📄Работа №53101
Тема: Формирование инновационной сети производственной компании
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
менеджмент
Объем:
107 листов
Год:
2016
Просмотров:
244
5720
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирования инновационных организационных
структур 5
1.1. Место и роль инноваций в системе повышения конкурентоспособности
компаний 5
1.2. Модели инновационного развития компаний (предприятий) 15
1.3. Особенности построения корпоративной инновационной системы 31
2. Методические основы формирования инновационной сети
производственной компании 38
2.1. Типология инновационных сетей 38
2.2. Концепция формирования инновационной сети производственной
компании 48
2.3. Методические основы формирования контура инновационной сети и
организации взаимодействия между его участниками 67
3. Разработка модели инновационной сети для ООО «Инфоматика» 75
3.1. Направления производственно-хозяйственной и инновационной
деятельностей ООО «Инфоматика» 75
3.2. Формирование модели инновационной сети ООО
«Инфоматика» 78
3.3. Разработка организационно-экономического механизма создания
инновационной сети ООО «Инфоматика» 87
Заключение 95
Список использованной литературы 98
1. Теоретические основы формирования инновационных организационных
структур 5
1.1. Место и роль инноваций в системе повышения конкурентоспособности
компаний 5
1.2. Модели инновационного развития компаний (предприятий) 15
1.3. Особенности построения корпоративной инновационной системы 31
2. Методические основы формирования инновационной сети
производственной компании 38
2.1. Типология инновационных сетей 38
2.2. Концепция формирования инновационной сети производственной
компании 48
2.3. Методические основы формирования контура инновационной сети и
организации взаимодействия между его участниками 67
3. Разработка модели инновационной сети для ООО «Инфоматика» 75
3.1. Направления производственно-хозяйственной и инновационной
деятельностей ООО «Инфоматика» 75
3.2. Формирование модели инновационной сети ООО
«Инфоматика» 78
3.3. Разработка организационно-экономического механизма создания
инновационной сети ООО «Инфоматика» 87
Заключение 95
Список использованной литературы 98
📖 Введение
Актуальность проблемы использования инновационных сетей для повышения конкурентоспособности компаний и недостаточная научная проработка этой предметной области обусловили цель написания магистерской диссертации - исследование теоретико-методологических основ формирования инновационной сети производственной компании и разработка концепции использования модели открытых инноваций в деятельности производственного предприятия.
Успех в конкурентной борьбе между современными компаниями во многом стал определяться реализацией ими системных инноваций. Это обусловило усиление кооперации между различными организациями, каждая из которых, специализируясь в определенной области, может вносить свой вклад в создание инновационного продукта или инновационной технологии.
Эффективная кооперация требует создания многоуровневых межкорпоративных структур, объединяющих усилия научноисследовательских, конструкторских, проектных учреждений, организаций инновационной инфраструктуры, производственных компаний и т.д. Происходит это, прежде всего, на базе использования сетевых механизмов инновационного развития, предполагающих формирование распределенной сети партнерств, участники которых рассредоточены по всему миру.
Преимуществами такой распределенной модели организации инновационной деятельности является, во-первых, консолидация мощных интеллектуальных ресурсов на определенных направлениях научно - технического развития, а, во-вторых, формирование высокоэффективного внутреннего информационного пространства, в котором реализованы процессы быстрого обмена необходимыми знаниями и компетенциями.
Целью выполнения магистерской диссертации является исследование различных направлений использования инновационных сетей для повышения
Достижение цели исследования предопределило постановку и решение следующих основных задач:
- определение места и роли инноваций в системе повышения конкурентоспособности компаний;
- изучение и анализ моделей инновационного развития компаний (предприятий);
- анализ особенностей построения корпоративной инновационной системы;
- изучение типологии инновационных сетей;
- формирование концепции инновационной сети производственной компании;
- определение методических основ формирования контура инновационной сети и организации взаимодействия между его участниками;
- составление характеристики направления производственно-хозяйственной и инновационной деятельностей ООО «Инфомат»;
- формирование модели инновационной сети ООО «Инфомат»;
- разработка организационно-экономического механизма создания инновационной сети ООО «Инфомат» и экономическая оценка эффективности создания инновационной сети ООО «Инфомат».
Объектом исследования является ООО «Инфомат», осуществляющее свою деятельность в сфере производства информационных киосков, созданием и ведением билетных систем и разработкой комплексов различных специализированных решений и интерактивных систем.
