ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Понятие финансового планирования и его назначение 7
1.2. Сущность и аспекты бюджетирования 14
1.3. Основные этапы финансового планирования в организации 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГОУ ДПО «МРУМЦ»
2.1. Организационно - экономическая характеристика организации 27
2.2. Оценка финансовой устойчивости ГОУ ДПО «МРУМЦ» 31
2.3. Уровень развития системы бюджетирования и планирования 38
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГОУ ДПО «МРУМЦ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию сметы доходов и расходов организации
3.2. Предложения по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования
3.3. Внедрение автоматизации системы финансового планирования и бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ
Осуществляемые в стране реформы привели к увеличению объемов и потоков социально-экономических связей, повышению роли распределительных отношений. Появились и продолжают развиваться негосударственный сектор экономики, современная банковская система, рынка услуг, капитала. Организации перешли к широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Основной целью предпринимательской деятельности организаций стало получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников. Этой цели можно достигнуть лишь при оптимальной организации финансов, которая позволит не только укрепить финансовое положение организации и их конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабилизацию в стране.
В современных условиях рыночной экономики, независимости компаний, их ответственности за результаты деятельности появляется необходимость в определении тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых способностей компаний. Решением таких вопросов и занимается финансовое планирование и бюджетирование.
Во-первых, финансовое планирование позволяет определить будущее организации и его всех структурных подразделений, во-вторых, позволяет оценить возможность достижения желаемых результатов деятельности организации и, в-третьих, позволяет выбрать наиболее эффективные методы и средства, а также определяет последовательность действий в достижении желаемых результатов.
Основой финансового планирования является формирование финансовых бюджетов. Бюджеты, в свою очередь, включают плановые и отчетные данные, а также характеризуют все стороны финансово-хозяйственной деятельности организации. Поэтому бюджетирование - процесс, в ходе которого, обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения, а также использования хозяйственных средств организации на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации.
В процессе финансового планирования и бюджетирования разрабатываются формы и способы выживания, а также развития в новых условиях рыночной экономике. Система финансового планирования включает в себя формирование финансовых ресурсов, их методы, прогнозирование и обеспечение стабильной финансовой устойчивости организации в рыночных условиях. Финансовое планирование и бюджетирование включает все формы финансовой деятельности организации: формирование прибыли, ее распределение, денежные расчеты, инвестиционную политику и другие.
Финансовое планирование и бюджетирование предусматривает не только определение текущих целей (краткосрочных), но и долгосрочных целей финансовой деятельности организации, а также выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели планирования и бюджетирования должны быть объединены общей стратегией экономического развития и направлены на максимизацию прибыли организации. В процессе разработки финансового плана или бюджета необходимо учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков и другие показатели.
В процессе формирования финансового плана или бюджета очень важно учитывать факторы риска: неплатежей, инфляционных колебаний, финансового кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.
В основе эффективного финансового плана лежит прогнозирование, которое является реализацией стратегии организации на экономическом рынке. Финансовое прогнозирование изучает возможное финансовое состояние организации на перспективу. Прогнозирование, в отличие от планирования, предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей, использование которых дает возможность выявить один из наиболее эффективных вариантов развития финансового состояния организации.
Таким образом, финансовое планирование и бюджетирование являются основной формой реализации главных целей организации, определяют важнейшие показатели, пропорции, а так же темпы расширенного воспроизводства.
Актуальность выпускной квалификационной работы определяется необходимостью создания эффективной системы планирования и бюджетирования финансовой деятельности организации.
Степень разработанности темы. Проблема финансового планирования и бюджетирования в теоретическом и методологическом аспектах достаточно многомерна. Значительный вклад в ее решение внесли Е. П. Добровольского, П. С. Боровкова, С. А. Гречина, А. М. Лаврова, В. С. Самочкина, А. В. Чурина и др.
Предметом исследования является изучение системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования является Государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Межрайонный учебно-методический центр».
Цель выпускной квалификационной работы — исследовать систему финансового планирования и бюджетирования в Государственном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования «Межрайонный учебно-методический центр» и предложить пути ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования и бюджетирования как функции управления предприятием;
2. Сделать анализ системы финансового планирования и бюджетирования в ГОУ ДПО «МРУМЦ»;
3. Разработать предложения по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования в ГОУ ДПО «МРУМЦ».
