Тема: Интегральные характеристика IT команд. Технология подбора
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5
1.1 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И
КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ ПРОЕКТА 5
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ
ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ 6
1.3 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ IT КОМАНД. ХАРАКТЕРИСТИКИ
IT СПЕЦИАЛИСТА. HARD / SOFT SKILLS 10
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
И ОРГАНИЗАЦИИ ЕЕ РАБОТЫ 15
2.1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 15
2.2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 19
2.3. ОЦЕНКА РОЛИ ЧЕЛОВЕКА В КОМАНДЕ 25
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ IT-КОМАНДЫ С
ОПТИМАЛЬНЫМИ ИНТЕГРАЛЬНЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ 38
3.1. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК
ЭФФЕКТИВНОЙ IT-КОМАНДЫ 38
3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПОСОБА ПОДБОРА ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ,
СПОСОБНЫХ ОБЕСПЕЧИТЬ ЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ 41
3.3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПОДБОРА КОМАНДЫ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
📖 Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что результативность команды имеет высокое значение, при этом закладывается на этапе ее формирования. Правительство США потеряло 32 миллиарда долларов из-за неудачных ИТ- проектов в 2017 году [1]. Деятельность членов команды зависит от понимания создателя команды проектных задач, его умения выбрать способ формирования команды с оптимальными интегральными характеристиками, грамотного управления деятельностью команды за счет синергетического эффекта, который позволяет добиться высоких результатов.
Цель представленной дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по автоматизации процесса формирования IT-команды с оптимальными интегральными характеристиками.
Объектом исследования является проектная деятельность IT-команды.
Предметом исследования является определение алгоритма и автоматизация подбора IT команды на основе разработки критерия оценки эффективности её состава.
Задачи дипломной работы:
1. Изучить теоретические подходы к формированию команды проекта и ее развитию.
2. Определить базовые принципы, методы и характеристики процесса формирования проектной команды.
3. Охарактеризовать компетенции IT специалистов и их командные роли
4. Исследовать интегральные характеристики IT команд
5. Проанализировать и охарактеризовать ресурсную базу формирования команды проекта на одном из предприятий по разработке ИТ-продуктов.
6. На основе анализа и тестов выявить характерные проблемы формирования проектной команды в организации, разрабатывающей ИТ-продуктов.
7. Провести работу в области автоматизации разработок по формированию эффективной автономной команды проекта на предприятии по разработке ИТ-продуктов.



