным моментом в применении системы KPI в управлении компанией является четкое понимание назначения данной методики и ее ограничений. Это действительно очень эффективный инструмент для информационного обеспечения процесса принятия решений. Но важно не только иметь систему KPI, но и постоянно использовать ее на практике, осуществляя контроль за выполнением поставленных стратегических задач.
В данной исследовательской работе разработана система ключевых показателей и схема ее внедрения на ЗАО «Птицефабрика Чайковская».
Проведенный анализ, показал, что на предприятии существенно ниже нормативного значения коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности, а также критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Однако, можно сказать, что текущее состояние ЗАО «Птицефабрика Чайковская» является очень хорошим. Чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились к 2015 г., положительная динамика рентабельности продаж, значительная прибыль, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение и коэффициент текущей (общей) ликвидности также полностью соответствует норме.
Нами были разработаны восемь ключевых показателей эффективности для ЗАО «Птицефабрика Чайковская», позволяющие в полной мере оценить эффективность предприятия по всем четырем перспективам системы сбалансированных показателей, а также соотнести данные показатели со стратегическими целями предприятия, представленными в стратегической карте.
Главным экономическим эффектом от внедрения системы KPI на ЗАО «Птицефабрика Чайковская» будет являться увеличение рыночной стоимости компании. Управление стоимостью компании необходимо осуществлять на основе показателя EVA. На сегодня EVA — самый точный способ оценки эффективности компании. Так как он исходит из формулы расчета экономической прибыли, то улучшение ситуации происходит за счет увеличения уровня операционной прибыли. Увеличение операционной прибыли повлечет за собой увеличение показателя EVA, который в свою очередь, приведет к повышению стоимости компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
