Таким образом, проведенные исследования логистического анализа жизненного цикла определенного вида технологии или продукта позволили сделать следующие выводы.
Жизненный цикл технологии или продукта - это время существования товара на рынке, промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства и продажи.
Жизненный цикл создания, внедрения нового изделия и его последующая
модернизации представляет собой несколько этапов: функциональные исследования; прикладные исследования; производство; внедрение; рост; зрелость; спад.
Жизненный цикл продукции или технологии является полезным инструментом, подсказывающим стратегии, которые надо использовать в течение жизни товара и которые следует менять.
Жизненный цикл продукции или технологии - это одна из наиболее распространенных моделей, применяемых для анализа последовательных стадий в развитии деловой активности производства какого-либо вида.
Жизненный цикл продукции или технологии представляется в виде кривой продаж, рассматриваемой на временном отрезке, охватывающем период от запуска изделия в производство до его ухода с рынка.
Для обнаружения сигналов о возникновении явлений кризисного состояния предприятия необходимо постоянное наблюдение за его деловыми и финансовыми показателями. Их анализ дает возможность количественно оценить явления.
Одни и те же показатели могут иметь различное значение и тенденцию на разных этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия. Поэтому анализ показателей по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия позволит выявить тенденцию развития кризисных явлений на основе количественных и качественных оценок.
Проанализировав жизненный цикл продукции или технологии, предприятие принимает меры по изменению объемов производства и сбыта, уровня цен, методов продвижения товаров, которые дают возможность минимизировать затраты, добиться максимальной прибыли, и в конечном счете - продлить наиболее прибыльные этапы жизненного цикла товара.
Практические исследования проводились на примере ООО «Агроторг» магазина «Пятёрочка+».
ООО «Агроторг» - крупная розничная сеть гипермаркетов «Пятёрочка+» в различных регионах России.
Исследуемый магазин «Пятёрочка+» расположен в г. Елабуга и осуществляет розничную торговлю продуктами питания.
Анализ экономических показателей магазина «Пятёрочка+» позволяет сделать вывод, что торговое предприятие с 2016 г. функционирует эффективно, так как смогло выйти из кризисной ситуации и получить достаточно высокую для данной организации чистую прибыль.
В 2016 году магазин «Пятёрочка+» вышел на достаточный уровень
доходности собственного капитала.
В целом, по результатам анализа финансовых показателей на конец исследуемого периода в деятельности магазина «Пятёрочка+» выявлены следующие положительные моменты:
- улучшение финансовых результатов, так как на конец 2016 г. предприятие имеет достаточно высокую чистую прибыль;
- показатели финансовой устойчивости находятся в пределах допустимой нормы;
- магазин «Пятёрочка+» способен расплачиваться по текущим обязательствам за счет активов, обладающих промежуточной степенью ликвидности;
- на начало 2016 г. магазин существенно улучшил показатели прибыльности и рентабельности.
К 2016 г. магазин «Пятёрочка+» смог повысить свою доходность за счет повышения эффективности использовании оборотных средств предприятия.
Однако были выявлены низкие значения коэффициента текущей ликвидности, что говорит о снижении способности погашать текущие обязательства за счет всех текущих активов магазина. Но в процессе анализа было установлено, что данный показатель имеет тенденцию к повышению, то есть ситуация постепенно нормализуется и в данном случае необходимо рассмотреть возможность увеличения объемов текущих активов.
Также после расчетов коэффициентов абсолютной ликвидности был сделан, что магазина «Пятёрочка+» не способно погашать текущие обязательства за счет наиболее ликвидной части активов, то есть выявлено снижение платежеспособности предприятия.
При расчетах коэффициентов быстрой ликвидности определена возможность магазина расплачиваться по текущим обязательствам за счет активов, обладающих промежуточной степенью ликвидности.
По результатам оценки финансовой устойчивости, оборачиваемости активов и рентабельности, было установлено, что к концу 2016 г. магазин «Пятёрочка+» значительно повысил свои финансовые показатели. Связано это с тем, что к 2016 г. произошло значительное снижение расходов будущих периодов, снижение прочих запасов и затрат, НДС по приобретенным ценностям, дебиторской задолженности и рост денежных средств магазина.
Однако есть риски потери финансовой устойчивости, так как получены низкие показатели покрытия запасов и затрат собственными источниками финансирования, а показатели запасов к концу отчетного периода возросли и имеют высокие объемы, что требует разработки мер по их снижению, так как скопление сверхнормативных запасов может привести к снижению оборачиваемости и замораживанию денежных средств магазина «Пятёрочка+».
Проведенные исследования позволили сделать вывод, что в период 2014 - 2015 г.г. в магазине «Пятёрочка+» наблюдается спад жизненного цикла
продукта, так как магазин имеет убытки и увеличен период оборота продукции.
Однако к 2016 г. определилась повышение эффективности жизненного цикла, так как значительно возрастает прибыль за счет ускорения оборачиваемости запасов, то есть реализация товара происходит более активно, что говорит о росте спроса на продукцию магазина «Пятёрочка+».
Для получения более объективной оценки был проведен ABC и XYZ анализ, который позволил сделать вывод, что наиболее востребованными товарами и приносящими наибольшую прибыль магазину «Пятёрочка+» являются: мясо, колбасы, алкогольная продукция, молочная продукция.
Хлебобулочные изделия, соки, воды менее востребованы и требуют мероприятий по оптимизации ассортиментной и ценовой политики.
Фрукты, овощи и кондитерские изделия являются наименее прибыльным и плохо оборачиваемыми товарами, на что руководству магазина «Пятёрочка+» следует обратить особое внимание.
Основываясь на полученные результаты, были даны следующие рекомендациями по совершенствованию логистики на различных этапах жизненного цикла продукта магазина «Пятёрочка+»:
- принятие в штатную численность магазина специалиста по логистике, с опытом работы по специальности;
- оптимизация логистической деятельности за счет внедрение программного обеспечения Deductor ISO;
- открытие собственного цеха по производству кондитерских изделий и полуфабрикатов.
Применение Deductor ISO позволяет повысит эффективность управления торговыми запасами в среднем до 25% и уменьшению избыточного количества неликвидных товаров до 35%.
На основании рекомендаций был разработан проект открытия цеха по производству кондитерских изделий и полуфабрикатов в магазине «Пятёрочка+», оценка которого показала его достаточно высокую экономическую эффективность для магазина «Пятёрочка+».


Купить