В первой главе было выявлено, что финансовое состояние является своего рода индикатором, характеризующим жизнеспособность организации, и одним из основных критериев ее конкурентоспособности, при этом анализ финансового состояния является лишь основой, хотя и необходимой, для проведения оценки финансового состояния организации. Основными источниками информации для анализа финансового состояния организации являются данные бухгалтерского учета и отчетности. Для оценки финансового состояния целесообразно использовать показатели ликвидности и, в первую очередь, коэффициент текущей ликвидности, и показатели финансовой устойчивости. В качестве ключевых показателей финансовой устойчивости можно использовать коэффициенты соотношения собственных и заемных средств или автономии, а также коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. В рамках оценки финансового состояния немаловажными показателями являются деловая активность и рентабельность.
В целом оценка финансового положения организации включает в себя комплекс методов которые можно разделить на четыре группы: трансформационные, качественные, коэффициентные и интегральные методы.
Например, коэффициентный метод дает наиболее полную оценку финансового состояния предприятия при простоте расчётов, возможность определения коэффициентов на базе внешней отчётности, наглядность получаемых результатов, но при его использовании работа экономиста осложняется необходимостью расчета и детального анализа достаточно большого количества коэффициентов с которыми трудно справиться.
Качественный анализ опирается только на данные бухгалтерской отчетности. Горизонтальный и вертикальный анализ качественного метода оценки финансового состояния - взаимодополняемы. Оба эти вида особенно ценны при межхозяйственных сопоставлениях.
Методы расчета единого интегрального показателя, такие как рейтинговая оценка и балльный метод удобны и просты в применении, так как при их использовании не требуется большого количества коэффициентов, но рейтинговая оценка дает искаженную оценку, если сравнивать с общим анализом, а недостатком балльного метода является субъективность оценки. Они могут использоваться для того, чтобы дать общую оценку финансового состояния. Но с помощью этих методов руководство не сможет выявить проблему и найти правильное решение для выхода из кризисного состояния. А при использовании факторных моделей известных западных экономистов Альтмана, Лиса, и др., следует помнить, что они не в полной мере подходят для оценки риска банкротства российских субъектов хозяйствования. Во-первых, данные модели разрабатывались очень давно. Во-вторых, не существует универсальных моделей, которые идеально подходили для всех отраслей экономики. Поэтому сам подход к разработке подобных моделей заслуживает внимания, но модели должны разрабатываться для каждой отрасли с учетом новых тенденций и закономерностей в экономике.
Из второй главы видно, что ГБУ «Калейлес» является некоммерческой организацией, тип - бюджетное учреждение. Полномочия учредителя учреждения осуществляет Министерство лесного хозяйства от имени Республики Татарстан. Проведение рубок ухода за лесом, заготовка, переработка древесины, реализация готовой продукции являются функциональными обязанностями лесхоза.
Для ГБУ «Калейлес» характерна линейно-функциональная система управления, где органом управления учреждения является директор учреждения, который назначается и освобождается от должности учредителем в соответствии с действующим законодательством.
Состояние организации бухгалтерского учета в ГБУ «Калейлес» можно назвать удовлетворительным. Методология ведения учета на предприятии соответствует требованиям по его ведению и обращению в бухгалтерской, финансовой, статистической отчетности.
После оценки финансово состояния ГБУ «Калейлес» можно сделать следующие выводы о положительных и отрицательных результатах его деятельности.
К положительным результатам относятся следующие:
- исследуемое учреждение задействует в основном собственные ресурсы для ведения хозяйственной деятельности, что говорит о независимости компании от бюджета и кредиторов;
- учреждение имеет ликвидный баланс. В 2012 году учреждение имело возможность за счет имеющихся денежных средств погасить только 2% своих обязательств перед кредиторами, но к концу 2013 года данная возможность повысилась на 42%, что означает абсолютную способность погашения краткосрочных обязательств;
- в 2013 году чистый операционный результат учреждения составил (-168886,95 тыс. руб.), но в 2014 году он увеличился более чем на 1134%.
