Кадровая служба на предприятии занимает важное значение, и работа любого вновь созданного предприятия начинается с создания кадровой службы, с создания документации и положений о работе кадровой службы. Данное положение включает в себя общие задачи, цели задачи, структуру кадровой службы, функции, взаимоотношения с другими подразделениями, подчиненность, права, обязанности и ответственность.
Эффективность кадровой работы можно определить качеством работы управления предприятия, данные уровни, включают в себя качество работы руководителей предприятия, качество работы кадровой службы, качество работы всего персонала предприятия.
Основной проблемой российских специалистов в области управления персоналом является отсутствие возможности получения нужного образования. HR-дисциплина, как направление будущей деятельности, присутствует лишь в зарубежных учебных учреждениях, куда отправиться может далеко не каждый россиян. Соответственно, получение нецелевых теоретических знаний не может гарантировать успех будущей деятельности. Данный вопрос может быть решен организацией отечественных школ бизнеса, где граждане России, планирующие связать свою жизнь с направлением управления служащими предприятий, смогут обучаться и применять знания на практике.
Строительный комплекс России в настоящее время объединяет более 112 тысяч подрядных строительных организаций, предприятий стройиндустрии и промышленности строительных материалов, проектных и научно-исследовательских организаций, предприятий механизации и транспорта, осуществляющих работы по проектированию, строительству, реконструкции, техническому перевооружению и капитальному ремонту зданий, сооружений и предприятий во всех отраслях экономики. В строительном комплексе занято около 4 млн. человек. За годы экономических реформ в отрасли произошли значительные преобразования. Сформировался принципиально новый механизм государственного управления, который заключается, прежде всего, в регулировании государством инвестиционной деятельности в сфере строительства, а не в административном управлении организациями и предприятиями. Быстрыми темпами происходило формирование организаций и предприятий малого бизнеса. Их число в настоящее время составляет около 90 % от общего количества строительных организаций и предприятий. Наряду с развитием малого бизнеса в отрасли продолжаются процессы интеграции, создаются финансово-промышленные и финансово-строительные группы, акционерные объединения и ассоциации. Деятельность финансово-промышленных объединений в основном способствует повышению инвестиционной и деловой активности, стабилизации хозяйственных связей, повышению конкурентоспособности строительных организаций, снижению влияния хронических неплатежей заказчиков за выполненные подрядные работы, развитию рынка подрядных работ. Образован ряд лизинговых и холдинговых компаний. Сформированы с учетом требований рыночных отношений в центре и на местах органы сертификации, ценообразования, маркетинговые и инжиниринговые службы. Изменение системы экономических отношений между участниками инвестиционно-строительного процесса обусловило необходимость проведения планомерной работы по
совершенствованию договорных отношений и развитию подрядных торгов в строительстве, создало экономические предпосылки для повышения эффективности деятельности организаций строительного комплекса.
Индивидуальный предприниматель Афанасьев Роман Владимирович осуществляет деятельность с 23.01.2013.
Сфера деятельности: строительно-монтажные работы, монтаж теплоэнергетического оборудования, котельных, водопроводов, трубопроводов, газопроводов. Работы проводятся на всей территории РФ.
Юридический адрес: Республика Татарстан, улица Карельская.
Конкурентами для ИП «Афанасьев Р.В.» являются - ООО «Спецэнергомонтаж», ООО «Прострой», ООО «Окрион - МК» и другие.
Целью создания организации является осуществление производственно-хозяйственной и иной коммерческой деятельности, в том числе и внешнеэкономической, направленной на получение прибыли.
По итогам SWOT-анализа предприятия ИП «Афанасьев Р.В.» видно, что во внешней среде имеется достаточное количество возможностей для успешной работы заведения, а четко сформированная концепция, передовые технологии и знание потребительских предпочтений позволят фирме справиться с возможными угрозами и усилить слабые стороны предприятия. Четко и грамотно организованная работа с персоналом помогает компании динамично развиваться, планомерно достигая поставленных целей. Чтобы система обучения персонала приносила хорошие плоды, необходимо точно формулировать задачи, которые она преследует, рационально планировать учебные мероприятия и назначать лиц, ответственных за их проведение, а также выделять на подготовку кадров ресурсы в требуемом количестве.
