СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5
1.1 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И
КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ ПРОЕКТА 5
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ
ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ 6
1.3 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ IT КОМАНД. ХАРАКТЕРИСТИКИ
IT СПЕЦИАЛИСТА. HARD / SOFT SKILLS 10
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
И ОРГАНИЗАЦИИ ЕЕ РАБОТЫ 15
2.1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 15
2.2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 19
2.3. ОЦЕНКА РОЛИ ЧЕЛОВЕКА В КОМАНДЕ 25
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ IT-КОМАНДЫ С
ОПТИМАЛЬНЫМИ ИНТЕГРАЛЬНЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ 38
3.1. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК
ЭФФЕКТИВНОЙ IT-КОМАНДЫ 38
3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПОСОБА ПОДБОРА ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ,
СПОСОБНЫХ ОБЕСПЕЧИТЬ ЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ 41
3.3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПОДБОРА КОМАНДЫ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Каждая IT команда в процессе своей деятельности испытывает необходимость развития и реализации постоянных изменений, что требует адаптации, взаимодействия и сотрудничества. Для реализации командой стоящих перед ней задач руководитель должен грамотно довести цель до сотрудников и членов команды и организовать их слаженную работу между собой. Эффективное командное взаимодействие выражается в способности каждого члена команды предсказать действия других членов команды. Слаженность и автономность в командной работе возникает при соблюдении основных принципов и организационных аспектов формирования IT-команды с учетом структуры ее иерархии, учете аспектов принятия решений отдельными членами команды, оценке роли каждого члена команды и формировании IT команд на основе личностных характеристик их членов.
Актуальность темы обусловлена тем, что результативность команды имеет высокое значение, при этом закладывается на этапе ее формирования. Правительство США потеряло 32 миллиарда долларов из-за неудачных ИТ- проектов в 2017 году [1]. Деятельность членов команды зависит от понимания создателя команды проектных задач, его умения выбрать способ формирования команды с оптимальными интегральными характеристиками, грамотного управления деятельностью команды за счет синергетического эффекта, который позволяет добиться высоких результатов.
Цель представленной дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по автоматизации процесса формирования IT-команды с оптимальными интегральными характеристиками.
Объектом исследования является проектная деятельность IT-команды.
Предметом исследования является определение алгоритма и автоматизация подбора IT команды на основе разработки критерия оценки эффективности её состава.
Задачи дипломной работы:
1. Изучить теоретические подходы к формированию команды проекта и ее развитию.
2. Определить базовые принципы, методы и характеристики процесса формирования проектной команды.
3. Охарактеризовать компетенции IT специалистов и их командные роли
4. Исследовать интегральные характеристики IT команд
5. Проанализировать и охарактеризовать ресурсную базу формирования команды проекта на одном из предприятий по разработке ИТ-продуктов.
6. На основе анализа и тестов выявить характерные проблемы формирования проектной команды в организации, разрабатывающей ИТ-продуктов.
7. Провести работу в области автоматизации разработок по формированию эффективной автономной команды проекта на предприятии по разработке ИТ-продуктов.