- в учреждение наблюдается абсолютная финансовая устойчивость. Доля полученного финансового результата в общей сумме собственных средств и обязательств перед кредиторами на конец 2014 года повысилась с 72 до 100% по сравнению с данным показателем 2012 года;
- ГБУ «Калейлес» имеет большой запас финансовой прочности, обеспечивающий покрытие всех затрат и обуславливающий минимальный финансовый риск.
К отрицательным моментам относятся:
- увеличение суммы расходов по внебюджетной деятельности за весь анализируемый период на 102,19 %, связанный с увеличением затрат на содержание основных средств предприятия, что характерно для таких организаций как ГБУ «Калейлес», которые были созданы достаточно давно и рассчитаны на объемы производства, в десятки раз большие, чем объемы, производимые в настоящее время.
- за весь анализируемый период наблюдается сокращение (на 763 178,67 руб.) наиболее ликвидного имущества - финансовых активов, главным образом за счет снижения к концу 2014 г. доходов от реализации активов;
- собственные средства учреждения за период 2012-2013 гг. сократились на 963078,46 руб. (27,09%) из-за отрицательного финансового результата, одновременно в 2013 году наблюдается сокращение (примерно в 2 раза) наиболее ликвидного имущества - финансовых активов, за счет снижения расчетов по доходам от оказания платных услуг и по выданным авансам;
- значительные расчеты по платежам в бюджет отражены с предоплатой;
- снижение показателей рентабельности за весь анализируемый период, что свидетельствует о перенакоплении активов.
В третьей главе на основе проведенной оценки финансового состояния ГБУ «Калейлес» целесообразно предложить рекомендации по повышению платежеспособности, ликвидности и улучшения финансовых результатов деятельности организации, а именно:
1) Руководству ГБУ «Калейлес» следует продать часть основных средств. На предприятии имеется морально и физически устаревшее оборудование и автотранспорт в количестве 5 единиц. Данное имущество в стоимостном выражении составляет 4% основных средств. Реализация этих основных средств позволит получить дополнительно 438 268,65 руб. Кроме того, организация сможет избежать таким способом части налоговых выплат.
2) Предлагается сдать в аренду неиспользуемое складское помещение площадью 100 кв.м., и тем самым увеличить денежные средства организации на 480 000 руб.
3) При решении проблемы дебиторской задолженности ГБУ «Калейлес» необходимо создать должность специалиста по управлению дебиторской задолженностью, что приведет к снижению величины финансовых активов на 466 026,50 руб., а денежные средства увеличатся на 673 123,06 руб.
4) На объектах Калейкинского лесхоза с целью внедрения безотходного производства, следует установить отопительные котлы длительного горения (КДГ-50), работающих на отходах деревообработки и дровах, экономия средств при этом составит 40 % (80 тыс. руб.) за сезон.
5) В ГБУ «Калейлес» можно заменить грузовые автомобили ЗИЛ-130 с прицепом ГКБ-817 на автомобили КамАЗ-5320 с прицепом ГКБ-8350, так как годовые эксплуатационные затраты при этом сократятся на 228 481,84 руб. и годовой экономический эффект составит 1 505 375,62 руб.
6) В организации целесообразно внедрение модуля «Управление автотранспортом + Спутниковый мониторинг» на основе 1С, что по различным оценкам поможет снизить пробег автотранспорта и топливные расходы на 15¬30%, увеличить объем предоставляемых услуг на 25%, повысить дисциплину водителей и производительность труда на 30%, сократить расходы на ремонт на 10%.
7) Руководству ГБУ «Калейлес» следует активно участвовать в аукционах, с целью аренды лесных участков, что приведет к увеличению объемов выпуска продукции и соответственно росту прибыли организации. А для сокращения сроков лесовыращивания необходимо заложить лесосеменные плантации по сосне и ели обыкновенной, а также дубу.
8) Возможно, расширить спектр предоставляемых платных услуг ГБУ «Калейлес» за счет проведение отводов лесосек арендаторам для заготовки древесины. Чистая прибыль лесхоза от оказания платных услуг составит 151 395,60 руб., тем самым будут созданы условия для улучшения финансового состояния предприятия.
В заключение следует отметить, что организации являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства. Чем прибыльнее предприятие, чем стабильнее ее доход, тем большим становится ее вклад в социальную сферу государства, в ее экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.


Купить