Введение 3
1. Теоретические аспекты организации и проведения проекта технического
развития предприятия 6
1.1 Основные понятия проекта, жизни цикла проекта, управления проектом 6
1.2 Ресурсное обеспечение проекта 17
1.3 Этапы управления проектом 22
2. Анализ возможностей развития предприятия 28
2.1 Основные показатели деятельности предприятия 28
2.2 Оценка технической оснащенности компании и потенциала развития 39
2.3 Исследование системы проектного управления в компании 47
3. Предложения по повышению эффективности управления проектами
технического развития предприятия 53
3.1 Предлагаемая концепция технического развития предприятия 53
3.2 Этапы реализации проекта технического развития 60
3.3 Оценка эффективности предложений 73
Заключение 83
Список использованных источников 87
Приложения
Актуальность темы исследования обусловлена активным интересом к управлению проектами технического развития предприятия и необходимости совершенствования методологии управления проектами. Стремление многих предприятий систематизировать процесс производства посредством внедрения системы управления проектами вызвано необходимостью становиться более гибкими в условиях повышенной конкуренции. Управление проектами используется на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности, и поэтому отличаются большим разнообразием. Изучение внедрения систем управления проектами представляет большой интерес с точки зрения систематизации знаний и последующего использования положительного опыта внедрения таких систем.
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект.
Управление проектом технического развития предприятия рассматривается как вид специализированной деятельности, имеющий свой предмет и требующий определенной организации, технологии и техники осуществления. Оценка экономической эффективности проекта является основой для проведения их отбора для дальнейшей реализации. В управлении проектами раскрываются жизненный цикл проекта, основные типы структур управления проектами, проведения оценки анализа эффективности проекта.
Одна из первоочередных задач при внедрении управления проектами в масштабе всего предприятия - создание организационной структуры, поддерживающей менеджмент проектов в компании, для повышения эффективности и результативности бизнес-модели. Основное внимание при использовании бизнес-модели направлено на реализацию стратегических инициатив и связанных с ними бизнес-задач, установленных исполнительным руководством компании. Для достижения этой цели требуется привести проекты предприятия в соответствие с указанными стратегическими инициативами и бизнес-задачами.
В научных публикациях и литературе по управлению проектом уделяют внимание следующие специалисты и ученые: Акопян С.А., Аникин Ю.В., Бахиркин М.В., Виноградова С.А., Гусельников Д.В., Денисенко В.И., Загороднова Е.П., Заренков В.А., Зуб А.Т., Кишеня В.А., Мазур И. И., Масловский В.П., Пахотина Н.В., Разу М.Л., Селедцова И.А., Товб А.С. и другие.
Цель исследования заключается в совершенствовании и внедрении управления проектом технического развития предприятия. Для достижения указанной цели в научной работе потребовалась постановка и решение следующих основных задач:
- рассмотреть основные понятия проекта, жизни цикла проекта, управления проектом;
- изучить ресурсное обеспечение проекта;
- выявить этапы управления проектом;
- проанализировать основные показатели деятельности предприятия;
- оценить техническую оснащенность компании и потенциала развития;
- провести исследование системы проектного управления в компании;
- предложить концепцию технического развития предприятия;
- разработать этапы реализации проекта технического развития;
- провести оценку эффективности предложений.
Объектом исследования выступает строительная организация ООО «Юлдыз».
Предметом исследования является механизм управления проектами технического развития предприятия.
Методологией исследования послужили методологические принципы, теоретические положения и выводы, которые содержатся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных ученых по проблематике управления проектами. В научной работе применялись инструменты графические, сравнительные и статистические методы анализа при разработке прикладных аспектов темы в совокупности с системным подходом к изучаемым процессам и явлениям, статистических методов, сравнительного, синтез теоретического и практического материала, абстрактно-логического, диалектического и системного анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из 3 глав, 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложений. Научная работа содержит 21 рисунков, 12 таблиц и список литературы из 50 наименований.
В первой главе рассматривается основные понятия проекта, жизни цикла проекта, управления проектом, ресурсное обеспечение проекта и этапы управления проектом. Во второй главе анализируются основные показатели деятельности предприятия, оценивается техническая оснащенность компании и потенциала развития, а также проводится исследование системы проектного управления в компании. В третьей главе предложена концепция технического развития предприятия, рассмотрены этапы реализации проекта технического развития и проведена оценка эффективности предложений.
Таким образом, в первом параграфе первой главы изучили основные понятия проекта, жизни цикла проекта, управления проектом. Управление проектами представляет собой особый вид управленческой деятельности, использование которого возможно не только в проектно-ориентированных компаниях, но и в различных сферах деятельности для решения задач в условиях ограниченности ресурсов, высокого уровня неопределенности и риска. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного менеджмента.
Во втором параграфе первой главы рассмотрели ресурсное обеспечение проекта. Ресурсное планирование осуществляют поэтапно. Начинают его одновременно с построением графика Ганта, важную роль в проекте играет стоимость (ресурсы), содержание, качество и время - эти факторы являются ограничениями проекта. В данном параграфе рассмотрели процесс управления проектом, систему стоимостного инжиниринга. Управление стоимостью в интеграции с ресурсным планированием повышает эффективность проектного управления и может рассматриваться как самостоятельный процесс. Ресурсы являются самой важной частью проекта, данное понятие шире, чем финансовые ресурсы и требует тщательной подготовки и процесса при проектном управлении на предприятии.
