Введение 4
1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия 9
1.1. Стратегия устойчивого развития: сущность, понятие и принципы
устойчивого развития 9
1.2. Факторы, влияющие на формирование стратегии устойчивого развития
предприятия 17
1.3. Особенности формирования стратегии устойчивого развития предприятия
коммунального комплекса 30
2. Анализ устойчивого развития предприятий коммунального комплекса,
относящихся к естественным монополиям 42
2.1. Краткая характеристика ОАО «Азнакаевское ПТС» и его деятельности .... 42
2.2. Этапы и особенности формирования и реализации стратегии устойчивого
развития предприятия 52
2.3. Оценка эффективности формирования стратегии устойчивого развития
предприятия коммунального комплекса 65
3. Рекомендации по совершенствованию формирования стратегии
устойчивого развития ОАО «Азнакаевское ПТС» 84
3.1. Обеспечение устойчивого развития ОАО «Азнакаевское ПТС» на основе
энергосбережения 84
3.2. Мониторинг стратегии устойчивого развития предприятия 91
Заключение 99
Список использованных источников 100
Приложения
Актуальность исследования. Актуальность темы определяется необходимостью совершенствования формирования стратегии устойчивого развития предприятия.
Развитие конкурентной среды в России, усиление конкуренции со стороны как внутренних, так и внешних конкурентов, ставит перед руководством предприятий задачу достижения и повышения конкурентоспособности предприятия, производимой им продукции или услуг. Одним из инструментов, позволяющим решить эту задачу, является правильный выбор, разработка и реализация стратегии устойчивого развития предприятия, определяющей будущее развитие предприятия и достижение им устойчивого долговременного финансового положения в соответствующей отрасли.
Жилищно - коммунальное хозяйство (ЖКХ) является приоритетной отраслью экономики, оказывающей непосредственное влияние на жизнедеятельность населения и функционирование более чем 30 смежных отраслей народного хозяйства. Согласно Стратегии развития ЖКХ в
Российской Федерации на период до 2020 года, оборот жилищно¬
коммунального хозяйства составляет 4,1 трлн. рублей, что соответствует 5,7 % ВВП России.
В коммунальном секторе отмечается ряд экономических, социальных и экологических проблем, препятствующих его устойчивому развитию, а именно: высокий износ основных фондов эксплуатируемых объектов ЖКХ, высокий уровень потерь, низкая инвестиционная привлекательность, непрозрачность отрасли для потребителей и властей, кадровый дефицит, ресурсно-сырьевые ограничения, экологические проблемы, а также жесткая тарифная политика государства. В решении указанных проблем важную роль занимает стратегическое планирование устойчивым развитием предприятий.
Распоряжение Правительства РФ от 26.01.2016 N 80-р «Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации на период до 2020 года» // http://docs.cntd.ru/document/420332147.
Устойчивое развитие ЖКХ, согласно Стратегии, требует повышения энергетической эффективности отрасли; развития предпринимательства, усиления конкурентной среды и привлечения частных инвестиций в сферу ЖКХ; совершенствования системы отношений между собственниками помещений в многоквартирных домах, управляющими организациями и ресуроснабжающими организациями. Устойчивое развитие коммунального сектора может быть достигнуто только с помощью эффективного функционирования первичных звеньев экономической системы — предприятий, которые обеспечивают достойный уровень благосостояния населения и, следовательно, оказывают непосредственное влияние на бесперебойное и надёжное функционирование всей национальной экономики. Предприятия служат основным структурным элементом экономики, соединяющим для производства продуктов трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Существуют различные аспекты экономической устойчивости: ценовая, финансовая, технологическая, организационная. В этом смысле возникает необходимость комплексного подхода к совершенствованию методов управления развитием предприятий коммунального сектора с учетом особенностей рынка коммунальных услуг и регулирующей роли государства .
Оценка опыта работы предприятий коммунального сектора, которые довольно успешно функционируют в жестко данных государственных рамках, демонстрирует, что для их устойчивого развития нужны, в первую очередь, быстрота и гибкость реакций на реформы нормативно-правового поля, увеличение энергетической эффективности систем коммунальной инфраструктуры, большая инвестиционная активность, широкое использование инноваций, финансовая стабильность . Все это вместе дает возможность образовать динамически равновесную единую систему, которая способна самостоятельно установить собственное устойчивое развитие в среднесрочной и долгосрочной перспективе в форме, которая понятна и доступна для реализации.
