Помощь студентам в учебе
Оптимизация складской деятельности на предприятии (на примере логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»)
|
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В
СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1 Роль и функции складов в логистической системе предприятия 6
1.2 Структура и основные виды складов 10
1.3 Логистический процесс на складе как основа складского хозяйства 22
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА АО «ОЭЗ ППТ «АЛАБУГА» 29
2.1 Организационная характеристика АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 29
2.2 Анализ и оценка динамики технико-экономических и финансовых
показателей 42
2.3 Анализ организации логистического процесса в складской
деятельности в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 52
3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЦЕНТРЕ АО «ОЭЗ «ППТ «АЛАБУГА» 70
3.1 Разработка мероприятий по оптимизации логистического процесса
складской деятельности в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 70
3.2 Оценка эффективности мероприятий по оптимизации складской
логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 84
Заключение 98
Список использованной литературы 102
Приложение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В
СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1 Роль и функции складов в логистической системе предприятия 6
1.2 Структура и основные виды складов 10
1.3 Логистический процесс на складе как основа складского хозяйства 22
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА АО «ОЭЗ ППТ «АЛАБУГА» 29
2.1 Организационная характеристика АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 29
2.2 Анализ и оценка динамики технико-экономических и финансовых
показателей 42
2.3 Анализ организации логистического процесса в складской
деятельности в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 52
3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЦЕНТРЕ АО «ОЭЗ «ППТ «АЛАБУГА» 70
3.1 Разработка мероприятий по оптимизации логистического процесса
складской деятельности в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 70
3.2 Оценка эффективности мероприятий по оптимизации складской
логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» 84
Заключение 98
Список использованной литературы 102
Приложение
Логистику невозможно представить без организации складов. Склад - это важное звено цепи поставок, связующий элемент между производителем и клиентом. Удобное и эффективное хранение товаров в складском помещении необходимо практически для любого предприятия. Складская логистика позволяет оптимизировать и минимизировать затраты ресурсов.
Складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складской технологический процесс. Применение при хранении рациональных способов укладки, соблюдение основных принципов хранения, поддержание оптимальных режимов хранения и организация постоянного контроля за хранимыми товарами обеспечивают не только сохранность товаров и отсутствие их потерь, но также создают удобства для их правильной и быстрой отборки, способствуют более эффективному использованию складской площади.
Актуальность выбора темы ВКР «Оптимизация складской деятельности на примере логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» обусловлена тем, что конкурентоспособность логистического центра, а в следствии и компании, ее прибыль и дальнейшее развитие во многом зависят от того, насколько грамотно построена работа склада, насколько она соответствует требованиям современного динамично развивающегося рынка. Создание современной системы, обеспечивающей организацию хранения, автоматизацию всех складских операций, интеграцию с устройствами считывания штрихкодов и RFID - меток и со складским оборудованием, таким как вес и конвейерные ленты является одним из важнейших и сложных задач предприятия. Применение средств автоматизации при приемке, хранении и отпуске товаров способствует росту производительности труда складских работников, повышению эффективности использования площади и емкости складов, ускорению погрузочно-разгрузочных работ, сокращению простоев транспортных средств.
Объект исследования - логистический центр АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».
Предмет исследования - логистический процесс складирования.
Целью данной выпускной работы является оптимизация складской деятельности логистического центра
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучение теоретические аспекты логистики складирования;
2. Проанализировать эффективность складской деятельности логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»;
3. Разработать рекомендации по оптимизации складской деятельности логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».
Методологической базой написания выпускной квалификационной работы послужили комплекс методов, включающих в себя экономический анализ (дерево проблем и дерево решений) и труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Г. Бирман, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Н.С. Киреева, В. Волгин Йерун ван ден Берг, Эдвард Фразелли и т.д.
Практическая ценность бакалаврской работы заключается в том, что разработанные предложения повысят эффективность деятельности предприятия, облегчат работу логистического центра и приведут к снижению затрат, к автоматизации складских операций, оперативности и прозрачности склада.
Апробация и внедрение результатов исследования: материалы данной выпускной квалификационной работы излагались в VII всероссийской научнопрактической конференции ученых, преподавателей, аспирантов и студентов «Экономические аспекты регионального развития: история и современность» и в VII международной научно-практической конференции «Роль науки в развитии общества».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложений, в том числе 19 рисунков и 17 таблиц.
В первой главе изложены теоретические основы логистического процесса на складе: понятие склада, ключевые области и условия эффективного функционирования склада, основные функции, структура и виды складов.
