Инновационные подходы к управлению производительностью труда в организации

Производительность труда является достаточно противоречивой и дискуссионной за содержанием экономической категорией. Каждому предприятию необходимо уделять должное внимание повышению производительности труда, для этого нужно рассматривать научно-технические, технологические и социально-экономические предпосылки роста производительности труда в тесной взаимосвязи.
Важно отметить, что для роста ПТ в России, да и в любой стране с рыночной экономикой, необходимо изменить отношение к рабочей силе. В условиях рыночной экономики работник рассматривается как некий «человеческий ресурс» наряду с информацией, капиталом и материалами. Активное участие работников в жизни предприятия, а также эффективное стимулирование их деятельности может в значительной мере повысить производительность их труда. Таким образом, на основании вышеперечисленных факторов напрашивается вывод о том, что выверенный взвешенный комплексный подход к решению экономических проблем приведет к росту ПТ в России.
Основными инновационными инструментами управления предприятием как фактор роста производительности труда являются: реинжиниринг, создание клиентоориентированной компании, использование корпоративных информационных систем, внедрение системы стратегического управления организацией, основанной на оценке ее эффективности за набором сбалансированной системы показателей, электронный рекрутинг, формирование интегрированных структур, совершенствование организационной структуры, кайдзен-менеджмент, аутсорсинг, бенчмаркинг и механизм саморазвития.
Технико-технологическая инновация направлена на повышение производительности труда персонала предприятия как показателя эффективности труда; отражается на доходности труда и повышении деятельности предприятия в целом, должна способствовать росту производительности труда как высокому значению результата труда в расчете на одного занятого сотрудника.
Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства.
Управление техническим развитием предприятия должно включать : установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.
ОАО «АЛНАС» проводит работы в области создания новой техники по следующим направлениям: модернизация выпускаемого оборудования, создание принципиально новых продуктов с высокими потребительскими характеристиками и высоким уровнем рентабельности продаж.
В 2016 году по сравнению с 2014 годом произошло увеличение выручки на 367238 тыс. руб. или на 11,48%, а себестоимости продукции - на 273241 тыс. руб. или на 8,64%, что свидетельствует о превышении темпов роста выручки над темпами роста себестоимости и является положительной тенденцией в деятельности предприятия.
К негативным тенденциям деятельности предприятия можно отнести общее уменьшение объема его активов и соответствующее снижение показателей финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности. Также, к положительным тенденциям можно отнести получение предприятием прибыли в 2016 году, по сравнению с убытками в предыдущих периодах, что свидетельствует об успешности и прибыльности функционирования предприятия.
К факторам, наиболее влияющим на производительность труда на предприятии относятся: возможности профессионального и личностного роста, возможности зарабатывать или увеличивать основную часть заработной платы, использование морального поощрения со стороны руководства и коллег, создание атмосферы здоровой конкуренции в коллективе, обеспеченность рабочего места всем необходимым для обеспечения комфортного рабочего процесса, проведение корпоративных мероприятий и совместного отдыха, информированность в области планов, стратегии и перспектив развития предприятия, возможности принимать участие и влиять на процесс принятия управленческих решений.
Управление персоналом в ОАО «АЛНАС» является эффективным, так как за анализируемый период эффективность использования трудовых ресурсов увеличилась за счет увеличения выручки и уменьшения численности персонала. Также позитивной тенденцией является увеличение персонала с высшим образованием, а в структурном разрезе - увеличение персонала в группе стажа от 5 до 10 лет. К негативным тенденциям можно отнести текучесть персонала. К выявленным резервам повышения производительности труда можно отнести: проведение обучения персонала, повышение его мотивации и улучшение условий труда путем оборудования мест для отдыха.
Руководство ОАО «АЛНАС» уделяет значительное внимание технологическим и организационным инновациям в своей деятельности, ключевыми направлениями среди которых является разработка нового оборудования для скважин и создание горячей линии.
