Тема: Разработка стратегии предприятия сферы высокотехнологического производства

На сегодняшний день особое значение имеют вопросы выживания и развития предприятий промышленной отрасли. Отсутствие у организаций необходимой системы стратегического менеджмента, а также рыночных функций управления может привести их к закрытию, т.е. к банкротству. С развитием менеджмента на организации развивается и система управления. Методология обеспечения конкурентоспособности, как система построения частных разделов системы стратегического менеджмента основана на экономических законах функционирования рыночных механизмов, методологии управления.
Оценка степени конкурентоспособности организации представляет собой достаточно сложную работу потому что:
1. В оценке конкурентоспособности сосредоточены все показатели качества и ресурсоемкости работы на всех этапах жизненного цикла объектов;
2. На сегодняшний день отсутствуют международные стандарты по определению степени конкурентоспособности.
В методологии повышения степени конкурентоспособности особое внимание уделено стратегическому менеджменту, как первой функции управления.
Система повышения конкурентоспособности рыночных объектов есть методология функционирования и построения различных видов менеджмента и маркетинга.
Конкурентоспособность организации зависит от множества факторов: емкость рынка, характер реализуемого товара, уровня спроса, позиций конкурентов, наличия инноваций.
Программные маркетинговые исследования дают фундаментальную базу для принятия решений о стратегическом развитии предприятия. Таким образом, основными принципами службы маркетинга является создание рыночного спроса, разработка стратегий и прогнозирование рынка. Стратегическое управление организацией, прогнозирование последующих действий, создание комплекса мер в области сбытовой, товарной и ценовой политики с учетом прогнозируемой реакции конкурентов являются важными преимуществами маркетинговой политики в управлении производственно технической деятельности организации.
Для достижения успеха в конкурентной среде организации необходимо иметь эффективную систему управления финансами, которая позволила бы принимать адекватные и своевременные управленческие решения, а также гибкой организационной моделью, основанной на маркетинг.
Все перемены, протекающие на организации, непосредственным образом оказывают влияние на его конкурентные возможности. Изучение данный перемен, их отрицательных и положительных сторон, их степень влияния на деятельность всей предприятии в целом, возможности повышения положительных и уменьшения негативных их последствий - задача данной научной работы.
Актуальность исследования. Происходящие перемены экономических отношений в России связано с решением целого ряда очень сложных проблем организационного и теоретического характера. Одним из основных является использование теории и практики менеджмента, маркетинга, управления трудовыми ресурсами, организационной структуры управления, которая обеспечит создание новой философии управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Наиболее важными экономическими целями организации в современных условиях являются увеличение эффективности производства продукции, максимальное повышение прибыли и освоение новых рынков. Одновременно с этим увеличивается воздействие фактора хозяйственного риска, возникают преимущества ценообразования, появляются возможности самостоятельного выбора контрагентов. Вместе с тем с государства снимается ответственность за снабжение организаций необходимыми материалами и сырьем.
В настоящий момент нужно ускорить процесс создания новой модели повышения конкурентоспособности, адаптированной к современными реалиям и повысить стратегическую ориентацию.
Реализация инновационных преобразований и повышение конкурентоспособного потенциала организации должны происходить на основе использования новых технологий, увеличения степени
профессиональной подготовки кадров, знания и навыков менеджмента и маркетинга. В связи с этим возникает необходимость создания программы стратегического развития и создания новой концепции увеличения конкурентоспособности организаций.
Конкуренции посвящены работы Ф. Найта, А.Кюрно, Б.Хендерсонна А. Смит, И. Шумптера М.Е. Портера, Г.Дж. Броума, П. Хайне, Дж. Робинсона и других зарубежных ученых.
Большой вклад в изучении проблемы повышения конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как Н. Яшин, И. Трофимов, Р. Фатхудинов, В.Жуковской, В. Фионин, М. Гелванский, Ю.Мишин, В. Баринов, О. Макаренко, А. Сенельников, В. Рябцев, А. Юданов и другие.
Предприятия промышленной отрасли, принимая в современных условиях решения, обязаны учитывать влияние неопределенности рынка на стратегическое планирование и организацию производства. В связи с чем необходимо на постоянной основе поддерживать гибкость своего функционирования.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся
Главная отличительная характеристика существующих сегодня организаций заключается в том, что они функционируют в постоянно меняющихся рыночных условиях.
Изменение организационно-правовых основ организации, смена специализации и переход на производство инновационной продукции влечет за собой смену организационно-производственной структуры управления. Данный процесс достаточно трудоемкий и болезненный. От степени оперативности изменений организационной структуры, зависит и эффективность работы организации. В настоящее время резко возросла необходимость разработки стратегии, которая позволит организации выживать в конкурентной среде, что и легло в основу наших исследований.
Цели и задачи исследования. Целью настоящего исследования является создание теоретических основ и практических рекомендаций по улучшению конкурентоспособности компании промышленной отрасли. В работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
• осуществить анализ производственно-хозяйственной деятельности организации с целью выявления проблем, препятствующий увеличению конкурентоспособности;
• выделить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность компании;
• создать концепцию увеличения конкурентоспособности организации, основанной на стратегии развития и экономической политики;
• создать рекомендации по увеличению конкурентоспособности структуры управления организацией;
• сделать оценку конкурентных преимуществ компании ООО «Техмаш» в системе рыночных отношений;
• создать рекомендации по улучшению маркетинговой и финансовой деятельности компании;
• предложить Программу стратегического развития предприятий промышленной отрасли.
Предметом исследования выступают организационно-управленческие отношения, а также тенденции и основы стратегического менеджмента и повышения конкурентоспособности организации в условиях рынка.
Объектом исследования явилось промышленное предприятие Республики Татарстан ООО «Техмаш».
Методической основой исследования был диалектический метод. В процессе осуществления исследования были использованы комплексный и ситуационный подходы. Теоретической базой послужили работы зарубежных и отечественных авторов по вопросам, прямо или косвенно связанным с темой исследования.
Информационную базу составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также финансовые данные предприятий промышленной отрасли Республики Татарстан.
Научная новизна исследований заключается в:
• создании более совершенного механизма активизации коммуникаций и информационного обеспечения организаций;
• создании авторского метода оценки воздействия организационной структуры управления на повышение конкурентоспособности организации;
• создании новой концепции увеличения конкурентоспособности организаций;
• создание Программы стратегического развития, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия промышленной отрасли.
Практическая значимость научной работы состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации применяются предприятием промышленной отрасли Республики Татарстан для стратегического развития, повышения конкурентоспособности и улучшения управления в современных рыночных условиях.