Во второй главе проведен анализ текущего состояния АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга». Дано описание предприятия, его особенностей функционирования, организационной структуры. Сделан анализ экономического состояния предприятия и произведен анализ логистического процесса в складской деятельности.
В третьей главе на основе анализа складской деятельности предприятия разработаны мероприятия по оптимизации деятельности логистического центра в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга», представлено обоснование ее экономической эффективности.
Складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складской технологический процесс. Применение при хранении рациональных способов укладки, соблюдение основных принципов хранения, поддержание оптимальных режимов хранения и организация постоянного контроля за хранимыми товарами обеспечивают не только сохранность товаров и отсутствие их потерь, но также создают удобства для их правильной и быстрой отборки, способствуют более эффективному использованию складской площади.
Актуальность выбора темы ВКР «Оптимизация складской деятельности на примере логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» обусловлена тем, что конкурентоспособность логистического центра, а в следствии и компании, ее прибыль и дальнейшее развитие во многом зависят от того, насколько грамотно построена работа склада, насколько она соответствует требованиям современного динамично развивающегося рынка. Создание современной системы, обеспечивающей организацию хранения, автоматизацию всех складских операций, интеграцию с устройствами считывания штрихкодов и RFID - меток и со складским оборудованием, таким как вес и конвейерные ленты является одним из важнейших и сложных задач предприятия. Применение средств автоматизации при приемке, хранении и отпуске товаров способствует росту производительности труда складских работников, повышению эффективности использования площади и емкости складов, ускорению погрузочно-разгрузочных работ, сокращению простоев транспортных средств.
Объект исследования - логистический центр АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».
Предмет исследования - логистический процесс складирования.
Целью данной выпускной работы является оптимизация складской деятельности логистического центра
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучение теоретические аспекты логистики складирования;
2. Проанализировать эффективность складской деятельности логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»;
3. Разработать рекомендации по оптимизации складской деятельности логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».
Методологической базой написания выпускной квалификационной работы послужили комплекс методов, включающих в себя экономический анализ (дерево проблем и дерево решений) и труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Г. Бирман, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Н.С. Киреева, В. Волгин Йерун ван ден Берг, Эдвард Фразелли и т.д.
Практическая ценность бакалаврской работы заключается в том, что разработанные предложения повысят эффективность деятельности предприятия, облегчат работу логистического центра и приведут к снижению затрат, к автоматизации складских операций, оперативности и прозрачности склада.
Апробация и внедрение результатов исследования: материалы данной выпускной квалификационной работы излагались в VII всероссийской научнопрактической конференции ученых, преподавателей, аспирантов и студентов «Экономические аспекты регионального развития: история и современность» и в VII международной научно-практической конференции «Роль науки в развитии общества».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложений, в том числе 19 рисунков и 17 таблиц.
В первой главе изложены теоретические основы логистического процесса на складе: понятие склада, ключевые области и условия эффективного функционирования склада, основные функции, структура и виды складов.
Во второй главе проведен анализ текущего состояния АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга». Дано описание предприятия, его особенностей функционирования, организационной структуры. Сделан анализ экономического состояния предприятия и произведен анализ логистического процесса в складской деятельности.
В третьей главе на основе анализа складской деятельности предприятия разработаны мероприятия по оптимизации деятельности логистического центра в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга», представлено обоснование ее экономической эффективности.
Складская деятельность являются одним из важных элементов логистической системы, ее интегрированной составной частью.
Склады оказывают существенное влияние на общий характер товародвижения. Они определяют его звенность, способствуют устранению нерациональных перевозок, повышению ритмичности и организованности работы транспорта, сокращению товарных запасов в розничной торговой сети. При этом, склады - это здания, сооружения, площадки и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. Основное назначение складов - концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей.
Складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складской логистический процесс. Он отличается сложностью и сопряжён с большими затратами труда и средств. Требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и выполнения заказов.
Логистический процесса на протяжении всей работы склада исследуются и оптимизируются.
В связи с тем, что организация логистического процесса на складе достаточно обширная тема, рассмотреть в работе все аспекты этой темы достаточно проблематично. Однако, были выявлены основные проблемы управления контейнерной площадкой в логистическом центре АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» - современная, динамично развивающаяся, ведущая постоянную реконструкцию крупнейшая особая экономическая зона промышленно-производственного типа в России.
