МОТИВАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение…………………………………………………………..5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………….....8
1.1 Мотивация. Основные понятия, определения………………..8
1.2 Анализ существующих теорий мотивации……..…..13
1.3 Пути совершенствования мотивационного комплекса на предприятии………………………………………………………22
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Автомотив»…………………………………………………………..……34
2.1 Характеристика обследуемого предприятия….….34
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми
ресурсами……………………………………..………..….36
2.3 Анализ удовлетворенности трудом и заработной
платой……………………………………………………….63
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………….…..68
4.ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.…72
4.1 Условия труда на рабочем месте. Государственная экспертиза условий
труда…………………………………………………………………...…72
4.2. Обязанности и полномочия органов государственной власти РФ в области защиты населения и территории от чрезвычайных ситуаций..76
Заключение…………………………………………………………78
Список использованной литературы……………………………..80
Приложения
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………….....8
1.1 Мотивация. Основные понятия, определения………………..8
1.2 Анализ существующих теорий мотивации……..…..13
1.3 Пути совершенствования мотивационного комплекса на предприятии………………………………………………………22
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Автомотив»…………………………………………………………..……34
2.1 Характеристика обследуемого предприятия….….34
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми
ресурсами……………………………………..………..….36
2.3 Анализ удовлетворенности трудом и заработной
платой……………………………………………………….63
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………….…..68
4.ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.…72
4.1 Условия труда на рабочем месте. Государственная экспертиза условий
труда…………………………………………………………………...…72
4.2. Обязанности и полномочия органов государственной власти РФ в области защиты населения и территории от чрезвычайных ситуаций..76
Заключение…………………………………………………………78
Список использованной литературы……………………………..80
Приложения
Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей управления персоналом. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента, смысл которой в построении мотивации работников. В связи с этим, мотивация работников в настоящее время занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организацией по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменений условий и содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Основополагающим фактором успеха организаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди, работающие там. В первую очередь таких грамотных и нужных людей необходимо найти, а это, как известно каждому руководителю, не так просто. После того, как такой человек найден, начинаются другие проблемы, в основном это проблемы, связанные с отсутствием мотивации человека к трудовой деятельности. Это очень опасно, потому что отсутствие мотивации порождает нежелание работать, а в последствии и желание вообще поменять работу.
Тема мотивации в нашей стране была актуальна всегда, но в настоящее время, с переходом на рыночные отношения, эта проблема обострилась, так как особую цену приобрели качество обучения и впоследствии продуктивность трудовой деятельности. Именно это определяет актуальность выбранной темы.
Целью дипломной работы является изучение мотивационного комплекса предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе будет решен ряд задач:
- изучить теоретические основы мотивации персонала на предприятии;
- проанализировать существующие теории мотивации;
- изучить пути совершенствования мотивационного комплекса на пред-приятии;
- провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
- провести анализ удовлетворенности трудом и заработной платы на ООО «Автомотив»;
- провести анализ удовлетворенности трудом и заработной платы;
- разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса на ООО «Автомотив».
Объектом исследования является предприятие ООО «Автомотив».
Предметом исследования – мотивационный комплекс ООО «Автомотив».
Для написания дипломной работы были использованы учебники, учебные пособия, статьи из периодических изданий, материалы семинаров по управлению персоналом, электронные периодические издания, а также данные всемирной сети Интернет в области управления персоналом и менеджмента организации.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организацией по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменений условий и содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Основополагающим фактором успеха организаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди, работающие там. В первую очередь таких грамотных и нужных людей необходимо найти, а это, как известно каждому руководителю, не так просто. После того, как такой человек найден, начинаются другие проблемы, в основном это проблемы, связанные с отсутствием мотивации человека к трудовой деятельности. Это очень опасно, потому что отсутствие мотивации порождает нежелание работать, а в последствии и желание вообще поменять работу.
