Введение 7
1. Аналитический раздел 9
1.1 Анализ процесса планирования и прогнозирования потребности материалов 10
1.2 Аналитический обзор существующих решений 11
1.3. Особенности планирования материального обеспечения на ООО ПО «Автомастер» 13
1.3.1 Общая характеристика предприятия 13
1.3.2 Особые требования к планированию и прогнозированию потребности в
материалах 15
1.4 Обоснование необходимости разработки информационной системы
прогнозирования потребностей материалов 16
1.5 Выводы по разделу 17
2. Проектирование и моделирование информационной системы 18
2.1. Функциональное моделирование предметной области АЗ- TO-BE 19
2.2. Описание модели разрабатываемой информационной системы с использованием
методологии UML 21
2.3 Выбор и обоснование средств разработки прикладного программного обеспечения
2.4 Создание логической модели данных 24
2.5 Создание физической модели данных 26
2.6 Выбор системы управления базой данных 29
2.7 Выводы по разделу 31
3. Разработка информационной системы 32
3.1 Разработка схемы взаимодействия элементов программы. Описание входной и
выходной информации 33
3.2 Функции подсистем информационной системы 34
3.3 Структурная схема ИС 36
3.4 Описание программных модулей 39
3.5 Выводы по разделу 43
4 Информационная безопасность 45
4.1 Виды информационных рисков и методы защиты от них 46
4.2 Вероятность рисков 46
4.3 Таблица рисков и контрмер 48
4.4 Выводы раздела информационной безопасности 49
5 Экономическое обоснование разработки системы 50
5.1 Расчет суммарных затрат на разработку, внедрение и сопровождение системы 51
5.1.1 Определение трудоемкости разработки 51
5.1.2 Определение состава исполнителей 52
5.1.3 Расчет затрат до внедрения ИС и определение себестоимости
программного продукта 53
5.1.4 Расчет затрат на сопровождение ИС 57
5.2 Оценка эффективности капиталовложений 59
5.2.1 Выбор методики расчета экономической эффективности 59
5.2.2 Коэффициент дисконтирования (KDk) 60
5.2.3 Чистая текущая стоимость (ЧТС) 61
5.2.4 Индекс рентабельности (PI) 62
5.2.5 ПРОСТОЙ СРОК ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ (СО) 63
5.2.6 Дисконтированный срок окупаемости (ДСО) 63
5.2.7 Коэффициент эффективности инвестиций (КЭЦ 63
5.2.8 Коэффициент рентабельности (КР) 63
5.3 ВЫВОДЫ 64
Заключение 65
Список использованной литературы 67
На сегодняшний день в мире информационные технологии достигли высокого уровня развития. Уже трудно представить повседневную жизнь без современных технологий, а деятельность компаний, организаций вообще невозможна. Внедрение новейших технологий помогает организовать рабочий процесс эффективнее, быстрее, надежнее. Рост конкуренции принуждает каждую компанию, организацию использовать новейшие подходы к оказанию услуг. Рост операций, расширение услуг, увеличение объема торговли вынуждает компании совершенствовать управленческую деятельность.
Производственный процесс имеет три основные стадии: снабжение, производство, сбыт. Материально снабжение, являясь первой стадией производственного цикла «снабжение-производство-сбыт», обеспечивает материальную основу изготовления продукции. От материально снабжения зависит ритмичность, эффективность, качество, затраты и себестоимость выпускаемой продукции, прибыль и финансовые результаты предприятия. В связи с этим необходимо методы прогнозирования. Благодаря методу (прогнозирования) можно заранее оценить возможный «разброс» результатов прогнозирования, в этом случае итоговый прогноз выдается как вероятные значения анализируемого показателя. Следует отметить, что максимальная точность каждого конкретного метода, определяемая особенностями его алгоритма, является расчетной, потенциально достижимой в идеале. На практике точность конкретного прогноза может существенно отклоняться от расчетной. Но для методов прогнозирования необходим значительный объем вычислений и предварительной обработки данных. Эта проблема решаема благодаря современным информационным технологиям. Они вычисляют и обрабатывают значительный объем данных. Так как на предприятии преобладает документооборот на бумажных носителях, необходимо не
только автоматизировать процессы планирования и прогнозирования, но внедрение информационной системы.
Целью работы является проектирование и программная реализация информационной системы для управления процессом материального обеспечения производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить предприятие и особенности системы закупок на предприятии
2. Методы прогнозирования и решения, представленные на рынке на сегодняшний день.
3. Осуществить проектирование информационной системы.
4. Разработать информационную систему.
5. Рассмотреть возможные риски и методы защиты от них.
6. Провести оценку эффективности капиталовложений.
Объектом исследования является отдел материально-технического снабжения предприятия ООО ПО «Автомастер».
Предметом исследования является процессы планирования и прогнозирования потребности в материалах.
Практическая значимость работы заключается в повышении эффективности работы отдела материально-технического снабжения посредством внедрения ИС.
В данной работе произведено проектировании системы прогнозирования потребностей в материалах для предприятия.
Вначале был выполнен анализ предметной области.
Рассмотрено предприятие. ООО ПО «Автомастер» было создано в 2004 году. Предприятие занимается производством изделий для автопрома.
Рассмотренная структура управления является линейно - функциональной структурой.
Рассмотрена аппаратная и программная архитектуры.
В результате моделирования бизнес процессов предприятия в нотации IDEF0 можно сделать вывод о том, что в организации на текущий момент преобладают бумажные формы ведения документооборота.
К тому же на предприятии не происходит целенаправленного и периодического анализа результатов деятельности фирмы, о чем свидетельствует отсутствие соответствующих бизнес процессов и выходных документов.
Поэтому целесообразно внедрить на предприятия информационную подсистему, которая бы помогала менеджменту организации отслеживать и анализировать исполнения заказов наличием материалов, с целью прогнозирования потребности в необходимых материалах.
В результате обзора средств проектирования выбран язык C# и среда разработки VisualStudio 2010 Express.
Затем произведено логическое и физическое проектирование модели данных. Даталогическая модель построена в рамках реляционного подхода к проектированию БД, а физическая модель построена с учетом особенностей выбранной СУБД - MSSQLServer 2008 R2 Express.
Затем произведена разработка информационной системы прогнозирования потребности в материалах.
В рамках основного функционального модуля выделены основные и служебные модули.
Система позволяет работать со справочниками, регистрировать приход/расход материалов согласно договорам, осуществлять подбор требуемого количества материалов в зависимости от требуемого количества продуктов.
Одной из основных возможностей ИС является прогнозирование потребности в материалах на следующий месяц. Производится прогноз с учетом резервирования 10% материалов и плана ПАО «КАМАЗ» на текущий год.
Таким образом, программный продукт показывает, сколько и какого материала надо заказать в следующем месяце, чтобы обеспечить бесперебойный цикл производства.
В рамках экономического обоснования разработки системы определена трудоемкость разработки. Она составила 637 человеко-часов.
Себестоимость продукта равна 98714 руб.
При оценке экономической эффективности применен графический метод определения срока окупаемости проекта, основанный на расчете дисконтированного денежного потока.
По графику текущей стоимости видно, что срок окупаемости проекта составит около 2-х лет. Поскольку дисконтированный поток с течением времени растет, то проект экономически эффективен.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
