Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления складской деятельностью 8
1.1 Понятие и сущность управления складской деятельностью 8
1.2 Основные направления совершенствования управления складской деятельностью 14
2 Оценка эффективности управления складской деятельностью ООО «139 EXPRESS» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика транспортно-логистической компании ООО «139 EXPRESS» 21
2.2. Анализ управления складской деятельностью ООО «139 EXPRESS» 36
3 Совершенствование складской деятельности ООО «139 EXPRESS» 48
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической системы ООО «139 EXPRESS» 48
3.2 Оценка эффективности внедрения рекомендуемых мероприятий 58
Заключение 66
Список используемой литературы 69
Приложение А География перевозок «139 EXPRESS» 72
Приложение Б Пространственная модель склада ООО «139 EXPRESS» 73
Приложение В Оборудование склада 74
Приложение Г Транспортно-погрузочные средства склада 75
Приложение Д Варианты зонирования до и после оптимизации 76
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что динамизм современной бизнес-среды обуславливает интенсивность деятельности коммерческих компаний: большая конкуренция, быстрое производство, стремительный выход на рынок, грамотное управление складской деятельностью предприятия. В случае неграмотного ведения бизнеса, компании грозит в лучшем случае ухудшение позиций на рынке или небольшие убытки, в худшем - банкротство. Огромную роль в этом процессе играет логистика. При правильном выборе поставщика компания будет обеспечена своевременными поставками товаров и материалов, наиболее выгодным и экономичным маршрутом, что в свою очередь будет способствовать стабильным заказам от клиентов, а в дальнейшем реализацией продукции, ее распределением и сбытом.
«Важность складской деятельности компании заключается в поддержании необходимого для бесперебойного процесса производства и реализации количества материалов, продукции, их учете, хранении и своевременной отгрузке. Естественно, что коммерческая деятельность современной компании должна выстраиваться в четком соответствии со сформированной предприятием системой логистики» [9]. Давно известно, что складское хранение помогает компании оптимизировать логистические издержки, оптимизировать логистические процессы, при этом сохранить производительность и коммерческие результаты компании. Улучшение эффективности работы складской деятельности компании заключается в наилучшем использовании пространства склада, сокращении товарных запасов на складе и т.д. Все перечисленное направлено на снижение издержек, создает преимущества компании на конкурентном рынке и способствует завоеванию новых клиентов.
Значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов функционирования складов внесли российские и зарубежные ученые: Б.А. Аникин, В. В. Дыбская, Д.Дж. Бауэрсокс, В.В. Гаджинский, Н.А. Гвилия, В.В. Дыбская, Д.Дж. Клосса, М. Кристофер, Д.М. Ламберт, Г. Г Левкин. Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, Ю. В. Подповетная В.И. Сергеев, В. Стэнтон, В.В. Щербакова.
Прикладным аспектам складской деятельности посвящены работы Б.А. Аникина, А.А. Бочкарева, Г.Л. Бродецкого, Д. Л. Вордлоу, В.В. Дыбской, А.В. Зырянова, В.С. Лукинского, Д.Т. Новикова, Н.Г. Плетневой, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, А.Н. Родникова, В.Г. Санкова, Л.А. Сосуновой, В.В. Щербакова и др.
Таким образом, значимость темы исследования в настоящее время все больше и больше возрастает.
Цель исследования - разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления складской деятельностью в ООО «139 EXPRESS».
Задачи исследования:
• исследовать теоретические аспекты управления складской деятельностью;
• рассмотреть основные направления совершенствования управления складской деятельностью;
• дать организационно-экономическую характеристику транспортно-логистической компании ООО «139 EXPRESS»;
• оценить эффективность управления складской деятельностью ООО «139 EXPRESS»;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления складской деятельностью в ООО «139 EXPRESS».
Объект исследования - ООО «139 EXPRESS», транспортно-логистическая компания.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления складской деятельностью.
Научной и методической основой работы являются работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования управления складской деятельностью. На всех этапах исследования применялись следующие методы: сравнение, обобщение, классификация, анализа и синтеза, группировка и сравнения, индексный метод, графический метод.
Информационную базу представляют законы, нормативные акты, постановления Правительства Республики Узбекистан; данные Государственного комитета Республики Узбекистан по статистике; официальные данные Министерства транспорта Республики Узбекистан, статистические обзоры рынка транспортно-логистических услуг, публикации в периодической печати, официальных сайтов и электронных ресурсов сети Интернет, а также данные Государственного комитета Республики Узбекистан по статистике, публикации в периодической печати, материалы технической отчетности ООО «139 EXPRESS», а также расчетные данные, полученные в результате исследования.
Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования второго раздела, разработанные и экономически обоснованные мероприятия третьего раздела бакалаврской работы рекомендуется использовать при совершенствовании управления складской деятельностью в ООО «139 EXPRESS».
Структура выпускной квалификационной работы. Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования.
Первая глава будет посвящена теоретическим основам управления складской деятельностью, изучения элементов складской логистики и выявления основных проблем складской логистики.