В третьем параграфе выявили основные этапы и процессы управления проектом. К основным процессам управления проектами относятся: инициация, разработка и планирование, выполнение работ проекта, контроль, завершение проекта и гарантийные обязательства. Рассмотрели методы управления проектами к каждому этапу их реализации, также необходимо учитывать процессы управления рисками проекта. Ленточные диаграммы Г анты являются общепринятыми формами представления расписания проекта, которые включают следующие основные разновидности: общее расписание проекта, расписание контрольных точек проекта и расписание проекта с логическими связами.
Во второй главе первого параграфа проанализировали основные показатели ООО «Юлдыз». Строительная компания является прибыльным и финансово устойчивой строительной организацией. За анализируемый период 2012-2016 гг. максимальные результаты предприятия были показаны в 2015 г., где чистая прибыль составляла 1,4 млн руб. и соответственно показатели рентабельности были самыми наилучшими. Также неплохие результаты чистой прибыли было в 2016 году, составив 270 тыс. руб., при этом результаты рентабельности являются стабильными. Наиболее финансово устойчивым ООО «Юлдыз» по показателям данного направления продемонстрированы в 2016 г., т.к. кредиторская задолженность находится на низком уровне до 3,4 млн руб., по отношению к предыдущему году сократилась на 44%, начиная с 2013 года, коэффициент финансовой устойчивости динамично улучшается.
Во втором параграфе оценили техническую оснащенность компании и потенциала развития ООО «Юлдыз». Строительная техника и оборудование является одним из ключевых факторов в строительстве, что связано с большей номенклатурой и численности используемых средств механизации. В данном параграфе рассмотрели наличие помещений, оборудований и инвентаря ООО «Юлдыз», где в качестве недостатка можно выделить неоптимальную структуру парка строительной техники и в сфере ремонта строительной техники. На техническую оснащенность существенное влияние оказывают не только внутренние факторы производства, но и внешние условия, где требуются решения такой важной проблемы, как стандартизация и унификация техники. Отобразили в виде схемы прямые и обратные связи в системе внешняя среда - техническая оснащенность строительного производства, рассмотрели информацию о наличии производственных помещений ООО «Юлдыз», также выявили обоснование значимости особенностей строительной отрасли в структуре экономического потенциала строительного предприятия. Рассмотрели влияние факторов, воздействующих на экономический потенциал строительного
предприятия и выявили четыре типа изменения, которые могут произойти в компании.
В третьем параграфе исследовали систему проектного управления в ООО «Юлдыз». Изучили объекты, субъекты и специфические особенности строительного производства. Рассмотрели особенности жизненного цикла строительного проекта, фазы реализации строительного проекта, основные документы и исполнители и оценили зрелость проектного управления ООО «Юлдыз».
В третьей главе первого параграфа рассмотрели концепцию технического развития предприятия строительной отрасли. Выявили характеристики проектного управления, подтверждающие готовность строительной организации к разработке стандарта управления проектами, их зрелость к готовности к проектному управлению. В данном параграфе сравнили основные подходы к управлению строительными проектами: традиционные и управленческие подходы. Также рассмотрели модель развития компетенций менеджера проекта, предложили персональные компетенции руководителя проекта, среди которых лидерские, коммуникации, управленческие и системное мышление. Выявили схему информационных потоков при планировании.
Во втором параграфе рассмотрели подробнее этапы реализации проекта технического развития в строительстве, которые включают: инициирование проекта в строительстве, планирование проекта в строительстве, реализация проекта строительства, мониторинг и контроль за реализацией проекта в строительстве, завершение проекта, приемка объекта в эксплуатацию и в конце эксплуатацию объекта, гарантийный период, его капитальный ремонт, реконструкцию и ликвидацию.
В третьем параграфе оценили эффективность реализации управления проектом в строительной организации. Ограниченность ресурсов требует их эффективного применения. В свою очередь, эффективность проекта в целом увеличивает прибыль организации и привлекает дополнительные источники финансирования или инвестиции для потенциальных инвесторов.
Эффективность характеризуется как общественная, коммерческая, эффективность участия в проекте, для оценки эффективности инвестиционного проекта можно использовать показатели, система в целом должна быть структурирована на высоком уровне. Для оценки эффективности необходимо улучшить использования производственных фондов, таких показателей как фондоотдача, которая зависит от производительности труда и в обратной зависимости от фондовооруженности. Эффективным следует считать ту строительную организацию, когда рост производительности труда опережает уровень оснащенности рабочих строительных организаций основными фондами. Резервы основных фондов велики, и они могут развиваться по двум направлениям: экстенсивному и интенсивному пути развития. Также в данном параграфе выявили алгоритм имитационной модели выполнения строительного проекта для оценки эффективности деятельности компании. Посчитали эффект реализации от использования управления проектом на примере 24-х комнатной квартиры на примере ООО «Юлдыз», инвестиционный проект оказался вполне прибыльным.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
