Совершенствование кадровой политики организации

Подводя итоги выпускной квалификационной работы, можно сказать, что цели исследования достигнута. Теоретический анализ исследования показал, что сутью кадровой политики является такая работа с персоналом, которая соответствует концепции ее развития. Таким образом, кадровая политика является составной частью стратегически ориентированной политики организации.
Достижение цели кадровой политики предполагает создание баланса процесса сохранения и развития персонала организации в соответствии с целями предприятия и учетом профессиональных потребностей сотрудников в строгом соответствии с нормативно-правовой и законодательной базы РФ.
Кадровая политика предприятия, это важное направление по работе с кадрами, состоящая из набора определенных принципов, реализуемых кадровыми службами современных предприятий. Это стратегическая линия поведения в работе с кадрами любой организации, она оказывает огромное влияние на деятельность трудового коллектива. Объектом кадровой политики является персонал, субъектом является руководитель, процесс - метод управления кадрами. Для правильного выбора кадровой политики следует учитывать внешние и внутренние факторы, оказывающие влияния на предприятие. Кадровая политика бывает открытого и закрытого типа, задачи кадровой политики: привлечь в организацию опытных и квалифицированных кадров, рационально использовать каждого работника, мотивировать и развивать, поддерживать корпоративных дух компании. Управление трудовыми ресурсами распределяется на 3 части: привлечение, увлечения, мотивация. Главные процессы в системе управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
Государственное автономное учреждение «Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» - технопарк в области информационно-коммуникационных технологий, созданный на территории Республики Татарстан в рамках комплексной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий»[2]. Основная цель технопарка — ускорить развитие ИТ-компаний и увеличить долю ИТ-отрасли в экономике Республики Татарстан.
В ГАУ «ИТ-парк» практикуется кадровая политика открытого типа с линейно-функциональным методом управления персоналом. У каждого сотрудника есть линейный руководитель, которому он подчиняется. Несколько руководителей подразделений, в свою очередь, подчиняются заместителю директора по направлению, заместители директора подчиняются директору. Фундамент линейно-функциональной организационной структуры составляет принцип единоначалия: каждый подчиненный выполняет приказы и распоряжения единственного руководителя. Важно, что при этом руководитель более высокого ранга не имеет права приказывать подчиненным менеджера более низкого уровня, то есть, «через голову» их непосредственного босса.
В ИТ-парке уделяется большое влияние системе адаптации, мотивации, повышению квалификации персонала, социальной защищенности работников.
Система мотивации включает в себя: материальное стимулирование оплаты труда, премии, социальные льготы, компенсации, добровольное медицинское страхование работников, реализация ипотечного жилищного кредитования, что свидетельствует о высокой социальной защищенности персонала организации.
В период с 2011 по 2016 года в копании наблюдается непрерывный темп прироста работников, что свидетельствует о положительной динамике роста компании, количества сотрудников в отделах, объемов заказов и увеличением ее конкурентоспособности в целом.
Основной состав компании работники от 25 до 35 лет, то есть молодые специалисты. Средний возраст сотрудников - 29 лет.
Общее количество сотрудников ИТ-парка г.Казань на апрель 2017 года - 150 человек (53% женщины и 47% мужчины). При этом большее количество мужчин занимают в организации управленческие позиции.
Структура персонала ГАУ «ИТ-парк» в разрезе уровня образования показала высокие результаты: 94% сотрудников имеют высшее образование, 4% - среднее специальное, 2% - неоконченное высшее образование (на апрель 2017 года - студенты последних курсов университета).
Структура персонала в разрезе должностей: 76%- работники структурных подразделений, 24% - управленческие позиции (директор, заместители директора, руководители структурных подразделений) ИТ-парк осуществляет непрерывный мониторинг состояния своего рабочего персонала, социально и материально поддерживает и совершенствует его в области профессионализма.
Создание комфортных условий труда, «идеальный» офис, позволяет ИТ- парку расположить к себе сотрудников еще больше. Работник, чувствующий заботу о нем, будет работать лучше. С хорошей, грамотно подобранной мебелью для работы сокращаются потери времени на поиск документов, канцелярских принадлежностей, пустых разговоров и т.д. Наличие стоянки для личного автомобиля, бесплатный кофейный аппарат, чай, сахар и молоко, бытовая техника и отдельное помещение для приема пищи стали дополнительной мотивацией для работы сотрудников, ведь на работе сотрудники проводят много времени и, разумеется, дополнительный комфорт не помешает.
По совершенствованию кадровой политики ГАУ «Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» было предложено 2 методики:
1) оптимизация размещения персонала путем перемещения их в отдельное помещение офисного типа из «open space». Первоначальные инвестиции при внедрении данной рекомендации составят 800 000 рублей, ежегодная оплата за аренду помещения - 1 500 000 рублей. По итогам расчетов, показатель IRR больше ставки дисконтирования (3 772,45%>10,68), а это значит, что вложенный в проект капитал принесет положительное значение NPV, следовательно, проект можно одобрить.
Индекс прибыльности инвестиций больше единицы, данный проект рентабелен, срок окупаемости проекта составит 3 года.
Таким образом, перемещение сотрудников отделов и из бизнесинкубатора в отдельное офисное помещение экономически обосновано и целесообразно.
3) разделение труда сотрудников отдела образовательных программ. Предлагаемая методика учета эффективности выполняемой работы кураторами образовательных от количества баллов за качество, сроки выполняемых задач направлена на повышение эффективности работы сотрудников, соблюдение сроков выполнения задач и их качество, что благоприятно повлияет на мотивацию сотрудников, финансовый результат отдела и всей организации в целом.
Цели кадровой политики должны соответствовать стратегии развития организации. Реализация предложений по совершенствованию кадровой политики позволит снизить текучесть кадров; повысить долю работников, удовлетворенных трудом и социально-психологическим климатом в коллективе, увеличению финансового результата ,и, соответственно способствует совершенствованию кадровой политики ГАУ «ИТ-парк». Чем больше работник будет удовлетворен условиями своей работы, тем выше будет результат его труда.


Купить