Помощь студентам в учебе
Мотивация аппарата управления организации на примере ПАО «Казанский вертолетный завод»
|
Введение 3
1. Теоретические основы управления мотивацией в организации 5
1.1 Сущность и понятия мотивации 5
1.2 Основные теории мотивации 11
1.3 Оценка эффективности управления мотивацией 18
2. Анализ и оценка управления мотивацией на ПАО «КВЗ» 24
2.1 Анализ отрасли вертолетостроения 24
2.2 Общая характеристика предприятия 34
2.3 Анализ управления мотивацией на предприятии 41
3. Предложения по совершенствованию управления мотивацией в ПАО «КВЗ» 55
3.1 Рекомендации по совершенствованию экономической мотивации 55
3.2 Комплекс мер по совершенствованию нематериальной мотивации 61
3.3 Анализ эффективности принятых мер 64
Заключение 68
Список использованных источников 70
Приложения
1. Теоретические основы управления мотивацией в организации 5
1.1 Сущность и понятия мотивации 5
1.2 Основные теории мотивации 11
1.3 Оценка эффективности управления мотивацией 18
2. Анализ и оценка управления мотивацией на ПАО «КВЗ» 24
2.1 Анализ отрасли вертолетостроения 24
2.2 Общая характеристика предприятия 34
2.3 Анализ управления мотивацией на предприятии 41
3. Предложения по совершенствованию управления мотивацией в ПАО «КВЗ» 55
3.1 Рекомендации по совершенствованию экономической мотивации 55
3.2 Комплекс мер по совершенствованию нематериальной мотивации 61
3.3 Анализ эффективности принятых мер 64
Заключение 68
Список использованных источников 70
Приложения
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Объект исследования - аппарат управления ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предмет исследования - экономическая и нематериальная мотивация аппарата управления организации.
Цели:
1. Рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия ПАО«КВЗ»
2. Провести анализ мотивации сотрудников ПАО«КВЗ»
3. Выявить проблемы мотивирования аппарата управления ПАО«КВЗ»
4. Разработать мероприятия по совершенствованию мотивации аппарата управления ПАО«КВЗ»
В рамках достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1. Выяснить роль и значение мотивации персонала.
2. Изучить теоретические основы стимулирования и мотивирования персонала.
3. Изучить методы стимулирования и мотивирования персонала.
При написании работы были научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Методологической основой дипломной работы являются общенаучные методы, методы сравнительного анализа.
Поставленная цель, задачи, предмет и объект исследования предопределили логику изложения и структуру данной дипломной работы. Дипломная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на страницах машинописного текста, содержит таблиц, рисунков, приложений (объемом страницы). Список литературы содержит наименования.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, предмет исследования.
Первая глава: «Теоретические основы управления мотивацией организации» носит информационно-теоретический характер, в ней рассмотрены сущность понятия мотивации. Во второй главе: « Анализ и оценка управления мотивацией на ПАО «КВЗ»», рассмотрена подробно деятельность предприятия, проведен его анализ, выявлены проблемы стимулирования сотрудников. В третьей главе: «Анализ управления мотивацией на предприятии», разработаны рекомендации по экономической и нематериальной мотивации аппарата управления.
В заключении приводятся теоретические выводы выполненного исследования.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Объект исследования - аппарат управления ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предмет исследования - экономическая и нематериальная мотивация аппарата управления организации.
Цели:
1. Рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия ПАО«КВЗ»
2. Провести анализ мотивации сотрудников ПАО«КВЗ»
3. Выявить проблемы мотивирования аппарата управления ПАО«КВЗ»
4. Разработать мероприятия по совершенствованию мотивации аппарата управления ПАО«КВЗ»
В рамках достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1. Выяснить роль и значение мотивации персонала.
2. Изучить теоретические основы стимулирования и мотивирования персонала.
3. Изучить методы стимулирования и мотивирования персонала.
При написании работы были научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Методологической основой дипломной работы являются общенаучные методы, методы сравнительного анализа.
Поставленная цель, задачи, предмет и объект исследования предопределили логику изложения и структуру данной дипломной работы. Дипломная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на страницах машинописного текста, содержит таблиц, рисунков, приложений (объемом страницы). Список литературы содержит наименования.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, предмет исследования.
Первая глава: «Теоретические основы управления мотивацией организации» носит информационно-теоретический характер, в ней рассмотрены сущность понятия мотивации. Во второй главе: « Анализ и оценка управления мотивацией на ПАО «КВЗ»», рассмотрена подробно деятельность предприятия, проведен его анализ, выявлены проблемы стимулирования сотрудников. В третьей главе: «Анализ управления мотивацией на предприятии», разработаны рекомендации по экономической и нематериальной мотивации аппарата управления.
