Тема: МОТИВАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС ПРЕДПРИЯТИЯ

Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей управления персоналом. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента, смысл которой в построении мотивации работников. В связи с этим, мотивация работников в настоящее время занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организацией по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменений условий и содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Основополагающим фактором успеха организаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди, работающие там. В первую очередь таких грамотных и нужных людей необходимо найти, а это, как известно каждому руководителю, не так просто. После того, как такой человек найден, начинаются другие проблемы, в основном это проблемы, связанные с отсутствием мотивации человека к трудовой деятельности. Это очень опасно, потому что отсутствие мотивации порождает нежелание работать, а в последствии и желание вообще поменять работу.
Тема мотивации в нашей стране была актуальна всегда, но в настоящее время, с переходом на рыночные отношения, эта проблема обострилась, так как особую цену приобрели качество обучения и впоследствии продуктивность трудовой деятельности. Именно это определяет актуальность выбранной темы.
Целью дипломной работы является изучение мотивационного комплекса предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе будет решен ряд задач:
- изучить теоретические основы мотивации персонала на предприятии;
- проанализировать существующие теории мотивации;
- изучить пути совершенствования мотивационного комплекса на пред-приятии;
- провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
- провести анализ удовлетворенности трудом и заработной платы на ООО «Автомотив»;
- провести анализ удовлетворенности трудом и заработной платы;
- разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса на ООО «Автомотив».
Объектом исследования является предприятие ООО «Автомотив».
Предметом исследования – мотивационный комплекс ООО «Автомотив».
Для написания дипломной работы были использованы учебники, учебные пособия, статьи из периодических изданий, материалы семинаров по управлению персоналом, электронные периодические издания, а также данные всемирной сети Интернет в области управления персоналом и менеджмента организации.
Купить

В ходе дипломной работы был проведён анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Были получены следующие результаты:
- квалификационный уровень работников предприятия за отсчетный год повысился;
- среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 20 тыс. руб., или на 4,5%, в том числе за счет изменения: удельного веса рабочих в общей численности персонала; количества отработанных дней одним рабочим за год; продолжительности рабочего дня; среднечасовой выработки рабочих;
- ООО «Автомотив» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно: в среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – на 400 дней;
- прибыль на одного работника увеличилась 15 тыс. руб., в том числе за счет изменения.
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Так же был проведён анкетный опрос, который должен был выявить уровень удовлетворённости персонала трудом и заработной платой. Большая часть респондентов оценили уровень мотивации персонала на предприятии как низкий. В качестве самых популярных методов стимулирования были названы следующие: привязка зарплаты к результатам труда, ее повышение, мероприятия по сплочению коллектива и создание возможности карьерного и профессионального роста сотрудников.
Кроме того были разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса на ООО «Автомотив». Было предложено внедрить стимулирующую надбавку и оплату выхода на работу в праздничные дни.

Купить