Введение 3
Глава 1. Стратегия и тактика управления модернизацией нефтехимического предприятия 7
1.1. Организационная стратегия и правила эффективности модернизации
производства 7
1.2. Концепция стратегического планирования 11
1.3. Направление модернизации нефтехимического комплекса РФ...16
Выводы по главе 1 23
Глава 2. Анализ стратегии и тактики управления модернизацией производства полиэтилена на ПАО «Казаньоргсинтез» с позиции экономико-экологической стратегии и тактики управления 25
2.1. Характеристика завода полиэтилена ПАО «Казаньоргсинтез» и его
основные проблемы развития 25
2.2. Анализ экономических показателей по имеющимся данным
производства полиэтилена высокого давления ПАО «Казаньоргсинтез» 37
2.3. Примеры анализа деловой стратегии 48
Выводы по главе 2 53
Глава 3. Концептуальные основы влияния качества управленческого решения на экономико-экологической эффективность производства 54
3.1. Модернизация производства на основе модернизации управления и
повышения качества управленческого решения 54
3.2. Модель управления развитием производства на основе
организационного совершенства экономико- экологической
эффективности 56
3.3. Влияние заинтересованных сторон на качество выпускаемой
продукции 70
Выводы по главе 3 72
Список использованных источников 75
Актуальность темы исследования. В структуре химического комплекса РФ важное место занимают нефтехимические предприятия, специализирующиеся на производстве пластмасс и синтетических смол в первичных формах (базовых полимеров). Их производство за период 2008-2016 гг. демонстрирует высокие темпы развития: средний темп прироста в производстве базовых полимеров - 9,4%, а в целом в промышленности - 7,2%. Вместе с тем зависимость РФ от импорта базовых полимеров остается высокой и за период 2010-2016 гг. сохранила тенденцию роста - доля импорта в потреблении базовых полимеров на внутреннем рынке РФ составила в 2008 г. более 37%.
Одна из основных проблем нефтехимических предприятий заключается в отсутствии и несовершенстве применяемых ими стратегий, тактик и систем управления, сдерживающих их эффективное развитие. Усилия, направленные на совершенствование используемых на практике концепций управления, адекватных рыночным условиям, носят разрозненный характер и не объединены единой методологической базой.
По данным Минэкономразвития и торговли РФ к настоящему времени полностью овладели рынком, расширяют производство и добиваются высокой прибыли около 16% промышленных предприятий РФ. Им удалось за счет гибкого управления реструктуризировать финансы и организацию. Около 35% компаний адаптировались к рынку, вышли на прибыльную деятельность, но все еще недостаточно конкурентоспособны. Менее 48% предприятий имеет программу, в которой определяется концепция их развития на несколько лет. Вместе с тем еще недостаточно внимания уделяется выработке долгосрочной стратегии развития. Наличие стратегии само по себе не решает всех проблем предприятий, но именно там, где она разрабатывается и коррелируется с управленческими технологиями создается основа для долгосрочной устойчивости, конкурентоспособности.
Решению этой проблемы может способствовать разработка концепции стратегического управления нефтехимическими предприятиями,
обеспечивающая условия стратегического маневра и эффективного долгосрочного рыночного развития. Это позволит адаптироваться к новым хозяйственным реалиям и создаст возможности для воздействия на внешние факторы бизнес-пространства.
Эффективность предприятий все больше связана с интенсивными процессами развития: инвестициями и инновациями в современные технологии, научными разработками, рационализаторской деятельностью;
высокоэффективными операционными и бизнес- процессами;
информационными технологиями; профессионализмом и мотивацией пер-сонала; брендом т.п. Эти составляющие на современном этапе в условиях жесткой конкуренции и неопределенности приобретают статус решающих и должны учитываться в стратегиях долгосрочного развития. А измерить и достоверно оценить их с помощью только финансовых показателей довольно сложно. В этой связи становится очевидным переход от финансово - ориентированных систем оценки и управления современными предприятиями к системе стратегического управления, инструментарий которого позволяет принимать управленческие решения в различных аспектах деятельности, формировать прозрачные процедуры контроля и оценки эффективности разрабатываемых альтернатив и применяемых стратегий.
