ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и содержание активов предприятия 6
1.2. Классификация и принципы формирования активов предприятия 11
1.3. Методы анализа и особенности управления активами предприятия 19
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ГОРОДСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ» 28
2.1. Общая характеристика и анализ предприятия АО «Городская
стоматология» 28
2.2. Анализ размещения активов предприятия 37
2.3. Оценка эффективности управления активами предприятия 46
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ГОРОДСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ» 56
3.1. Проект по обновлению медицинского оборудования в АО «Городская
стоматология» 56
3.2. Внедрение EAM-системы управления активами в АО «Городская
стоматология» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управление активами предприятия и исследование проблем эффективности их использования является актуальной и достаточно сложной задачей современного финансового менеджмента. Создание и поддержание эффективного механизма формирования, функционирования и движения активов позволяет обеспечить высокую конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики.
Управление активами предприятия, то есть составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов отражает в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается.
От изменений структуры и объёма активов непосредственно изменяются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят. Кроме того, эта структура оказывает большое влияние на систему показателей, которые принято называть коэффициентами деловой активности.
Управление активами преследует две основные цели: определение структуры расходов и контроль отдачи от вложенных в них средств. По этой причине такое управление не замыкается в рамках какого-либо одного отдела, а распространяется на все подразделения и направления деятельности предприятия. Так, например, оно затрагивает высшее руководство, которое санкционирует закупки тех или иных ресурсов и бухгалтерию, которая учитывает расходы. Также в этом процессе принимают участие и сами подразделения компании, которые обращаются к руководству с запросами о закупках. Вместе с тем, зачастую, информацией о финансовом состоянии собственной организации не располагает даже сам руководитель, призванный заниматься общехозяйственной деятельностью. Хотя с показателями, дающими возможность определить финансовую устойчивость фирмы, он сталкивается, по меньшей мере, раз в квартал, подписывая бухгалтерскую отчетность.
Диагностика и совершенствование системы управления активов на предприятии позволяет повысить экономическую эффективность производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры управление активами занимает важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера. Именно здесь кроются основные причины успехов и неудач большей части производственно-коммерческих операций предприятия. В конечном итоге, рациональное использование активов в условиях их постоянного дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Исследование данной темы отслеживается в широком наборе научно-исследовательских работ как зарубежных, так и отечественных учёных сферы экономики и финансов. Детально проработана данная проблематика в работах И. А. Бланка, Дж. К. Ван Хорна, В.А. Шевчука, О.В. Ефимовой, В.В. Ковалева. Многолетний опыт организаций по всему миру позволил нарастить огромную информационную базу для анализа сущности темы управления активами и совершенствования механизмов их функционирования.
Целью данной выпускной квалификационной работы является поиск способов повышения эффективности управления активами коммерческой организации.
Для раскрытия поставленной цели в работе решается ряд задач: раскрываются понятие, сущность, и задачи исследования активов предприятия; рассматриваются основные принципы формирования активов; проводится анализ и оценка эффективности управления активами предприятия на примере АО «Городская стоматология»; предлагаются мероприятия по повышению эффективности системы управления активами; оценивается целесообразность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «Городская стоматология».
Предметом работы выступают методы и принципы финансирования, формирования и функционирования активов предприятия.
В процессе подготовки и написания настоящей работы теоретическими и методологическими основами исследования были как нормативно-правовые документы и методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященных данной проблеме. Также освещались данные печати, применялась отчётность АО «Городская стоматология» и внутренняя управленческая информация.
Результат исследования, проведённого в данной работе, показал, что активами организации являются контролируемые имущественные ценности предприятия, формируемые за счет инвестируемого в них капитала. Установлено существование множества классификаций активов предприятия, определяемых широким спектром показателей. Были определены основные принципы и этапы формирования активов и способы анализа эффективности их деятельности.
В практической части работы было проведено исследование структуры активов АО «Городская стоматология» и эффективность их использования. Для этого были применены: методы построения горизонтального и вертикального анализов, анализ ликвидности организации, анализ рентабельности активов и рассчитаны показатели деловой активности. Полученные результаты позволили получить полную картину об имущественном состоянии Общества и об основных тенденциях, наблюдаемых в них.
На основе исследования активов АО «Городская стоматология» были выделены две основные проблемы.
Первой выявленной проблемой является то, что на фоне перенаправления всех свободных средств на нужды капитального ремонта происходит устаревание и рост физического износа медицинского оборудования в нескольких филиалах Общества. Обновление медицинского оборудования позволяет в рамках рассмотренного в работе проекта решить данную проблему. Полученные значения показателей эффективности капитальных вложений в приобретение нового оборудования свидетельствуют о целесообразности реализации проекта.
Данная процедура производит положительный эффект, как с экономической точки зрения, так и с социальной. С одной стороны, происходит снижение амортизационных отчислений и издержек производства, с другой - приток клиентов в филиалы с обновлённым оборудованием, с условием роста качества оказываемых услуг, что приводит к росту доходности текущей деятельности Общества.
Второй проблемой является выявленная нестабильность показателей рентабельности и оборачиваемости активов за 2014-2016 гг. Это говорит, о низком уровне централизованного эффективного управления активами АО «Городская стоматология». Имеет место рост дебиторской задолженности, замедление оборачиваемости оборотных активов, рост стоимости материальных запасов и снижение стоимости основных средств. Комплексным решением всех указанных проблем может стать внедрение информационной ЕАМ-системы, с целью получения необходимой информации о состоянии активов Общества и оптимизации процесса оказания медицинских услуг. Использование такого механизма позволяет значительно повысить эффективность использования активов филиалов АО «Городская стоматология».
Таким образом, все проведённые расчёты и предлагаемые процедуры полностью подтверждают высокую степень важности эффективного управления активами предприятия как части системы финансового менеджмента.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
