Отчет по производственной практике (ООО «Региональная торговая компания» (республика Алтай, Майминский район, село Майма), Алтайский Государственный Технический Университет)
Место прохождения практики:ООО «Региональная торговая компания» (республика Алтай, Майминский район, село Майма)
Основной вид деятельности - торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков.
Проведен анализ финансового состояния и персонала за 2017-2019 годы.
Есть много приложений ( в том числе бухгалтерская отчетность за 2017-2019 годы).
Также есть дневник и характеристика студента ( в приложениях)
Введение 4
1 Анализ нормативной правовой базы деятельности организации 5
2 Анализ организационной структуры предприятия 8
3 Изучение кадровой службы предприятия и основных документов системы управления персоналом 10
4 Анализ хозяйственно-коммерческой деятельности организации 19
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение А Индивидуальное задание 29
Приложение Б Финансовая отчетность ООО «РТК» за 2017-2019 гг. 32
Приложение В Дневник первой производственной практики студента 36
Производственная практика является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет закрепить полученные в процессе обучения знания и навыки.
Производственная практика была пройдена в ООО «Региональная торговая компания», расположенном в Майминском районе Республики Алтай. Предприятие занимается оптово-розничной торговлей.
Цель данной практики - углубить и закрепить научно-теоретические знания, выработать навыки практической и частично исследовательской работы, ознакомиться с системой практической работы.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть анализ нормативной правовой базы деятельности организации;
- провести анализ организационной структуры предприятия;
- изучить кадровую службу предприятия и основные документы системы управления персоналом;
- провести анализ хозяйственно-коммерческой деятельности организации.
Объектом исследования является ООО «Региональная торговая компания».
Предметом – деятельность ООО «Региональная транспортная компания».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
Краткая характеристика основных показателей, используемых в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «РТК» представлены по данным бухгалтерской и статистической отчетности за последние три года деятельности организации.
ООО «Региональная торговая компания» зарегистрирована 4 сентября 2015 г. регистратором Управление Федеральной Налоговой Службы по Республике Алтай.
Юридический адрес ООО «РТК» - 649100, республика Алтай, Майминский район, село Майма, улица Мира, дом 13 корпус 1, квартира 27.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков», зарегистрировано 10 дополнительных видов деятельности.
ООО «РТК» - это коммерческое предприятие, занимающееся оптовой торговлей продовольственной продукции на рынке Республики Алтай. Основными документами, регламентирующими деятельность ООО «РТК» являются: Конституция РФ, Трудовой Кодекс, Устав предприятия.
Организационная структура ООО «РТК» является линейно-функциональной, во главе предприятия стоит генеральный директор.
Структура кадровой службы в организации линейная. В отделе кадров 5 сотрудников из них один начальник, один заместитель начальника и 3 специалиста.
К нормативным документам кадровой службы относятся: приказы по личному составу организации, приказы, имеющие произвольную форму, первичные учетные документы, личные документы сотрудников, информационно-справочные документы, положения, разработанные для ознакомления и качественной работы сотрудников.
ООО «РТК» предприятие «среднего возраста», большее количество сотрудников на протяжении всех трех лет составляют сотрудники в возрасте 21-30 лет. В ООО «РТК» наблюдается увеличение персонала. Количество руководителей ООО «РТК» на протяжении анализируемого предприятия не изменялось.
Главной проблемой в организации является то, что в организации нет как таковой кадровой политики. Вопросы кадрового планирования, отбора, оценки, профессиональной ориентации и адаптации на предприятия решаются не в полном объеме. Также не уделяется внимания процессу формирования коллектива, причиной этого являются частые конфликты в организации.
Анализ платежеспособности и ликвидности показал, что у предприятия недостаточное количество средств для погашения по самым срочным обязательствам на дату составления баланса. Фирма может стать платежеспособной совсем скоро при соблюдении условия своевременных расчетов с кредиторами и дебиторами. У предприятия имеется возможность повышения платежеспособности в период средней длительности оборачиваемости средств.
Таким образом, результаты анализа ликвидности баланса предприятия указывают на соблюдение минимально допустимого уровня стабильности предприятия и имеющихся в собственности средств.
В целом по ООО «РТК» можно сказать, что результат его деятельности в 2017-2018 гг. был положительный, однако в 2019 гг. отмечается небольшое снижение эффективности его деятельности, о чем свидетельствует снижение финансовых результатов по сравнению с предыдущим годом.
Руководству предприятия необходимо принять ряд мер для улучшения финансового состояния предприятия, так же разработать направления по совершенствованию кадровой работы на предприятии.
1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. – Москва : Дело и сервис, 2017. – 255 с.
2. Аврашкова, Л. Я. Экономика предприятия / Л. Я. Аврашкова, В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар. – Москва : Юнити-Дана, 2018. – 381 с.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Москва : Экономика, 2016. – 519 с.
4. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И. Т. Балабанов. – Москва : Финансы и статистика, 2018. – 478 с.
5. Березин, И. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение : учебное пособие / И. Березин. – Москва : Инфра-М, 2016. – 480 с.
6. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухалков. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 400 с.
7. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебник / Н. И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск : Новое знание, 2019. – 336 с.
8. Малый экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – Москва : Институт новой экономики, 2018. – 1018 с.
9. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. Ю. Н. Каптуревского. – Санкт-Петербург : Питер, 2017. – 816 с.
10. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. Н. Парахина. – Москва : КноРус, 2018. – 496 с.