Помощь студентам в учебе
Маркетинговый анализ региона (Маркетинг территорий, вуз г. Рязань)
|
Работа сделана для Рязанской области.
Есть приложения (Матрица PEST-анализа, Анкета; таблица сравнения Рязанской области и Красноярского края; Карта позиционирования региона)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕГИОНА 5
1.1. Описание региона 5
1.2. SWOT-анализ региона 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ СТЕЙКХОЛДЕРОВ 19
2.1. Идентификация групп стейкхолдеров 19
Характеристика основных групп стейкхолдеров 22
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСИЛЕНИЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА ДЛЯ КАЖДОЙ ГРУППЫ СТЕЙКХОЛДЕРОВ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 39
Есть приложения (Матрица PEST-анализа, Анкета; таблица сравнения Рязанской области и Красноярского края; Карта позиционирования региона)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕГИОНА 5
1.1. Описание региона 5
1.2. SWOT-анализ региона 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ СТЕЙКХОЛДЕРОВ 19
2.1. Идентификация групп стейкхолдеров 19
Характеристика основных групп стейкхолдеров 22
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСИЛЕНИЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА ДЛЯ КАЖДОЙ ГРУППЫ СТЕЙКХОЛДЕРОВ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 39
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что, от того на сколько грамотно сформулирована стратегия развития имиджа региона, будет зависеть его экономический потенциал. В построении имиджа региона огромное значение играет маркетинг.
Одной из приоритетных задач становится определение «своего лица» (наиболее сильной конкурентной позиции) каждого субъекта, при этом избегая негативных последствий моноспециализации. Кроме того, сегодня, решая задачи маркетинга территорий, важно не идти по пути «дикой» конкуренции между городами и регионами, а выстраивать систему, при которой развитие разных территорий дает общий синергетический эффект, основу для развития страны в целом.
Общественные инициативы, действия бизнес-сообщества имеют разрозненный, фрагментарный и точечный характер. Но для того чтобы они играли важную роль в развитии регионов и могли решать проблемы в полном объеме, они должны носить комплексный характер.
Органы государственного управления, которые являются ключевым звеном в разработке проектов маркетинга территорий, недостаточно полно используют его инструменты, не имеют маркетингового мышления, необходимого для создания имиджа региона, привлечения дополнительных ресурсов и инвестиций.
В настоящий момент маркетинг территорий – это процесс, когда образ территории, ее привлекательность формируется стихийным, мало-управляемым образом, что влечет за собой неизбежные ошибки. Внедрение в жизнь современных маркетинговых технологий, активное участие органов власти и других заинтересованных групп должно позволить эффективно использовать имеющиеся ресурсы и добиваться реальных результатов.
Цель работы заключается в проведении маркетингового анализа Рязанской области.
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оценки маркетинга территории.
2. Провести анализ развития Рязанской области посредством маркетингового анализа.
3. Разработать направления развития области
Объект исследования – Рязанская область.
Предмет исследования – маркетинг территории.
Период исследования – 2017-2019гг.
Теоретической базой при написании работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и научные труды отечественных ученых-экономистов в области управления имиджем региона и формирование маркетинговой политики региона.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы при написании программ социально-экономического развития Рязанской области.
Структура работы: введение, три главы, заключение, списка использованных источников и приложений.
В первой части работы дана общая характеристика региона и проведён SWOT-анализ. Во второй главе проведен анализ основных стейкхолдеров региона. Третья часть носит проектный характер в ней даны основные рекомендации по усилению привлекательности региона для каждой группы стейкхолдеров.
Одной из приоритетных задач становится определение «своего лица» (наиболее сильной конкурентной позиции) каждого субъекта, при этом избегая негативных последствий моноспециализации. Кроме того, сегодня, решая задачи маркетинга территорий, важно не идти по пути «дикой» конкуренции между городами и регионами, а выстраивать систему, при которой развитие разных территорий дает общий синергетический эффект, основу для развития страны в целом.
Общественные инициативы, действия бизнес-сообщества имеют разрозненный, фрагментарный и точечный характер. Но для того чтобы они играли важную роль в развитии регионов и могли решать проблемы в полном объеме, они должны носить комплексный характер.
Органы государственного управления, которые являются ключевым звеном в разработке проектов маркетинга территорий, недостаточно полно используют его инструменты, не имеют маркетингового мышления, необходимого для создания имиджа региона, привлечения дополнительных ресурсов и инвестиций.
В настоящий момент маркетинг территорий – это процесс, когда образ территории, ее привлекательность формируется стихийным, мало-управляемым образом, что влечет за собой неизбежные ошибки. Внедрение в жизнь современных маркетинговых технологий, активное участие органов власти и других заинтересованных групп должно позволить эффективно использовать имеющиеся ресурсы и добиваться реальных результатов.
Цель работы заключается в проведении маркетингового анализа Рязанской области.
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оценки маркетинга территории.
2. Провести анализ развития Рязанской области посредством маркетингового анализа.
3. Разработать направления развития области
Объект исследования – Рязанская область.
Предмет исследования – маркетинг территории.
Период исследования – 2017-2019гг.