Во второй главе будет проведен анализ результатов деятельности логистической компании ООО «139 EXPRESS», дана оценка эффективности и выявлены проблемные зоны управления складской деятельностью.
В третьей главе будут разработаны мероприятия по совершенствованию управления складской деятельностью ООО «139 EXPRESS» и обоснована их эффективность.
Заключение будет содержать основные выводы и предложения по совершенствованию управления складской деятельностью ООО «139 EXPRESS».
Хорошо организованная складская деятельность на данный момент является более эффективной стратегией ведения бизнеса для компании.
Исходя из этого, актуальным являлось рассмотрение складской деятельности, которая смогла бы создать структуру ведения бизнеса в ООО «139 EXPRESS». В ходе реализации такой программы был поставлен ряд задач, которые позволяют сделать следующие выводы.
На первом этапе, были изучены теоретические основы логистической системы в организации, складской логистики, складские процессы и их виды.
Из проведенного исследования по определению содержания и сферы применения термина «логистика», мы склоняемся к мысли, что в целом, логистика решает вопросы рационализации материальных и связанных с ними финансовых, информационных и сервисных потоков, а также эффективного управления ими в процессе товародвижения; в стратегическом аспекте она выступает основным элементом согласования целей всех структурных звеньев различного функционального назначения и одним из факторов формирования ключевых компетенций предприятия.
Правильно организованная складская деятельность компании зависит от своевременного устранения неэффективных методов работы склада, своевременной информации по грузопотокам и пр.
«Выделяют основные показатели эффективности функционирования складской деятельности на предприятии:
• оборачиваемость склада;
• уровень механизации процессов склада;
• грузооборот склада;
• оборот склада;
• коэффициент использования складской площади;
• пропускная способность склада» [12].
Принятие решений в области формирования логистической системы организации является сложным процессом, и с ним всегда связана некоторая неопределенность. Логистические операции и процессов, осуществляемых в пределах логистической системы предприятия, органично соединить между собой и в единой комплексной системе оценить и результативность, и эффективность логистической деятельности не только предприятий, но и логистическую деятельность в границах цепей поставок.
Вторая задача заключалась в том, чтобы осуществить анализ текущей деятельности ООО «139 EXPRESS». Данная задача была выполнена, посредством проведения следующих анализов и исследований:
• анализ организационной структуры управления ООО «139 EXPRESS»;
• изучение финансового состояния организации, для определения финансовых возможностей ООО «139 EXPRESS»;
• проведение анализа складской деятельности в ООО «139 EXPRESS».
Осуществив вышеперечисленные анализы и исследования, было выявлено, что ООО «139 EXPRESS» имеет широкую площадку для реализации проекта, и более того, она нуждается во внедрении такой АСУ - системы, которая систематизирует деятельность на складе. ООО «139 EXPRESS» имеет ряд проблем, которые необходимо решать кардинальным образом. Усовершенствовать бизнес-процессы, протекающие в компании, объединить все знания компании, усовершенствовать логистическую систему в ООО «139 EXPRESS», и сделать акцент на АСУ системе, а не на получении прибыли. Ведь склад для компании - это фундамент для долгого и успешного бизнеса. В рамках проведения исследования и определения рисков при реализации системы, были выявлены основные проблемы компании, а при определении рисков, стало ясным, что при реализации проекта, он не будет нести в себе потенциально большую опасность для компании, а потому, его реализация будет осуществляться практически без проблем.
Для того чтобы выбрать подходящую систему, был обозначен совместно с исполнительным директором список критериев, которым должна соответствовать потенциальная автоматизированная система. Основными критериями выбора АСУ - системы являются: объединение всех информационных знаний компании, ведение складского учета, автоматизированное составление отчетности, удобное управление базой поставщиков и транспортных компаний, возможность работать в системе удаленно и невысокая цена программы.
После проведения исследования и всех выше перечисленных анализов, было предложено компании выбрать автоматизированную складскую систему «Мой Склад». В ходе предложения реализовать данную систему был составлен календарный график проекта, который обозначил даты от начала внедрения до его завершения. В общей сложности внедрение и адаптация системы примерно заняла бы около 90 дней. Следующим этапом был сравнительный анализ ситуации в компании до внедрения «Мой Склад» и после возможного внедрения. И соответственно, была рассчитана эффективность деятельности ООО «139 EXPRESS» от возможного внедрения проекта, по методике сравнения показателей до внедрения. В ходе расчёта эффективности было выявлено, что в среднем, все обозначенные показатели могут увеличится с реализацией проекта, а именно: коэффициент выполнения заказов, уменьшение складских запасов, снижение административных расходов, увеличится примерно на 36.5%, что неоспоримо говорит о положительном воздействии «Мой Склад» на деятельность ООО «139 EXPRESS». При этом, срок окупаемости может составить примерно 2 месяца, что очень важно для компании, ведь затраты на проект минимальны.
Таким образом, цель исследования достигнута и решены все поставленные задачи. Исходя из проведенных анализов, можно сделать вывод, о существовании необходимости внедрения в компанию АСУ складирования для совершенствования складской деятельности в организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