Степень разработанности темы. Роль и место стратегического
планирования в управлении хозяйственной деятельностью предприятий исследовались многими зарубежными и отечественными учеными — И. Ансоффом, В.М. Архиповым, Е.А. Горбашко, В.С. Кабаковым, А.Е. Карликом, Б. Карлофом, В.В. Окрепиловым, С.Бобылевым, А.Н. Петровым, М. Портером, Э. Рюли, С.Ю. Шевченко, Р. Холлом и другими. Однако ряд вопросов теоретического, методического и практического характера, касающихся формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях экономического кризиса в стране требует дальнейшей разработки. Это касается и исследований, системно рассматривающих зарубежный опыт в области стратегического менеджмента, определения современных направлений и подходов к формированию и выбору стратегии устойчивого развития, а также их адаптации к отечественным условиям функционирования предприятий.
Многообразие и возрастающая сложность рыночной среды, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от компаний максимально использовать все свои возможности и резервы. Важное значение в современной системе управления компанией принадлежит стратегии развития.
Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий. При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, т.е. сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, т.е. руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.
Из этого противоречия обозначается проблема: как наиболее эффективно организовать деятельность предприятия для улучшения стратегии устойчивого развития.
Объектом исследования в даной работе является предприятие коммунального комплекса.
Предмет исследования: - теоретические и практические вопросы по
формированию стратегии устойчивого развития предприятия.
Целью магистерской диссертации является обоснование путей совершенствования стратегии устойчивого развития предприятия коммунального комплекса.
Задачи магистерской диссертации:
1. Раскрыть сущность понятия стратегия устойчивого развития.
2. Классифицировать факторы и особенности, влияющие на формирование стратегии устойчивого развития предприятия.
3. Выявить особенности формирования стратегии устойчивого развития предприятия коммунального комплекса.
4. Дать краткая характеристика ОАО «Азнакаевское ПТС» и его деятельности.
5. Предложить этапы формирования и реализации стратегии устойчивого развития предприятия коммунального комплекса.
6. Провести оценку эффективности формирования стратегии устойчивого развития предприятия коммунального комплекса.
7. Предложить мероприятия по обеспечению устойчивого развития ОАО «Азнакаевское ПТС» на основе энергосбережения.
8. Предложить мероприятия по мониторингу стратегии устойчивого развития предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные точки зрения, отраженные в фундаментальных и прикладных работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Методическими приемами и способами исследования стали диалектические методы познания, позволяющие комплексно и объективно исследовать поставленные в диссертационной работе проблемы. В процессе исследования применялись структурный, системно - функциональный, объектно-субъектный, диалектический подходы, использовались экономико-математические, статистические методы решения изложенных проблем.
Структура магистерской диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В заключение магистерской диссертации можно сделать следующие выводы.
Научная новизна результатов диссертационного исследования
заключается в развитии научных основ совершенствования формирования стратегии устойчивого развития предприятия жилищно - коммунального комплекса. Основные положения, обладающие элементами научной новизны, полученные автором в ходе исследования, заключаются в следующем.
1. Дано авторское уточненное понятие «устойчивого развития», как состояния хозяйствующего субъекта при котором он способен выполнять свои функции и обеспечивая сбалансированное развитие в социальной, экономической и экологической сферах, под действием факторов внутренней и внешней среды.
2. Разработана классификация факторов устойчивого развития предприятий, базирующаяся на применении в качестве основы группировки факторов среды функционирования, времени и постоянства воздействия.
3. Предложено, при формировании стратегии устойчивого развития предприятия коммунального комплекса, кроме традиционных общепринятых составляющих (экономическая, социальная, экологическая), следует рассматривать еще одну существенную составляющую - безопасность.
4. Выявлено, что одним из основных путей обеспечения устойчивого развития предприятия является энергосбережение, и в связи с этим разработаны рекомендации по совершенствованию формирования стратегии устойчивого развития ОАО «Азнакаевское ПТС» внедрением энергосберегающих мероприятий.
5. Разработана экономико - математическая модель прогнозирования эффективности стратегии устойчивого развития предприятия на основе мероприятий по энергосбережению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
