ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Сущность и содержание организации логистических процессов 7
1.2 Особенности транспортной логистики 11
1.3 Методика оценки логистических процессов на предприятии 24
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ООО
«РАРИТЭК» 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «РариТЭК» 36
2.3 Характеристика логистической системы ООО «РариТЭК» 48
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
ООО «РАРИТЭК» 56
3.1 Мероприятия по совершенствованию логистической системы ООО
«РариТЭК» 56
3.2 Расчет экономической эффективности совершенствования логистической
системы ООО «РариТЭК» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальные экономические и социальные процессы протекают в объективной среде подчеркнутой конвергенции, которая комплексно обвязывает отдельные хозяйственные субъекты в общую экономическую систему, и подчиняет государственную и корпоративную политику законам координации и интеграции.
Эти процессы развиваются динамично в международном, национальном и региональном масштабе, способствуя углублению взаимодействия, сотрудничества и обмена знаниями, технологиями, товарами, услугами, людьми и пр.
Неминуемо эта интернационализация влияет на концептуальные основы эволюционного развития бизнеса, и в очень большой степени рефлектирует на транспорт.
Инновационное развитие экономики предполагает не только применение новых производственных технологий, но и новых методов принятия решений и быстрой реализации всех управленческих операций.
Существует объективная потребность в понимании и изучении сущности роли логистического сервиса для российской экономики и в первую очередь прогрессивных форм организаций логистического сервиса и инновационных методов его управления в условиях глобализации экономических процессов.
Внедрение современного логистического менеджмента на предприятии способствует снижению себестоимости и улучшению качества поставок - решающего конкурентного преимущества в условиях российского рынка.
Обслуживание потребителей является одной из важнейших функций логистики.
Именно эта функция наполняет смыслом логистическую концепцию не только на стадии распределения, но и в целом.
Предмет исследования - анализ и управление логистическими процессами.
Объектом исследования в данной работе выступит Общество с ограниченной ответственность «РариТЭК».
Цель данной работы будет заключаться в проведении анализ логистических процессов на предприятии «РариТЭК» и определению мероприятий по совершенствованию управления данными процессами на исследуемом предприятии.
Для достижения поставленной выше цели в рамках данной работы необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- охарактеризовать теоретические основы организации
логистических процессов на предприятии;
- представить сущность и рассмотреть содержание организации логистических процессов;
- выявить особенности транспортной логистики;
- представить методику оценки логистических процессов на предприятии.
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «РариТЭК»;
- раскрыть характеристику логистической системы ООО «РариТЭК»;
- определить основы совершенствования управления логистической системы ООО «РариТЭК»;
- представить мероприятия по совершенствованию логистической системы ООО «РариТЭК»;
- провести расчет экономической эффективности совершенствования логистической системы ООО «РариТЭК».
Практическая значимость заключается в возможности использования полученных результатов в изучаемой компании и аналогичных компаниях.
Апробация и внедрение результатов исследования: материалы данной выпускной квалификационной работы излагались в Международной научно-практической конференции «Наука сегодня: проблемы и перспективы развития» и в электронной научно-практической периодическом издании «Экономика и социум».
Эмпирической базой исследования послужили статьи в периодических и специальных изданиях, финансовая и прочая отчетность ООО «РариТЭК» за период 2013-2015 года.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Первая глава работы посвящена характеристике теоретических основ управления и оценки логистических процессов на современных предприятиях. Также в данной части работы представлена характеристика транспортной логистики, представлены ее отличительные черты.
Во второй главе дано описание предприятия, его особенностей функционирования, организационной структуры. Сделан анализ
экономического состояния предприятия. Более подробно рассмотрена функционирование транспортного цеха, проанализирована структура парка транспортных средств ООО «РариТЭК».
В третьей главе на основе анализа логистической деятельности предприятия предложено:
- увеличение провозных возможностей за счет расширения парка транспортных средств;
- привлечение новых клиентов с помощью расширения маркетинговой деятельности;
- повышение качества оказываемых услуг за счет повышения квалификации менеджеров по продаже.
Представлено обоснование экономической эффективности данных проектов.
В заключение представленной выше дипломной работы необходимо отметить ряд выводов.
Первая глава работы была посвящена характеристике теоретических основ управления и оценки логистических процессов на современных предприятиях. Также в данной части работы была представлена характеристика транспортной логистики, были представлены ее отличительные черты.
Сегодня группа компаний «РариТЭК» - это общества с ограниченной ответственностью РариТЭК, РМЗ РариТЭК, РариТЭК-сервис, Техногазсервис, РариТЭК-Восток - официальный дилер ПАО «КАМАЗ» в Республике Саха (Якутия).
С исключительно хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:
- чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
- опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
- чистая прибыль за последний год составила 129 066 тыс. руб. (+55 995 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).
Положительно характеризующим результаты деятельности организации показателем является следующий - за 2015 год получена прибыль от продаж (103 002 тыс. руб.), но наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-39 174 тыс. руб.).
Среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имеющий значение на границе нормативного - не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Следующие 7 показателей финансового положения и результатов деятельности организации имеют неудовлетворительные значения:
- низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов (11%);
- на 31.12.2015 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,06, не укладывается в норму;
- коэффициент текущей (общей) ликвидности не укладывается в нормативное значение;
- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности не укладывается в нормативное значение;
- коэффициент абсолютной ликвидности не укладывается в нормативное значение;
- низкая рентабельность активов (4,2% за период с 01.01.2015 по 31.12.2015);
- значительное падение прибыльности продаж (-1,4 процентных пункта от рентабельности за 2014 год равной 3%).
В ходе анализа были получены следующие показатели, критически характеризующие финансовое положение ООО «РариТЭК»:
- коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 17% (нормальное значение для данной отрасли: 75% и более);
- критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
В рамках представленной дипломной работы были рассмотрены три возможных проекта по совершенствованию логистической системы и стратегического развития ООО «РариТЭК», которые заключались в увеличении провозных возможностей за счет расширения парка транспортных средств; привлечении новых клиентов с помощью расширения маркетинговой деятельности и повышение качества оказываемых услуг за счет повышения квалификации менеджеров по продаже.
Проведенный расчет показателей эффективности направлений стратегического развития ООО «РариТЭК» показал, что быстрее всего окупится (2,3 года) реализация первого направления стратегического развития предприятия, предполагающего расширение провозных возможностей за счет приобретения автомобилей. Прирост выручки от реализации услуг с учетом того, что проект рассчитан на 4 года составляет в первый год на 7%, а в последующие годы - на 15 %, что обусловлено возможностью предоставить услуги тем потребителям, которые ранее входили в группу «неудовлетворенный спрос»; кроме того, затраты на оказание услуг сократятся на 15%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
