Реализация товара для организации является основным элементом предпринимательской деятельности и одним из основных этапов достижения цели такой деятельности - систематическое получение прибыли. Для того чтобы добиться требуемого результата, нужны сведения об их наличии, движении, которые в последствии станут базой для разработки и принятия управленческих решений. Поэтому, чем точнее будут эти сведения, тем больше шансов, что принятое на их основе решение будет правильным.
В настоящих условиях основное значение придается реализации товаров - важнейшему экономическому показателю работы, определяющему эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия. В объем реализации включается отгруженная и отпущенная продукция независимо от того, зачислен или нет платеж на расчетный счет предприятия или получены векселя.
В ходе написания выпускной квалификационной работы были исследованы теоретические основы и практические аспекты состояния учета, контроля и анализа товарооборота на примере конкретной организации, а также выявление путей их совершенствования.
Объектом исследования является коммерческая организация ООО «Русская компания», основным видом деятельности которой, является оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувью.
Миссия ООО «Русская компания» - обезопасить здоровье и жизнь человека в производственных условиях. Предлагая комплексное снабжение качественными спецодеждой, спецобувью и СИЗ, ООО «Русская компания» предлагает защищенные и комфортные условия труда.
Выручка от продажи товаров увеличилась на 39,5% к 2015г. по сравнению с 2013г. Это связано с увеличением объема выпускаемых товаров, цен на товары, а также с увеличением спроса на товары организации.
Так как увеличивается выручка, то повышается и себестоимость на 36,2%. На основании того, что выручка повышается большими темпами, нежели себестоимость, то это приносит валовую прибыль в размере 16541 тыс. руб. в 2015г., что больше, чем в 2013г. на 94,3%.
Рост коммерческих расходов на 54,3% в 2015г. сказывается на прибыли от продаж, но, тем не менее, прибыль от продаж также увеличивается в 2015г. по сравнению с 2013г. в 6 раз.
Чистая прибыль увеличивается более, чем в 7 раз, что положительно сказывается на деятельности организации. Если доля чистой прибыли растет, это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности организации в результатах работы и эффективном хозяйствовании.
Таким образом, финансовая деятельность организации повышается к 2015г., приносит прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистую прибыль и оказывает положительное влияние на рентабельность основной деятельности.
Для обобщения информации о наличии и движении товаров используют синтетический счет 41 «Товары». По аналитическому и синтетическому учету продажи товаров в ООО «Русская компания» можно сказать, что проводки делаются правильно и своевременно, соблюдается методика учета продажи товаров.
В ООО «Русская компания» бухгалтерский учет автоматизирован. Применяется программа «1С: Предприятие, 8.0» - универсальная система для автоматизации ведения бухгалтерского учета.
Надежный и эффективный бухгалтерский учет товарооборота возможен только при условии грамотной организации документооборота, который охватывает большой перечень разнообразных бланков, ведомостей, карточек и других документов. В настоящее время на практике при бухгалтерском учете продажи товаров используется совокупность унифицированных и некоторых других традиционных документов.
В качестве рационализации первичного бухгалтерского учета продажи товаров рекомендуем:
- использовать в ООО «Русская компания» неунифицированные формы ведения бухгалтерского учета, например, использовать в качестве замены унифицированных документов Универсальный передаточный документ, который обобщает в себе счет-фактуру и товарную накладную;
- неправильно оформленные или с незаполненными реквизитами и печатями первичные документы требуют немедленной замены и впредь бухгалтерии ООО «Русская компания» следует внимательно и своевременно проверять поступающие первичные документы, не только по учету продажи товаров, но и в целом по всему бухгалтерскому учету;
- составлять оперограммы первичных документов;
- разработать график документооборота по данному участку бухгалтерского учета;
- в качестве рационализации синтетического и аналитического учета предлагаем разбить счет 41 «Товары» на субсчета: 41-1 «Товары на складах», 41-2 «Товары в розничной торговле», 41-3 «Тара под товаром и порожняя» и 41-4 «Покупные изделия».