Основной целью деятельности данного предприятия является оказание содействия развитию экономики Республики Татарстан и Российской Федерации в целом, путем создания наиболее благоприятных условий для реализации российскими и международными компаниями инвестиционных проектов в области промышленного производства.
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» предоставляет выгодные условия для развития промышленных, технико-внедренческих и логистических проектов.
Для определения финансового состояние предприятия посредством баланса за 2013-2015 годы и отчета о финансовых результатах за 2013-2015 годы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности. Выявлены проблемы и составлено дереву проблем.
После проведения анализа и оценки, можно сделать вывод о том, что по состоянию на 31.12.2015 г. предприятие имело низкую рентабельность продаж, падение спроса на услуги, производимые организацией, поскольку сократились объемы оказываемых услуг, слишком высокая доля неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах и имеются ошибки и недочеты в общей стратегии предприятия.
В связи с этим были предложены следующие мероприятия:
1. увеличение скорости роста объемов продаж;
2. повышения уровня работы сотрудников;
3. освоение прогрессивных технологий;
4. снижение себестоимости реализуемых услуг;
5. необходимо повышение качественных характеристик реализуемых услуг и повышение конкурентоспособности;
6. необходимо пересмотреть маркетинговую политику предприятия;
7. повышение уровня сервиса ( необходимо добиться условий, когда ценность реализуемых услуг будет превышать его стоимость, чтобы улучшить ценность услуг, следует предпринять порядок действий:
- обеспечение четких поставок.
- грамотные и приветливые работники и т.д.)
Для определения эффективности логистического процесса на складе была проанализирована складская деятельность. Выявлены проблемы и составлено дерево проблем.
Основной производственный процесс осуществляется на Контейнерной площадке.
Был произведен расчет:
- перерабатывающей способности контейнерного пункта - 55 контейнеров в сутки;
- норма времени нахождения контейнеров под выгрузкой на контейнерной площадке - максимальное время 36.3 часа.
В логистическом центре существует ряд проблем: отсутствие
автоматизированых сладских операций, отсутствие возможности работы в режиме online, отсуствие новых технологий, для распределения контейнеров требуется участия оператора, значительное количество «потерянных» товаров, штрафы от клиентов, устаревшее оборудование.
Для оптимизации логистического процесса в складской деятельности логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» и вследствие повышения рентабельности продаж всего предприятия, были предложены следующие мероприятия:
- внедрение «1C:WMS Логистика. Управление складом 4»;
- сокращение затрат на избыточный персонал логистического центра.
На основе «дерева проблем» было построено «дерево решений».
Внедрение «1C:WMS» позволит решить все поставленные задачи и оптимизировать работу склада в целом. Уже после первого месяца работы логистический центр получит существенные результаты по сокращению затрат на логистику.
Автоматизация позволит решить поставленные руководством компании задачи и существенно повысить эффективность работы контейнерной площадки. Благодаря автоматизации удастся обеспечить бесперебойную работу склада без потери производительности, повысить скорость всех технологических процессов на контейнерной площадке.
Использование радиотерминалов сбора данных позволяет выполнять все операции довольно быстро и с минимумом ошибок, обусловленных «человеческим фактором». Существенно повысится точность приемки и размещения контейнеров, снизится количество ошибок при комплектации и отгрузке заказов.
В результате проекта сократится зависимость от персонала, оптимизируются процессы отбора и отгрузки грузов, будут созданы условия для учета требований клиентов.
Внедрение WMS-системы позволит оптимизировать технологические процессы на площадке. В итоге получится надежный инструмент для управления мотивацией и расчета показателей эффективного труда сотрудников.
Одним из ключевых результатов внедрения системы автоматизации станет переход управления контейнерной площадкой в режиме реального времени.
Управление складом будет вестись в режиме online, так как практически каждый сотрудник будет выполняет свою работу, используя радиотерминалы сбора данных или стационарные сканер.
Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта показала, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
Склады оказывают существенное влияние на общий характер товародвижения. Они определяют его звенность, способствуют устранению нерациональных перевозок, повышению ритмичности и организованности работы транспорта, сокращению товарных запасов в розничной торговой сети. При этом, склады - это здания, сооружения, площадки и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. Основное назначение складов - концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей.
Складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складской логистический процесс. Он отличается сложностью и сопряжён с большими затратами труда и средств. Требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и выполнения заказов.
Логистический процесса на протяжении всей работы склада исследуются и оптимизируются.