Цель диссертационного исследования разработка стратегии модернизации управления промышленным производством с целью увеличения экономико-экологической эффективности, и повышения уровня конкурентоспособности на основе анализа деятельности ПАО «Казаньоргсинтез»
Для достижения цели исследования в работе сформулированы и решены следующие основные задачи:
- Проанализировать деятельность ПАО «Казаньоргсинтез» завод по
производству полиэтилена.
- Определить текущие проблемы заводов ПППВД и ПВД
- Предложить меры по увеличению экономической эффективности заводов НННВД ПАО «Казаньоргсинтез»
Объектом диссертационного исследования является ПАО «Казаньоргсинтез» заводы по производству полиэтилена НННВД и ПВД
Предметом диссертационного исследования является деятельность завода ПППВД.
Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых и практиков в области организации, экономики и стратегического управления предприятиями, таких как Р.И. Акмаева, О.С. Анисимов, И. Ансофф, Д. Аакер, В.А. Баринов, В.Р. Веснин, Г.Я. Гольдштейн, В.Р. Ковалев, Л.С. Максименко, Н.А. Медведев, Г. Минцберг, В.И. Парахина, А. Стрикленд, А. Томпсон, В.Л. Харченко, Л.С. Шеховцева, В.М. Цлаф и др.; в области оценки эффективности стратегий И.В. Бородушко, А. Гершун, Л.А. Горшкова, М.Горский, А.М. Карминский, Д.Е. Попов, С.С. Мартьянов, Ю. Нефедьева, С.Г. Фалько, Р. Каплан, Д.Нортон, В.Шмидт, Хервиг Р., Фридаг и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается:
1. В промышленном производстве приоритетное направление развития определяют новые технологии и оборудование для модернизации производства, но не берут во внимание модернизацию управления.
2. В данной диссертации, на примере деятельности ПАО «Казаньоргсинтез» ПППВД, была установлена связь этого направления с модернизацией управления.
3. Предложена модель развития во взаимодействии модернизации производства и организационной стратегии в составе: корпоративной, деловой, оперативной стратегий; на основе модели заинтересованных сторон с акцентом на экономику- экологическую эффективность.
Дальнейшие исследования в этом направлении будут нацелены на обоснование времени и этапов модернизации, как производства, так и управления, что будет связано с влиянием внутренних и внешних факторов.
Проведенный анализ показал, что модернизация производства невозможна без модернизации управления.
Изучение различных взглядов на природу и сущность стратегического управления позволили формализовать как организационную стратегию, включающую в себя совокупность корпоративную, деловую и оперативную стратегии. Совокупность стратегий определяется на основе сопоставления возможных выгод от достижения требуемых результатов и сопряженных финансовых рисков, независимо достижения прорывного характера или в постепенных усовершенствованиях в определенных областях.
Организационная стратегия, правильно внедренная на предприятие должна задействовать все уровни. В следствие этого повысится не только качество продукции, но и качество управления.
Как отметилось, ПАО «Казаньоргсинтез» является лидером по производству полиэтилена в России, что вносит существенный вклад в экономику Татарстана. Но, производство полиэтилена на предприятии недостаточно совершенно. Во-первых, нужно отметить, что это процесс неглубокого передела, так как имеется недостаток технологии по увеличению глубины переработки. Во- вторых, производство ПЭ на предприятии является основным, но с использованием старых технологий, без внедрения в производство особо новых и привлекательным по свойствам марок полиэтилена, например СВМПЭ. В- третьих, проведенные модернизации технологической линии не принесли должного эффекта. Как показал проведенный анализ в магистерской диссертации, на модернизацию выделялось скудное количество денежных средств. В- четвертых, производство полиэтилена крайне вредное для окружающей среды производство. Опасные выбросы и долгое разложение пластика делает ПЭ крайне нежелательным видом производства. Поэтому, руководству необходимо рассмотреть внедрение новых биотехнологий.
Во всем мире идет тенденция отказа от полиэтилена и замена продукции на быстро-разлагаемые и легко-перерабатываемые материалы.
Анализ конкурентов показал сильные и слабые стороны других действующих предприятий. ПАО «Казаньоргсинтез» необходимо пересмотреть всю свою политику с целью увеличения экономико-экологической эффективности и повышению конкурентоспособности, ведь конкуренты уже «наступают на пятки».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