Теоретической основой исследования послужили положения финансового анализа и финансового менеджмента, научные труды отечественных и зарубежных ученых в области сущности, методов анализа и способов повышения финансовой устойчивости предприятия. Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности в ГОУ ДПО «МРУМЦ» за 2013, 2014 и 2015 года. В процессе исследования также использовались общенаучные методы исследований, метод экономико-статистического анализа, метод сравнения и экономико-математического моделирования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические и методические аспекты планирования и бюджетирования как функции управления предприятием: определена сущность, функции и виды планирования и бюджетирования, принципы и методы планирования. Во второй главе проанализирована система бюджетирования и планирования в ГОУ ДПО «МРУМЦ». В третьей главе рассмотрены пути совершенствования системы планирования и бюджетирования в ГОУ ДПО «МРУМЦ».
Научно-практическая ценность работы заключается в теоретическом обосновании и решении комплекса задач организации, методики и практического использования рекомендаций по решению проблем финансового планирования и бюджетирования в организации. Практическое значение работы заключается в разработке мероприятий по оптимизации системы бюджетирования и планирования в ГОУ ДПО «МРУМЦ».
Эффективное управление финансами компании может быть только при продуктивном (рациональном) планировании всех финансовых ресурсов, а также их источников отношений хозяйствующего субъекта.
Финансовое планирование предприятий - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по созданию, распределению и применению денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (в основном прибыли) в соответствии с имеющимися материальными ресурсами, целями и задачами развития компании, и интересами собственника.
Для повышения эффективности процесса принятия управленческих решений, а также для оценки потенциальных последствий этих решений в организациях и стали вводить системы бюджетирования.
Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит руководству компании планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение конкретного финансового результата, другими словами позволит установить конкретные показатели деятельности и четко определить цели, более того появиться возможность направить, деятельность всех подразделений, на достижение одного целевого финансового результата, при этом распределив функции финансового управления между руководителями подразделений.
Целью финансового планирования и бюджетирования, является обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами, как по объему, так и по структуре.
Финансовое планирование и бюджетирование базируются на определенных принципах и выполняют следующие основные функции: контрольная, обеспечивающая и распределительная. В последние годы наибольшее распространение на практике получили такие методы, как нормативный, балансовый, метод экономического анализа, экономико- математический.
Процесс финансового планирования и бюджетирования включает несколько этапов: разработка общих целей; определение конкретных целей на заданный, относительно короткий период времени; определение путей и средств достижения этих целей; осуществление контроля за достижением поставленных целей и задач путем сравнения плановых показателей с фактическими.
Планирование и бюджетирование в компании представляет собой единый, интеграционный процесс, организация которого должна основываться на системном подходе, с использование достижений различных финансовых, юридических и экономических дисциплин.
Таким образом, целью деятельности ГОУ ДПО «МРУМЦ» является качественное и полное удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в услугах, а также получение прибыли.
В организации ГОУ ДПО «МРУМЦ» четко распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностные инструкции. Должностная инструкция дает подробное описание функций, полномочий, сфер ответственности и отношений работника с другими. Она служит для направления деятельности новых работников, уменьшает случаи недопонимания и противоречий по вопросам ответственности и полномочий.
В рамках управления организацией ежедневное управление денежными средствами через планирование часто рассматривается как рутинная и малозначительная деятельность. Но результаты этой деятельности затрагивают благополучие учреждения в целом. Деятельность любого предприятия невозможна без финансового планирования. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.
Финансовое планирование помогает сделать возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; прояснить возникающие проблемы; улучшить координацию действий в организации, увеличить возможности в обеспечении необходимой информацией; способствовать более рациональному распределению ресурсов; улучшить контроль в организации.
Среди финансовых планов ГОУ ДПО «МРУМЦ» ключевыми являются сметы доходов и расходов по бюджетным и внебюджетным источникам. Они включают в себя информацию о плановых и фактических доходах и расходах, связанных с текущей деятельностью организации в течение определенного времени.
Создание отдела автоматизации финансового планирования позволит также усовершенствовать финансовое планирование и бюджетирование в данной организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