В связи с тем, что организация логистического процесса на складе достаточно обширная тема, рассмотреть в работе все аспекты этой темы достаточно проблематично. Однако, были выявлены основные проблемы управления контейнерной площадкой в логистическом центре АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» - современная, динамично развивающаяся, ведущая постоянную реконструкцию крупнейшая особая экономическая зона промышленно-производственного типа в России.
Основной целью деятельности данного предприятия является оказание содействия развитию экономики Республики Татарстан и Российской Федерации в целом, путем создания наиболее благоприятных условий для реализации российскими и международными компаниями инвестиционных проектов в области промышленного производства.
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» предоставляет выгодные условия для развития промышленных, технико-внедренческих и логистических проектов.
Для определения финансового состояние предприятия посредством баланса за 2013-2015 годы и отчета о финансовых результатах за 2013-2015 годы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности. Выявлены проблемы и составлено дереву проблем.
После проведения анализа и оценки, можно сделать вывод о том, что по состоянию на 31.12.2015 г. предприятие имело низкую рентабельность продаж, падение спроса на услуги, производимые организацией, поскольку сократились объемы оказываемых услуг, слишком высокая доля неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах и имеются ошибки и недочеты в общей стратегии предприятия.
В связи с этим были предложены следующие мероприятия:
1. увеличение скорости роста объемов продаж;
2. повышения уровня работы сотрудников;
3. освоение прогрессивных технологий;
4. снижение себестоимости реализуемых услуг;
5. необходимо повышение качественных характеристик реализуемых услуг и повышение конкурентоспособности;
6. необходимо пересмотреть маркетинговую политику предприятия;
7. повышение уровня сервиса ( необходимо добиться условий, когда ценность реализуемых услуг будет превышать его стоимость, чтобы улучшить ценность услуг, следует предпринять порядок действий:
- обеспечение четких поставок.
- грамотные и приветливые работники и т.д.)
Для определения эффективности логистического процесса на складе была проанализирована складская деятельность. Выявлены проблемы и составлено дерево проблем.
Основной производственный процесс осуществляется на Контейнерной площадке.
Был произведен расчет:
- перерабатывающей способности контейнерного пункта - 55 контейнеров в сутки;
- норма времени нахождения контейнеров под выгрузкой на контейнерной площадке - максимальное время 36.3 часа.
В логистическом центре существует ряд проблем: отсутствие
автоматизированых сладских операций, отсутствие возможности работы в режиме online, отсуствие новых технологий, для распределения контейнеров требуется участия оператора, значительное количество «потерянных» товаров, штрафы от клиентов, устаревшее оборудование.
Для оптимизации логистического процесса в складской деятельности логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» и вследствие повышения рентабельности продаж всего предприятия, были предложены следующие мероприятия:
- внедрение «1C:WMS Логистика. Управление складом 4»;
- сокращение затрат на избыточный персонал логистического центра.
На основе «дерева проблем» было построено «дерево решений».
Внедрение «1C:WMS» позволит решить все поставленные задачи и оптимизировать работу склада в целом. Уже после первого месяца работы логистический центр получит существенные результаты по сокращению затрат на логистику.
Автоматизация позволит решить поставленные руководством компании задачи и существенно повысить эффективность работы контейнерной площадки. Благодаря автоматизации удастся обеспечить бесперебойную работу склада без потери производительности, повысить скорость всех технологических процессов на контейнерной площадке.
Использование радиотерминалов сбора данных позволяет выполнять все операции довольно быстро и с минимумом ошибок, обусловленных «человеческим фактором». Существенно повысится точность приемки и размещения контейнеров, снизится количество ошибок при комплектации и отгрузке заказов.
В результате проекта сократится зависимость от персонала, оптимизируются процессы отбора и отгрузки грузов, будут созданы условия для учета требований клиентов.
Внедрение WMS-системы позволит оптимизировать технологические процессы на площадке. В итоге получится надежный инструмент для управления мотивацией и расчета показателей эффективного труда сотрудников.
Одним из ключевых результатов внедрения системы автоматизации станет переход управления контейнерной площадкой в режиме реального времени.
Управление складом будет вестись в режиме online, так как практически каждый сотрудник будет выполняет свою работу, используя радиотерминалы сбора данных или стационарные сканер.
Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта показала, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
Подобные работы
- Проблемы и перспективы развития транспортных процессов» (на примере логистического центра АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности транспортной логистики на предприятии (на примере акционерного общества «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4395 р. Год сдачи: 2017