Таким образом, предложенные выше рекомендации позволят ООО «Русская компания» не только улучшить финансовое состояние в целом, но и усовершенствовать расчеты, которые будут способствовать совершенствованию бухгалтерского учета данного участка. Несмотря на то, что реализация многих вышеперечисленных предложений повлечет дополнительные затраты, все они будут способствовать улучшению организации учета товарооборота в ООО «Русская компания», а также позволит более достоверно отражать бухгалтерскую отчетность и соблюдать действующее законодательство.
Цель внутреннего контроля товарооборота в ООО «Русская компания» - это установление правильности исчисления выручки от продажи товаров и себестоимости проданных товаров.
В ходе проведения контроля товарооборота в организации в работе были разработаны тест-опросники для выявления искажений бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также разработаны план и программа контроля товарооборота. И на основании них разработаны рабочие документы ревизора.
При проверке оформления первичной учетной документации в ООО «Русская компания» выявлены следующие нарушения: отсутствие в отдельных документах подписи лица, отвечающего за обработку документа, отсутствие в некоторых документах печатей, карандашные записи, арифметические и грамматические ошибки и пр.
Данные нарушения не являются существенными и не влекут за собой каких-либо серьезных последствий. По всем остальным процедурам существенных нарушений выявлено не было.
В качестве совершенствования контроля товарооборота можно порекомендовать:
- разработать в ООО «Русская компания» структуру отдела внутреннего контроля;
-разработать методику проведения внутреннего контроля товарооборота в организации.
По окончанию проверки ревизор-контролер должен представить обоснованные выводы и представить рекомендации по устранению обнаруженных нарушений в учете товаров; предложить субъекту контроля внедрение более прогрессивных методов производственного и систем управленческого учета затрат в организации, способствующих усовершенствованию информационных и управленческих аспектов бухгалтерского учета.
Основными путями снижения издержек обращения ООО «Русская компания», которые необходимо предложить, являются следующие:
- эффективное использование материально-технической базы, бережное использование основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и тем самым сокращение расходов на текущий ремонт;
- рациональное использование собственного автотранспорта, сокращения простоев под погрузкой и выгрузкой, сокращения порожних пробегов;
- экономное использование тепловых и энергетических ресурсов;
- добиваться сокращения потерь товаров при перевозке, хранении и реализации;
- повышение производительности труда;
- обеспечение ускорения товарооборачиваемости, недопущения наличия неходовых товаров;
- совершенствование системы товаропродвижения и организации труда на основе коренного обновления материально-технической базы;
- внедрение достижений научно-технического прогресса, прогрессивных форм торговли, необходимых товарных запасов;
- сокращение посреднических звеньев.
Повышение качества удовлетворения запросов покупателей ООО «Русская компания» неизбежно повлечет за собой рост издержек обращения. Вместе с тем с развитием рыночных отношений, конкуренции предприятий возникнут объективные условия снижения издержек обращения, что, с одной стороны, будет способствовать повышению рентабельности ООО «Русская компания», а с другой - позволит снижать цены на реализуемые товары.
Важнейшим фактором развития товарооборота считается обеспеченность ООО «Русская компания» товарными ресурсами, которые непосредственно влияют на состояние практически всех показателей хозяйственной деятельности. Связано это с тем, что они неразрывно связаны практически со всеми сторонами деятельности.
Для повышения товарооборота ООО «Русская компания» предлагаются следующие мероприятия:
1. Автоматизация нормирования запасов для эффективного
товарооборота в ООО «Русская компания»;
2. Проведение рекламной компании ООО «Русская компания»;
3. Применение методов неценовой конкуренции.
Проведение рекламной компании для ООО «Русская компания» необходимо, так как позволит представить ее на рынке соответствующих товаров. Предлагаем разработать мероприятия, направленные на создание положительного имиджа ООО «Русская компания» (пропаганда передового сбыта, связь с прессой, телевидение, радио, формирование общественного мнения).
Ожидаемое увеличение продажи товаров ООО «Русская компания» в связи с проведенной рекламной компании составит 5%. При сохранении стоимости продажи товаров и всех затрат ООО «Русская компания» получит прибыль на 10150,14 тыс. руб. больше.
Исходя из этого, можем с уверенностью сказать, что предложенное мероприятие не только сможет окупить себя, но и позволит получить «свободные» денежные средства, которые ООО «Русская компания» сможет направить на развитие производства, модернизацию, на материальное стимулирование сотрудников компании.


Купить