Предметом исследования является деятельность организации по формированию инновационной системы.
Работа состоит из 3 глав, каждая из которых включает в себя 3 параграфа, введения, заключения и списка использованной литературы.
Успех в конкурентной борьбе между современными компаниями во многом стал определяться реализацией ими системных инноваций. Это обусловило усиление кооперации между различными организациями, каждая из которых, специализируясь в определенной области, может вносить свой вклад в создание инновационного продукта или инновационной технологии.
Эффективная кооперация требует создания многоуровневых межкорпоративных структур, объединяющих усилия научноисследовательских, конструкторских, проектных учреждений, организаций инновационной инфраструктуры, производственных компаний и т.д. Происходит это, прежде всего, на базе использования сетевых механизмов инновационного развития, предполагающих формирование распределенной сети партнерств, участники которых рассредоточены по всему миру.
Преимуществами такой распределенной модели организации инновационной деятельности является, во-первых, консолидация мощных интеллектуальных ресурсов на определенных направлениях научно - технического развития, а, во-вторых, формирование высокоэффективного внутреннего информационного пространства, в котором реализованы процессы быстрого обмена необходимыми знаниями и компетенциями.
Целью выполнения магистерской диссертации является исследование различных направлений использования инновационных сетей для повышения
Достижение цели исследования предопределило постановку и решение следующих основных задач:
- определение места и роли инноваций в системе повышения конкурентоспособности компаний;
- изучение и анализ моделей инновационного развития компаний (предприятий);
- анализ особенностей построения корпоративной инновационной системы;
- изучение типологии инновационных сетей;
- формирование концепции инновационной сети производственной компании;
- определение методических основ формирования контура инновационной сети и организации взаимодействия между его участниками;
- составление характеристики направления производственно-хозяйственной и инновационной деятельностей ООО «Инфомат»;
- формирование модели инновационной сети ООО «Инфомат»;
- разработка организационно-экономического механизма создания инновационной сети ООО «Инфомат» и экономическая оценка эффективности создания инновационной сети ООО «Инфомат».
Объектом исследования является ООО «Инфомат», осуществляющее свою деятельность в сфере производства информационных киосков, созданием и ведением билетных систем и разработкой комплексов различных специализированных решений и интерактивных систем.
Предметом исследования является деятельность организации по формированию инновационной системы.
Работа состоит из 3 глав, каждая из которых включает в себя 3 параграфа, введения, заключения и списка использованной литературы.
✅ Заключение
В данной работе были описаны основные аспекты модели инновационной сети. Целью работы было подробное изучение различных направлений использования инновационных сетей для повышения конкурентоспособности предприятия, описание методических основ формирования контура инновационной сети по результатам созданной концепции формирования инновационных сетей производственных компаний, а также возможность их внедрения в условиях российского рынка.
В ходе работы было выявлено, что одним из последних «модных» терминов в производственной и научно-исследовательской сфере стала инновационная сеть. Именно модель открытых инноваций стала новым трендом в развитии инновационных технологий в зарубежных странах.
Многие компании информационно-технологической сферы понимают цену времени, времени поиска новых идей и решений, времени, необходимого для развития идеи и ее осуществления, времени для ее производства и, наконец, времени вывода продукта на рынок. Распределенная модель организации инновационной деятельности позволяет консолидировать интеллектуальные и производственные мощности участников и сформировать эффективное внутреннее информационное пространство, отвечающее на необходимое требование быстрого обмена необходимыми знаниями и компетенциями. Именно эти факторы обусловили цель моей магистерской диссертации.
При исследовании основ формирования инновационных сетей выявлены следующие положительные стороны сетевых организаций:
- адаптивность к быстро меняющимся условиям рынка;
- консолидация мощных интеллектуальных ресурсов на определенных направлениях научно-технического развития;
- формирование высокоэффективного внутреннего информационного пространства;
- высокий уровень интеграции ресурсов.
Однако не стоит забывать и о том, что наряду с преимуществами были выявлены и отрицательные стороны инновационных сетей, таких как:
- возможность ценового диктата со стороны крупных компаний- участников;
- диктат неденежных условий контракта (сроки, технологические требования, стандарты качества);
- вероятность неравного вклада в деятельность создания инновационного продукта;
- в виду нераспространенной практики формирования
инновационных сетей в России, проблемы с определением участников;
- отсутствие законодательных актов, стимулирующих развитие инновационных сетей.