Тема мотивации в нашей стране была актуальна всегда, но в настоящее время, с переходом на рыночные отношения, эта проблема обострилась, так как особую цену приобрели качество обучения и впоследствии продуктивность трудовой деятельности. Именно это определяет актуальность выбранной темы.
Целью дипломной работы является изучение мотивационного комплекса предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе будет решен ряд задач:
- изучить теоретические основы мотивации персонала на предприятии;
- проанализировать существующие теории мотивации;
- изучить пути совершенствования мотивационного комплекса на пред-приятии;
- провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
- провести анализ удовлетворенности трудом и заработной платы на ООО «Автомотив»;
- провести анализ удовлетворенности трудом и заработной платы;
- разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса на ООО «Автомотив».
Объектом исследования является предприятие ООО «Автомотив».
Предметом исследования – мотивационный комплекс ООО «Автомотив».
Для написания дипломной работы были использованы учебники, учебные пособия, статьи из периодических изданий, материалы семинаров по управлению персоналом, электронные периодические издания, а также данные всемирной сети Интернет в области управления персоналом и менеджмента организации.
В ходе дипломной работы был проведён анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Были получены следующие результаты:
- квалификационный уровень работников предприятия за отсчетный год повысился;
- среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 20 тыс. руб., или на 4,5%, в том числе за счет изменения: удельного веса рабочих в общей численности персонала; количества отработанных дней одним рабочим за год; продолжительности рабочего дня; среднечасовой выработки рабочих;
- ООО «Автомотив» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно: в среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – на 400 дней;
- прибыль на одного работника увеличилась 15 тыс. руб., в том числе за счет изменения.
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Так же был проведён анкетный опрос, который должен был выявить уровень удовлетворённости персонала трудом и заработной платой. Большая часть респондентов оценили уровень мотивации персонала на предприятии как низкий. В качестве самых популярных методов стимулирования были названы следующие: привязка зарплаты к результатам труда, ее повышение, мероприятия по сплочению коллектива и создание возможности карьерного и профессионального роста сотрудников.
Кроме того были разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса на ООО «Автомотив». Было предложено внедрить стимулирующую надбавку и оплату выхода на работу в праздничные дни.
- квалификационный уровень работников предприятия за отсчетный год повысился;
- среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 20 тыс. руб., или на 4,5%, в том числе за счет изменения: удельного веса рабочих в общей численности персонала; количества отработанных дней одним рабочим за год; продолжительности рабочего дня; среднечасовой выработки рабочих;
- ООО «Автомотив» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно: в среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – на 400 дней;
- прибыль на одного работника увеличилась 15 тыс. руб., в том числе за счет изменения.
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Так же был проведён анкетный опрос, который должен был выявить уровень удовлетворённости персонала трудом и заработной платой. Большая часть респондентов оценили уровень мотивации персонала на предприятии как низкий. В качестве самых популярных методов стимулирования были названы следующие: привязка зарплаты к результатам труда, ее повышение, мероприятия по сплочению коллектива и создание возможности карьерного и профессионального роста сотрудников.
Кроме того были разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного комплекса на ООО «Автомотив». Было предложено внедрить стимулирующую надбавку и оплату выхода на работу в праздничные дни.
Подобные работы
- Мотивационное управление предприятием
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5720 р. Год сдачи: 2017 - УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЧТУП «АВТО ВЕДА»
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2018 - Формирование комплексной системы мотивации персонала предприятия сферы услуг
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1000 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование системы оценки персонала на предприятии (на примере ООО «Агроторг»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4370 р. Год сдачи: 2019 - ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИТНЕС-КЛУБА НА ОСНОВЕ
МОТИВАЦИОННОГО ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
Магистерская диссертация, физическая культура. Язык работы: Русский. Цена: 4950 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТУРИНДУСТРИИ
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2018 - Увеличение прибыли и повышение рентабельности производства организации (предприятия) на примере ЗАО "СПТБ ЗВЕЗДОЧКА"
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МУРМАНСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2018 - Кадры предприятия. Оплата труда.
Рефераты, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2012