Анализ преимуществ и недостатков работы кадровой службы предприятия показал, что ПАО «ТМК», что результаты работы кадровой службы предприятия, по сравнению с конкурентами довольно низкие. Хотя и оргструктура компании, и оплата труда по сути идентичны тому, что есть у конкурентов. Тогда более детально проанализировали показатели по каждому подразделению и увидели: основная масса сотрудников (кроме группы отличников) работают плохо. Директору по управлению поручили повысить эффективность персонала.
Чтобы выполнить эту задачу, глава службы персонала поручил подчиненным выяснить, что мешает людям работать лучше. В компании провели опросы на эту тему, а также очень подробно изучили, что и как делают в компаниях-конкурентах специалисты, занимающие практически такие же должности. Обобщив полученные данные, HR-директор понял: сотрудникам не хватает некоторых навыков и знаний. Следовательно, повышать эффективность персонала надо с помощью обучения. Директор по персоналу решил разработать и внедрить стройную систему повышения профессионального уровня сотрудников компании, создать что-то вроде корпоративного университета, подразумевая под этим не помещения для занятий, а план и программу обучения. Чтобы успешно внедрить такой проект, нужно получить поддержку не только топ-менеджмента, но самое главное - руководителей среднего звена. Ведь именно они общаются с сотрудниками и доносят до них важную информацию. Поэтому если не удастся вовлечь в проект и сделать своими союзниками руководителей среднего звена (пусть не всех, но существенную часть), проект будет обречен.
В российских компаниях очень большое значение имеют коллектив, корпоративный дух. В практике был случай, когда сотрудники компании отказались рассматривать более выгодные в материальном плане предложения о работе. Причиной стала приверженность ценностям своей организации, коллегам.
Один из основных вопросов в мотивации топ-менеджеров — стимулирование к достижению стратегических для компании результатов. Для этого внедряются программы долгосрочных бонусов и опционные программы. В дополнение используются программы страхования и пенсионные планы, ориентированные на долговременную «привязку» к компании.
В ИП Афанасьев провели опрос среди персонала выясняя, на что они обращают особое внимание при выборе работодателя. Оказалось, что большой вес в глазах сотрудников имеет наличие у компании стратегии развития (53,7% опрошенных), на втором месте — прозрачность отношений с первыми лицами компании (30%), на третьем-четвертом — финансовые показатели и уровень оплаты труда. Важность таких факторов, как перспективность бизнеса компании, уровень бизнес - и корпоративной культуры, респонденты оценили приблизительно одинаково (по 16%).
Кроме того, для управленцев высшего звена очень важна фигура собственника бизнеса, от личности которого зависит, какая подбирается менеджерская команда, какие цели перед ней ставятся, какие взгляды на жизнь приветствуются, какая концепция бизнеса создается. Вопросы ценностей, командного духа, общей идеологии — основные в нематериальной мотивации топ-менеджеров. Управленцы, удерживаемые только материальными благами, скорее всего, покинут компанию при наступлении сложной ситуации; управленческая команда, объединенная общими целями, чувством локтя, сцементированная общей идеологией, больше ориентирована на достижение максимального результата.
Мероприятия по совершенствованию кадровой службы предприятия будут включать в себя разработку проекта по совершенствованию работы кадровой службы.
Был разработан проект мероприятий по совершенствованию кадровой службы на предприятии.
Цели проекта: активизация деятельности кадровой службы предприятия в сторону обоснованности, целенаправленности, постоянства, открытости и прозрачности. Скорректировать и усилить деятельность в сторону обеспечения защиты стабильности и развития системы эффективного менеджмента. Скорректировать и усилить деятельность руководителя кадровой службы в сторону обеспечения зашиты стабильности функционирования и развития аппаратов и развития системы эффективного менеджмента в ПАО «ТМК».
Ожидаемые результаты проекта: укрепление механизмов управления, обеспечение стабильности, повышение качества кадровой службы предприятия ПАО «ТМК», укрепление кадрового потенциала ПАО «ТМК».
Таким образом, дополнительная прибыль, полученная предприятием в результате внедрения плана, позволило увеличить объем продаж на 429575, 04 рублей и был, достигнут эффект 1,06.


Купить