В ходе выполнения второй части работы была определена типология инновационных сетей и разработана концепция формирования инновационной сети производственной компании, в ходе разработки которой были определены 4 обязательных составляющих модели открытых инноваций, а именно:
- инновационные организации;
- инновационная инфраструктура;
- подсистема финансирования;
- подсистема коммерциализации.
Также были определены методические основы формирования контура инновационной сети и организации взаимодействия между его участниками. Было выявлено 3 варианта развития компании, в зависимости от данных, полученных в ходе анализа организации, а именно: в переходе в открытое инновационное пространство нет необходимости, имеет смысл лишь частичный переход к модели открытых инноваций (совмещенная модель открытых и закрытых инноваций) и полный переход к распределенной модели организации инновационной деятельности.
В заключительной части работы была проведена производственнохозяйственная и инновационная характеристика деятельности организации ООО «Инфоматика» на примере SWOT-анализа, с помощью которой были определены основные проблемы организации, такие как: необходимость минимизации издержек, зависимость от банка идей, необходимость в усилении мер безопасности клиентской информации и др. Данные проблемы и стали причиной рассмотрения возможности создания инновационной сети в организацию ООО «Инфоматика».
Таким образом, модель открытых инноваций призвана стать эффективным инструментом повышения конкурентоспособности компаний.
В ходе работы было выявлено, что одним из последних «модных» терминов в производственной и научно-исследовательской сфере стала инновационная сеть. Именно модель открытых инноваций стала новым трендом в развитии инновационных технологий в зарубежных странах.
Многие компании информационно-технологической сферы понимают цену времени, времени поиска новых идей и решений, времени, необходимого для развития идеи и ее осуществления, времени для ее производства и, наконец, времени вывода продукта на рынок. Распределенная модель организации инновационной деятельности позволяет консолидировать интеллектуальные и производственные мощности участников и сформировать эффективное внутреннее информационное пространство, отвечающее на необходимое требование быстрого обмена необходимыми знаниями и компетенциями. Именно эти факторы обусловили цель моей магистерской диссертации.
При исследовании основ формирования инновационных сетей выявлены следующие положительные стороны сетевых организаций:
- адаптивность к быстро меняющимся условиям рынка;
- консолидация мощных интеллектуальных ресурсов на определенных направлениях научно-технического развития;
- формирование высокоэффективного внутреннего информационного пространства;
- высокий уровень интеграции ресурсов.
Однако не стоит забывать и о том, что наряду с преимуществами были выявлены и отрицательные стороны инновационных сетей, таких как:
- возможность ценового диктата со стороны крупных компаний- участников;
- диктат неденежных условий контракта (сроки, технологические требования, стандарты качества);
- вероятность неравного вклада в деятельность создания инновационного продукта;
- в виду нераспространенной практики формирования
инновационных сетей в России, проблемы с определением участников;
- отсутствие законодательных актов, стимулирующих развитие инновационных сетей.
В ходе выполнения второй части работы была определена типология инновационных сетей и разработана концепция формирования инновационной сети производственной компании, в ходе разработки которой были определены 4 обязательных составляющих модели открытых инноваций, а именно:
- инновационные организации;
- инновационная инфраструктура;
- подсистема финансирования;
- подсистема коммерциализации.
Также были определены методические основы формирования контура инновационной сети и организации взаимодействия между его участниками. Было выявлено 3 варианта развития компании, в зависимости от данных, полученных в ходе анализа организации, а именно: в переходе в открытое инновационное пространство нет необходимости, имеет смысл лишь частичный переход к модели открытых инноваций (совмещенная модель открытых и закрытых инноваций) и полный переход к распределенной модели организации инновационной деятельности.
В заключительной части работы была проведена производственнохозяйственная и инновационная характеристика деятельности организации ООО «Инфоматика» на примере SWOT-анализа, с помощью которой были определены основные проблемы организации, такие как: необходимость минимизации издержек, зависимость от банка идей, необходимость в усилении мер безопасности клиентской информации и др. Данные проблемы и стали причиной рассмотрения возможности создания инновационной сети в организацию ООО «Инфоматика».
Таким образом, модель открытых инноваций призвана стать эффективным инструментом повышения конкурентоспособности компаний.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.