В заключении приводятся теоретические выводы выполненного исследования.
В практической части исследования был проведен анализ системы мотивации управленческого состава ПАО «КВЗ».
Общая организационно-экономическая характеристика компания показала, что ПАО «КВЗ» несмотря на снижение выручки за прошлый год все еще остается одним из главных наукоемких и широкомасштабных компаний России, которые ежегодно выпускает большой объем оборонной и гражданской продукции, формирует рабочие места, тем самым выполняя оборонную и социальную миссию. Кроме того, продукция компании экспортируется в зарубежные страны, что позволяет поддерживать положительный платежный баланс страны.
Оценка системы мотивации позволила выявить следующие проблемы:
— неудовлетворенность заработной платой;
— неудовлетворенность социальным пакетом;
— неудовлетворенность возможностью карьерного роста;
— неудовлетворенность психологическим климатом.
При этом основные причины увольнений кроются в неудовлетворенности заработной платой.
В проектной части исследования была предложена система грейдов для повышения материальной заинтересованности управленческого персонала; а так же предложены мероприятия по совершенствованию нематериальных аспектов мотивации.
Разработка и внедрение системы грейдов позволяют сформулировать основные параметры оценки эффективности системы мотивации современной компании. Эффективность данной системы заключается в следующих аспектах: система оплаты труда соответствует стратегической цели предприятия; справедливое формирование составных частей совокупной оплаты труда на основании объективной оценки результатов сотрудников и подразделений; наличие положительного результата мотивационного воздействия оплаты труда на трудовое поведение и деятельность сотрудников, проявление чувства лояльности и вовлеченности персонала в решении задач предприятия; система оплаты труда связывает в себе интересы и сотрудников, и руководителей; совокупный доход работников предприятия является конкурентоспособным на рынке труда; положительная динамика общей финансовой результативности предприятия.
Предложенные мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации позволят получить и обратный эффект, т. е. повысят устойчивость экономической составляющей ПАО «КВЗ». Это должно произойти благодаря развитию кадрового потенциала учреждения, формированию крепкого кадрового резерва; повышению приверженности сотрудников компании, снижение текучести кадров и косвенного ущерба от него; повышению стремления и заинтересованности сотрудников в достижении корпоративных целей и высоких результатов деятельности, развитии компании; повышению корпоративной культуры; повышению эффективности функционирования производственного социума; как следствие вышеперечисленных пунктов, повышению производительности и качества труда.
Общая организационно-экономическая характеристика компания показала, что ПАО «КВЗ» несмотря на снижение выручки за прошлый год все еще остается одним из главных наукоемких и широкомасштабных компаний России, которые ежегодно выпускает большой объем оборонной и гражданской продукции, формирует рабочие места, тем самым выполняя оборонную и социальную миссию. Кроме того, продукция компании экспортируется в зарубежные страны, что позволяет поддерживать положительный платежный баланс страны.
Оценка системы мотивации позволила выявить следующие проблемы:
— неудовлетворенность заработной платой;
— неудовлетворенность социальным пакетом;
— неудовлетворенность возможностью карьерного роста;
— неудовлетворенность психологическим климатом.
При этом основные причины увольнений кроются в неудовлетворенности заработной платой.
В проектной части исследования была предложена система грейдов для повышения материальной заинтересованности управленческого персонала; а так же предложены мероприятия по совершенствованию нематериальных аспектов мотивации.
Разработка и внедрение системы грейдов позволяют сформулировать основные параметры оценки эффективности системы мотивации современной компании. Эффективность данной системы заключается в следующих аспектах: система оплаты труда соответствует стратегической цели предприятия; справедливое формирование составных частей совокупной оплаты труда на основании объективной оценки результатов сотрудников и подразделений; наличие положительного результата мотивационного воздействия оплаты труда на трудовое поведение и деятельность сотрудников, проявление чувства лояльности и вовлеченности персонала в решении задач предприятия; система оплаты труда связывает в себе интересы и сотрудников, и руководителей; совокупный доход работников предприятия является конкурентоспособным на рынке труда; положительная динамика общей финансовой результативности предприятия.
Предложенные мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации позволят получить и обратный эффект, т. е. повысят устойчивость экономической составляющей ПАО «КВЗ». Это должно произойти благодаря развитию кадрового потенциала учреждения, формированию крепкого кадрового резерва; повышению приверженности сотрудников компании, снижение текучести кадров и косвенного ущерба от него; повышению стремления и заинтересованности сотрудников в достижении корпоративных целей и высоких результатов деятельности, развитии компании; повышению корпоративной культуры; повышению эффективности функционирования производственного социума; как следствие вышеперечисленных пунктов, повышению производительности и качества труда.