На основе проведенного анализа деятельности ОАО «АЛНАС», автором был предложен ряд мероприятий:
1. Инновации в обучении персонала;
2. Меры по ускорению процесса адаптации новых работников;
3. Оборудование мест для отдыха - комнат релаксации;
4. Использование технологии геймификации в процессе управления мотивацией персонала;
5. Проведение конкурса «Лучший работник».
Далее в работе были рассчитаны предполагаемые затраты на внедрение мероприятий.
Проведение обучения персонала предусматривает прохождение курсов повышения квалификации. Затраты на обучение персонала составят 2321 тыс. руб. При этом , следует отметить, что для каждой категории персонала предусмотрен отдельный вид курса обучения, который позволит им наиболее эффективно выполнять свои функции с учетом новейших технологий и методик.
С целью определения эффективности обучения необходимо регулярно проводить: опросы руководителей и слушателей до и после окончания обучения, проверку усвоения полученных знаний и навыков после обучения.
Основной проблемой предприятия при отборе персонала является проблема низкой эффективности труда новичков.
Качество процедуры адаптации оценивается руководителем структурного подразделения , в котором трудится новичок . Он контролирует работу наставника и ученика, по окончании времени адаптации принимает экзамен у последнего, оценивая его трудовые показатели.
Общие затраты на внедрение программы адаптации в ОАО «АЛНАС» составят 240000 рублей.
Для оборудования комнат релаксации предлагается использовать свободные помещения, в которых будет произведен ремонт и установлены необходимые мебель и оборудование для комфортного отдыха сотрудников. Оборудование комнаты релаксации будет предусматривать возможность снятия нервно-психологического напряжения и профилактику развития сердечно сосудистых заболеваний, даже при небольшой продолжительности пребывания в ней.
Рекомендации автора в области мотивации труда основаны на анализе ситуации на основе объективных данных предприятия и результатов опроса. Данные анкетирования показали низкий уровень удовлетворенности работой в ОАО «АЛНАС».
Общение с руководством производства так же не удовлетворяет сотрудников. 50% из них считает , что отношения руководства к ним отрицательное, нравоучительное.
Организация рабочего времени так же не удовлетворяет сотрудников. 60% персонала не довольны своим рабочим местом.
Говоря о предоставлении возможности обучаться, повышать квалификацию нужно отметить , что персонал желает обучаться вне организации - 60%.
С целью совершенствования мотивации персонала с применением инноваций целесообразно использовать технологию геймификации. С учетом проведенного анализа данную инновационную технологию необходимо использовать в сфере адаптации персонала, для снижения его текучести и повышения мотивации и производительности труда.
Для практической реализации мероприятий по повышению производительности труда в ОАО «АЛНАС» с помощью метода геймификации предлагается провести конкурс «Лучший работник».
Проведение конкурса «Лучший работник» позволит улучшите взаимоотношения в коллективе, повысить трудовую активность работников, приведет к созданию положительной психологической атмосферы.
Годовые затраты на проведение конкурса «Лучший работник» составят 120720 рублей.
Реализация предлагаемых проектных решений связана с затратами, отдача которых ожидается в течение будущих периодов времени.
Общая сумма затрет на разработку, утверждение и внедрение проектных мероприятий составит 2834520 руб. Увеличение затрат организации, связанны; с совершенствование системы отбора и найма персонала оправдывается предполагаемым ростом социальной и экономической эффективности, что в конечном итоге влияет на эффективность всей организации.
По данным исследования, проведенного американским учены! Эдвином Локком, создание на предприятии эффективной системы мотивации позволяет повысить производительность труда в среднем на 30%. При этом 90% всех предприятий, принявших участие в исследовании, добились повышения производительности на 10%. Поэтому за основу для дальнейших расчетов было принято минимальное увеличение производительности в 5%.
Таким образом, внедрение мероприятий по повышению мотивации и производительности труда в ОАО «АЛНАС» позволит предприятию увеличить выручку на 235955,4 тыс. руб. или на 5 %, а рентабельность на 6,8%, что свидетельствует об экономической эффективности и целесообразности внедрения данных мероприятий в ОАО «АЛНАС».


Купить