Купить

В настоящее время важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий. Отсутствие у компаний необходимого механизма стратегической ориентации и рыночных функций управления ведет их в будущем к несостоятельности и банкротству. С развитием менеджмента на предприятии меняется управленческий механизм.
В результате решения данной проблемы в работе:
1. Рассмотрена эволюция развития систем управления промышленным производством, а также развитие конкуренции на российском рынке. Вследствие чего рассмотрена деятельность предприятия в современных условиях.
2. Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности
ООО «Техмаш» в современных условиях, который показал, что потенциал компании находится на достаточно высоком уровне.
3. Проанализированы факторы и тенденции обеспечения конкурентоспособности ООО «Техмаш». На основе системного подхода разработана общая концепция повышения конкурентоспособности предприятия.
Российская бухгалтерская отчетность составляется исключительно для налоговых органов. Что в принципе неудивительно, поскольку до последнего времени разработкой правил бухгалтерского учета занимается Минфин Российской Федерации. А у него свои цели, отличные от целей, как существующих собственников бизнеса, так и потенциальных инвесторов. Именно поэтому в России управленческие решения в крупных компаниях принимаются на основе управленческой отчетности, составленной по своим, особым для каждой компании, правилам. При необходимости привлечения заемного капитала преимущества имеют те компании, которые могут предоставить финансовую отчетность, составленную по правилам МСФО.
Результаты проведенного анализа показали, что ликвидность и финансовая устойчивость предприятия в 2015 году снизились по сравнению с 2014 годом, но многие показатели находятся в пределах нормы. Такая тенденция во времена финансового кризиса и высокой инфляции цен позволяет сделать вывод, что состояние ООО «ТЕХМАШ» является удовлетворительным.
Одновременно с этим, в организации наблюдается положительная динамика рентабельности. Оборачиваемость запасов предприятия находится на высоком уровне, что, в свою очередь означает,что ООО «ТЕХМАШ» выпускает ликвидную продукцию, которая не залеживается на складе.Возможно, ООО «ТЕХМАШ» следует ужесточить кредитную политику по отношению к дебиторам для снижения срока погашения ими задолженности.
В ООО «ТЕХМАШ» сократились операционные и финансовые циклыболее чем на 3 месяца, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.
Исходя из методики ПАО «МТС Банка», кредитование требует взвешенного подхода. Для того, чтобы кредитование не вызывало сомнений у банков, необходимо увеличить рентабельность предприятия либо повышением цен, либо снижением себестоимости продукции, за счет автоматизации оборудования и снижения расходов на обслуживание производства.
Направления оптимизации деятельности ООО «ТЕХМАШ» на основе проделанной работы состоят в следующем: увеличение собственного
оборотного капитала, своевременное взыскание дебиторской задолженности, ускорение оборачиваемости всех видов оборотных активов, позволяющих повысить доход предприятия и в целом увеличить эффективность финансово- хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, задача совершенствования механизма управления, разработки конкурентоспособной системы управления предприятием и применения ее на практике на сегодняшний день остается актуальной.
Разработанные рекомендации в результате проведенного исследования значительно повысят конкурентоспособность промышленных предприятий.
На наш взгляд, цель диссертационного исследования в определенной степени достигнута.

Купить