Ретроспективная и текущая оценка влияния внешних факторов позволяет определить, оказывалось ли негативное воздействие на деятельность компании, способное привести его к настоящему кризису, и есть ли потенциал успешного развития в будущем при использовании всех существующих возможностей.
Оценка факторов внутренней среды компании позволяет выявить возможные ошибки органов управления, связанных с применяемыми способами организации деятельности, а также оценить ресурсный потенциал, необходимый для возможности выхода из кризиса и эффективного продолжения деятельности в будущем.
Подводя итоги можно сказать что, к факторам внутренней среды негативно влияющими на платежеспособность компании можно отнести: неэффективное управление, неразвитость маркетинговых, финансовых служб, недостаточное планирование, наличие скрытых резервов улучшения деятельности.
Среди факторов внешней среды можно выделить нестабильность внешнеэкономической ситуации, невыгодные отраслевые условия, сокращающийся рынок, отсутствие стимулирования и финансовой поддержки деятельности.
Существует множество факторов, которые влияют на экономическую эффективность коммерческой деятельности предприятия, а так же ряд методов экономического анализа, при помощи которых возможно наиболее полно описать исследуемые факторы.
Торгово-производственная компания «Бахетле» признана одним из лучших предприятий республики, что подтверждают многочисленные Почетные грамоты Президента Республики Татарстан, Казанского городского Совета народных депутатов и Министерства торговли РТ.
Выручка выросла за анализируемый период на 71925 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод о повышении спроса на продукцию.
Себестоимость выросла незначительно, так по сравнению с 2014 годом она выросла на 12333 тыс. руб. Темпы роста себестоимости меньше темпов роста выручки, что положительно для предприятия.
В целом деятельность ООО «Бахетле» можно охарактеризовать в большей степени положительной.
Проведенный ПЕСТ-анализ показал, что деятельность магазина в основном зависит от экономических факторов. Так, например, уровень инфляции. От данного фактора зависит на сколько будут повышены цены на продукцию.
Проведенный анализ показал, что наиболее сильной стороной ООО «Бахетле» является его финансовое положение, а также известность фирменного знака.
Слабыми сторонами предприятия являются: качество персонала, отношения с конкурентами, уровень менеджмента, уровень маркетинга.
Для ООО «Бахетле» после проведенного SWOT-анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения ассортимента с добавлением сопутствующих товаров и услуг, расширение рынка.
После позиционирования угроз было выявлено, что к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей.
Товарные категории группы А составляют 78,41% от общего количества товарных групп, представленных в ассортименте ООО «Бахетле». К этой группе относятся: продукция собственного производства, овощи и фрукты, консервация, горячие напитки, гастрономия.
Кондитерские изделия и молочные продукты относятся к группе В и составляют 16,75% от общего количества товарных подгрупп. Группа С составляет также 4,84% сюда входят здоровое питание, вода и добавки к еде.
Цель сбыта - регулирование объема продаж для обеспечения запланированной прибыли организации и удовлетворения потребностей целевых потребителей.
Также каналом продвижения товара является официальный сайт компании http:// bahetle.com, где представлены все товары, имеющиеся в ассортименте магазина. Расположена информация о новинках, что помогает потребителю, придя в магазин уже иметь представление о товаре или уже сложившееся предпочтение среди предложенного ассортимента, но отсутствует интернет-магазин.
Фирма выбрала самую необычную стратегию — затратам на рекламу «Бахетле» предпочла инвестировать часть прибыли в открытие новых торговых точек.
Маркетинговые мероприятия при этом характеризуются умеренной информационной поддержкой в виде консультаций продавца, применением различных организационных мер по защите своего сегмента рынка от конкурентов.
На сегодняшний день, что бы успешно осуществлять коммерческую деятельность в сложных и многообразных условиях рыночных отношений ООО «Бахетле» нуждается в корректировки своей ассортиментной политики, а именно стоит уделить внимание:
1. Контролю полной широты и глубины ассортимента;
2. Обновляемости ассортимента;
3. Частоте пополнения товарных запасов;
4. Увеличению установочной площади, за счет введения дополнительного островного оборудования.
Для оптимизации деятельности по организации товародвижения на фирме, необходимо:
1. Оптимизировать наличие на складе товарных запасов, способных удовлетворить потребности клиентов в любой момент.
2. Обеспечить складские помещения достаточным количеством механизированных средств, способных уменьшить время погрузки и разгрузки товаров.
3. Внедрить электронную систему обработки поступления товаров, которая позволит сократить время движения товаров от момента поступления до момента направления на склад.
В качестве основных коммуникационных инструментов для рекламы продовольственных товаров необходимо выделить:
1. Создание нового сайта: на котором можно было просмотреть фотографии; описание товара: свойства и состав.
2. СМИ: рекламный ролик на телеканале; реклама на радио;
3. Реклама на ЖК мониторах;
4. Печатная продукция: раздача флаеров со скидкой на товары, на улицах города; реклама в журнале;
5. Наружный щит 3x6 метров на один месяц возле магазина.
Проведенные расчеты в пункте 3.2 экономической эффективности свидетельствуют об их эффективности и целесообразности их применения.


Купить