Система мотивации высшего исполнительного руководства в открытом акционерном обществе (Корпоративное управление, Финансовый Университет при Правительстве РФ)
Объект исследования - АО ЛК «Европлан» (филиал в г. Барнаул).
Основной вид деятельности - финансовая аренда (лизинг/сублизинг).
Проведен анализ экономических показателей за 2017-2019 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты мотивации высшего исполнительного руководства в современных условиях хозяйствования 5
1.1 Понятие и сущностное значение мотивации персонала, как основного аспекта результативности деятельности организации 5
1.2 Особенности формирования системы мотивации для высшего исполнительного руководства 9
1.3 Система профессиональных компетенций руководителя, как основного фактора формирования эффективной мотивации 15
2 Анализ эффективности системы мотивации высшего исполнительного руководства на примере АО ЛК «Европлан» (филиал в г. Барнаул) 20
2.1 Характеристика АО ЛК «Европлан» с организационно-экономической точки зрения 20
2.2 Характеристика системы мотивации высшего исполнительного руководства и оценка ее эффективности 24
2.3 Мероприятия, направленные на повышение эффективности мотивации высшего исполнительного руководства организации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
Актуальность курсовой работы заключается в том, что в настоящее время персонал выступает неотъемлемым аспектом деятельности, как крупной корпорации, так и субъекта хозяйствования, осуществляющего свою деятельность в форме малого предпринимательства.
Отметим, что одним из ключевых факторов эффективности деятельности персонала является его мотивация, посредством которой улучшаются качественные и количественные характеристики (производительность, качество работы, а также ответственность).
В свою очередь, помимо важности мотивации рядовых сотрудников, не менее важным аспектом выступает мотивация топ-менеджмента (высшего руководства), так как на топ-менеджмент возложены функции реализации стратегической политики, функции управления и достижения результативности деятельности всей компании.
Соответственно, мотивация высшего руководящего состава должна быть направлена, как на удержание эффективных менеджеров, так и на формирование личной сопричастности с реализуемыми бизнес-процессами, что подчёркивает актуальность курсовой работы, определяя ее основную цель.
Так, целью работы является анализ эффективности системы мотивации высшего исполнительного руководства на примере АО ЛК «Европлан» (филиал в г. Барнаул).
Достижение вышеуказанной цели курсовой работы обусловило необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:
изучить понятие и сущностное значение мотивации персонала;
рассмотреть особенности формирования системы мотивации для высшего исполнительного руководства;
рассмотреть систему профессиональных компетенций руководителя, как основного фактора формирования эффективной мотивации;
рассмотреть деятельность АО ЛК «Европлан» (филиал в г. Барнаул) с организационно-экономической точки зрения;
оценить эффективность применяемой в организации системы мотивации высшего исполнительного руководства;
рассмотреть мероприятия, направленные на повышение эффективности мотивации высшего исполнительного руководства организации.
Предметом исследования в данной курсовой работе является система мотивации высшего исполнительного руководства субъекта хозяйствования. В качестве объекта исследования выступает организация АО ЛК «Европлан» (филиал в г. Барнаул), функционирующая на рынке Алтайского края (г. Барнаул).
Рассматриваемая тема курсовой работы находит свое отражение в исследованиях различных авторов, в частности: Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Купцов А.В., Батаева Б.С., Алешина Ю.Н. и др. Авторами проведен детальный анализ эффективности различных систем мотивации, предлагаемых российскими корпорациями для топ-менеджеров, а также сделан акцент на необходимости корреляции объемов вознаграждения и ключевых финансовых показателей корпорации в целом.
Теоретической базой исследования выступили труды различных авторов, посвященные преимущественно рассмотрению отечественного и зарубежного опыта мотивации высшего исполнительного руководства, а также материалы периодической печати и данные Интернет-источников.
Информация, представленная в первой главе данной курсовой работы, позволяет сформулировать вывод о том, что мотивация выступает в качестве неотъемлемого элемента, как кадровой политики, так и менеджмента организации в целом, посредством которого моделируется поведение персонала, а также повышается эффективность деятельности субъекта хозяйствования в целом. Сущность мотивации заключается в реализации определенных функций. В настоящее время существуют следующие подходы к формированию системы мотивации высшего исполнительного руководства: традиционных подход, подход, ориентированный на производительность, а также подход, ориентированный на стоимость бизнеса. При этом, российскими компаниями наиболее часто используется традиционный подход.
В свою очередь, информация, представленная во второй главе работы, позволяет сформулировать следующие выводы. Высшим исполнительным руководством на уровне филиала является директор филиала, на которого возложены обязанности по координации деятельности работников филиала, а также достижение показателей результативности, установленных для каждого директора головным офисом.
Система вознаграждения высшего исполнительного руководства (директоров филиала) включает в себя следующие элементы:
окладная часть, уровень которой не зависит от выполнения плановых показателей;
переменная текущая часть, размер которой зависит от выполнения показателей KPI;
дополнительная мотивационная часть.
Отметим, что переменная долгосрочная часть, предусматривающая получение акционных вознаграждений, доступна только высшему исполнительному руководству головного офиса, расположенном в г. Москва.
В целом система премирования исполнительного руководства филиалов компании является эффективной при выполнении всех установленных плановых показателей в масштабе всего филиала. При этом, большинство работников недовольны размером вознаграждения, так как планы их филиалами по отдельным показателям не были выполнены.
В качестве мероприятия необходимо рассмотреть возможность участия в премировании директоров филиалов для повышения эффективности их деятельности в масштабе компании.
Одним из наиболее оптимальных подходов при этом является подход, ориентированный на повышение стоимости бизнеса. При этом, в качестве вознаграждения предусматривается выдача опционов на акции.
