Тема: Совершенствование работы сервисной зоны ООО «ПРОГРЕСС12» путём внедрения современного оборудования
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение 7
1. Раздел 9
Маркетингово-аналитическая часть 9
1.1. Структура парка автомобилей 10
1.2. Анализ рынка продаж 18
1.3. Анализ услуг конкурентов 24
1.4. Характеристика предприятия 25
1.4.2. Характеристика модельного ряда автомобилей Mitsubishi 28
1.5. Обоснование необходимости выполнения проекта 32
1.6. Выводы по разделу 32
2. Раздел 33
Организационно-технологическая часть 33
2.1. Выбор местоположения строящегося предприятия или характеристика местоположения существующего 34
2.1.1. Анализ местоположения предприятия автосервиса 34
2.1.2 Генеральный план предприятия автосервиса 35
2.1.3 Расчет общих показателей генерального плана 35
2.1.4 Анализ возможности подключении к инженерным сетям 37
2.2. Организационная структура предприятия 37
2.3. Расчет производственной программы предприятия 40
2.3.1 Расчет объема работ, выполняемых городским предприятием автосервиса 40
2.3.2. Распределение годовых объемов работ по видам и месту выполнения41
2.3.3. Расчет численности рабочих 44
2.3.4. Расчет числа постов 47
2.3.5. Расчет числа автомобиле - мест ожидания и хранения 50
3.2.1. Определение состава и площадей помещений 52
2.3.6. Площадь рабочих постов производственных участков 53
2.3.7. Расчет площади производственных участков 53
2.3.8. Расчет площади технических помещений 54
2.3.9. Расчет площади складских помещений 54
2.3.10. Расчет площади административных помещений 55
2.3.11. Расчет площади бытовых помещений 55
2.3.12. Расчет площади клиентской и магазина 55
2.3.13. Расчет площади территории 57
2.4. Технологический процесс диагностирования 59
3. Раздел 64
Выбор (модернизация) технологического оборудования 64
3.1. Основные понятия развал-схождение 65
3.2. Классификация технологического оборудования 68
3.3. Имеющиеся диагностические оборудования 71
3.4. Общие характеристики стенда люфт - детектор 77
3.5. Оценка стендов люфт-детектор 81
4. Раздел 85
Техническая и экологическая безопасность 85
4.2. Анализ безопасности помещений станции технического
обслуживания 86
4.3. Требования к микроклимату на посту ТО и ТР 94
4.3.1. Влияние вибрации на организм человека 95
4.3.2. Мероприятия по борьбе с вибрацией 96
4.3.3. Вентиляция и вентиляционные системы 97
4.4. Выводы по разделу 98
5. Раздел 99
Экономическая часть 99
5.2. Расчет стоимости на разработку услуги 100
5.2. Оценка эффективности капиталовложений 102
5.3. Выводы по разделу 107
Заключение 108
Список использованной литературы 109
📖 Введение
Система ТО и Р в настоящее время имеет достаточно мощный производственный потенциал. Дальнейшее укрепление этой системы должно предусматривать не только ввод в эксплуатацию новых объектов, но и реконструкцию старых объектов, рост производительности труда и фондоотдачи, улучшение качества услуг за счет широкого внедрения новой техники и передовой технологии, рациональных форм и методов организации производства и труда.
Важнейшими направлениями совершенствования ТО и Р легковых автомобилей являются: применение прогрессивных технологических процессов; совершенствование организации и управления производственной деятельностью; повышение эффективности использования основных производственных фондов и снижение трудоемкости отрасли; применение новых, более совершенных в технологической и строительной части проектов и реконструкция действующих станций технического обслуживания автомобилей с учетом фактической потребности по видам работ, а также возможности их дальнейшего поэтапного развития; повышение гарантированности качества услуг и разработка мероприятий материального и морального стимулирования его обеспечения.
В условиях конкуренции расширение фирменного сервиса становится важным аргументом в борьбе за потенциального покупателя. Принцип современного фирменного сервиса заключается в том, что фирма - производитель берет на себя ответственность за поддержание работоспособности продукции в течение всего срока её штатной эксплуатации. Такой подход повышает эффективность эксплуатации и снижает полную цену потребления продукции, что, в конечном счете, повышает доверие покупателя.
Одним из важнейших элементов автосервиса является организация технического обслуживания и ремонта. Именно эта проблема в первую очередь интересует покупателя. Задача фирменной системы — обеспечить покупателю возможность получения любой желаемой услуги.
Актуальность указанной задачи подтверждается и тем, что на техническое обслуживание автомобиля затрачивается во много раз больше труда и средств, чем на его производство. Внедрение нового оборудования в технологический процесс обслуживания автомобилей позволит повысить качество выполняемых работ.
Сфера услуг в настоящее время является одной из важных отраслей народного хозяйства, призванной удовлетворять индивидуальные запросы и потребности населения страны в различных видах услуг.
Сфера услуг как отрасль экономической деятельности представляет собой совокупность организаций, цель которых - оказание разнообразных платных услуг по индивидуальным заказам. Таким образом, сфера услуг решает важнейшие социально-экономические задачи, и ее значение в жизни общества неуклонно возрастает. Одним из видов таких услуг являются услуги автосервиса.
В данной ВКР предлагается провести совершенствование работы сервисной зоны УАЗ ООО «ПРОГРЕСС12» путем внедрения стенда люфт- детектора.
✅ Заключение
Произведено внедрение современного стенда люфт - детектор для выполнения процесса диагностики. Результаты технико-экономической оценки проекта показали не большие отклонения действительных показателей от абсолютных - это объясняется тем, что в ДЦ УАЗ работает высококвалифицированные рабочие, хорошее оснащение сервисной зоны оборудованием.
Анализ состояния ПРОГРЕСС УАЗ показал, что рабочие зоны, участки достаточно оснащены необходимым технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, рационально используются производственные площади.
Для внедрения диагностического оборудования необходимы инвестиции в размере 258тыс. рублей. Расчет экономической эффективности внедряемых мероприятий показал, что введенное оборудование окупится в течение 1,5 лет, и в дальнейшем будут приносить прибыль.
Сейчас стенд люфт - детектор SHERPA AUTODIAGNOSTICA составляет основу профессионального оснащения большинства станций технического обслуживания автомобилей. Его широкая распространенность и популярность объясняются оптимальным сочетанием ряда ключевых функциональных и потребительских факторов.
Благодаря применению современного стенда люфт-детектора, увеличиться качество предоставляемых услуг, тем самым совершенствуется технологических процесс, что ведет к оптимизации функционирования сервисного центра путем увеличения качества обслуживания клиентов.



