Тема: Совершенствование прогнозирования в системе фирменного сервиса путем взаимодействия с производственной системой "ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС"

Глобализация экономики и рост конкуренции на мировых рынках вынуждают производителей к поиску решений, которые позволили бы повысить качество продукции и привлечь новых клиентов. Эти меры включают не только совершенствование производственных процессов, но и техническое сопровождение автомобиля на протяжении его жизненного цикла.
Одной из наиболее важных задач организации производства на предприятии является сокращение длительности производственного цикла, от надлежащего решения которой в значительной степени зависит его эффективная, рентабельная работа. На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических.
Технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность предопределяют время обработки деталей и продолжительность сборочных процессов.
Организационные факторы движения предметов труда в процессе обработки связаны с организацией рабочих мест, самого труда и его оплатой. Кроме того организационные процессы влияют на продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов и перерывы
К экономическим факторам относят уровень механизации и оснащенность процессов
Характерными отличительными особенностями машиностроительных предприятий по сравнению с предприятиями других отраслей производства является расчлененность производства в пространстве, многоагрегатность, многономенклатурность и многооперационность. Эти особенности вызывают сложность потоков, движущихся и обрабатываемых заготовок и деталей на предприятиях.
Как известно, производственный цикл включает в себя различные по своему содержанию затраты времени, которые можно разделить на две группы: время рабочего периода и время перерывов. Сокращение длительности производственного цикла может осуществляться за счет снижения как затрат времени на осуществление рабочего периода, так и времени перерывов.
Таким образом, сокращение длительности производственного цикла возможно по 2-м направлениям
1. Уменьшение времени связанного с выполнением технологической операции;
2. Сведение к минимуму всех видов перерывов в процессе производства продукции.
Как можно заметить, резервом уменьшения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, внедрение робототехники .
Объектом исследования данной работы является предприятия "КАМАЗ-Daimer RUS"
Предметом исследовании является: методы совершенствования работ на конвейере.
Цель дипломной работы: анализ и сокращение производственного цикла на предприятие путем внедрением оборудования на одном из участков.
Для достижения цели дипломной работы поставлены следующие задачи:
-рассмотреть существующие виды работ при сборки грузовых автомобилей на конвейере;
-проанализировать существующее оборудование на участке ;
-на основе проведенного анализа, разработать метод по совершенствованию выполнения работ на предприятии "Daimer-Камаз Rus"

Купить

Выпускная квалификационная работа содержит пять основных разделов. Графическая часть состоит из 8 листов формата А1. Текстовая часть состоит из расчетно-пояснительной записки объёмом 79 листов.
Выполнен анализ парка грузовых автомобилей за период с 2015 по 2017 год, дана общая характеристика предприятия, приведен модельный ряд
Приведена основная теоретическая информация про методы и способы совершенствования производства, типы производства, подробная характеристика поточного производства.
Проанализировано оборудование на участке СНА 10.С помощью метода априорного ранжирования выбрано оборудование для установки колес.
Дана общая характеристика предприятия с точки зрения безопасности жизнедеятельности, подробно рассмотрены вредные и опасные факторы, возникающие при эксплуатации оборудования, а также подробно описаны мероприятия снижающие действие вредных и опасных факторов.
Выполнен расчет экономической эффективности проекта. Для внедрения стенда необходимо произвести инвестиции в него в размере 219950 рублей. Рассчитаны доходы, получаемые от внедрения и сопутствующие затраты. Проведена оценка эффективности капиталовложений, которая показала, что данное внедрение окупится через 2,6 года и затем будет приносить прибыль

Купить