Теоретической базой при написании работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и научные труды отечественных ученых-экономистов в области управления имиджем региона и формирование маркетинговой политики региона.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы при написании программ социально-экономического развития Рязанской области.
Структура работы: введение, три главы, заключение, списка использованных источников и приложений.
В первой части работы дана общая характеристика региона и проведён SWOT-анализ. Во второй главе проведен анализ основных стейкхолдеров региона. Третья часть носит проектный характер в ней даны основные рекомендации по усилению привлекательности региона для каждой группы стейкхолдеров.
В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы.
В качестве объекта исследования в вработе рассматривалась Рязанская область.
Сегодня наша общая задача, которую ставит Президент Российской Федерации, – повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции на российском и мировом рынках. Ключевыми Рязанская область – промышленный регион, имеющий хорошие перспективы для привлечения инвесторов.
Ключевыми факторами в этой работе являются уровень развития собственных технологий и рост производительности труда. И здесь у региона есть колоссальные резервы.
По разным оценкам, сегодня производительность труда в России на одного занятого в 1,5–2 раза ниже уровня стран G7. Если говорить о Рязанской области в сравнении со странами Организации экономического сотрудничества и развития3 , то наше отставание по производительности труда, к сожалению, пока существенное.
Особенно это касается производства машин и оборудования, радиоэлектроники, пищевых продуктов.
При этом стоит сказать, что регион находится на одном уровне с этими странами по производительности труда в изготовлении электрооборудования, в нефтепереработке. И значительно превышает показатели в производстве кожи и стройматериалов. Для того чтобы рязанская промышленность добилась таких показателей в целом, необходимо кардинально изменить подходы к повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, в том числе через внедрение принципов бережливого производства.
Прошлый 2018 год в Рязанской области был объявлен Годом бережливого производства. Это не разовая акция, и не только набор инструментов. Это образ мышления, стремление к постоянному развитию и совершенствованию, в центре которого находится человек.
Бережливый регион – для Рязанской области это, прежде всего, люди, которые в итоге будут жить лучше, без напряжения общаться с властью, представителями медицины и соцзащиты. Результаты по его итогам достаточно неплохие. Был дан старт для перехода на качественно новый этап развития системы управления.
В Рязанской области удалость успешно реализовать более ста проектов в Аппарате Правительства Рязанской области, органах исполнительной власти, в подведомственных учреждениях. Работа в этом направлении продолжается.
Необходимо создать новую модель управления - модель открытого диалога, где работа каждого человека воспринимается как важный вклад в одно большое дело.
Рязанская область вошла в число 16 регионов, в которых с 2018 года реализуется национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». В него будет вовлечено порядка 100 крупных и средних предприятий базовых несырьевых отраслей экономики Рязанской области. Проект рассчитан до 2024 года включительно.
В Рязанской области поставлена цель - повысить производительность труда на этих предприятиях не менее чем на 30% за первые 3 года. Это абсолютно реальные цифры.
В качестве объекта исследования в вработе рассматривалась Рязанская область.
Сегодня наша общая задача, которую ставит Президент Российской Федерации, – повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции на российском и мировом рынках. Ключевыми Рязанская область – промышленный регион, имеющий хорошие перспективы для привлечения инвесторов.
Ключевыми факторами в этой работе являются уровень развития собственных технологий и рост производительности труда. И здесь у региона есть колоссальные резервы.
По разным оценкам, сегодня производительность труда в России на одного занятого в 1,5–2 раза ниже уровня стран G7. Если говорить о Рязанской области в сравнении со странами Организации экономического сотрудничества и развития3 , то наше отставание по производительности труда, к сожалению, пока существенное.
Особенно это касается производства машин и оборудования, радиоэлектроники, пищевых продуктов.
При этом стоит сказать, что регион находится на одном уровне с этими странами по производительности труда в изготовлении электрооборудования, в нефтепереработке. И значительно превышает показатели в производстве кожи и стройматериалов. Для того чтобы рязанская промышленность добилась таких показателей в целом, необходимо кардинально изменить подходы к повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, в том числе через внедрение принципов бережливого производства.
Прошлый 2018 год в Рязанской области был объявлен Годом бережливого производства. Это не разовая акция, и не только набор инструментов. Это образ мышления, стремление к постоянному развитию и совершенствованию, в центре которого находится человек.
Бережливый регион – для Рязанской области это, прежде всего, люди, которые в итоге будут жить лучше, без напряжения общаться с властью, представителями медицины и соцзащиты. Результаты по его итогам достаточно неплохие. Был дан старт для перехода на качественно новый этап развития системы управления.
В Рязанской области удалость успешно реализовать более ста проектов в Аппарате Правительства Рязанской области, органах исполнительной власти, в подведомственных учреждениях. Работа в этом направлении продолжается.
Необходимо создать новую модель управления - модель открытого диалога, где работа каждого человека воспринимается как важный вклад в одно большое дело.
Рязанская область вошла в число 16 регионов, в которых с 2018 года реализуется национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». В него будет вовлечено порядка 100 крупных и средних предприятий базовых несырьевых отраслей экономики Рязанской области. Проект рассчитан до 2024 года включительно.
В Рязанской области поставлена цель - повысить производительность труда на этих предприятиях не менее чем на 30% за первые 3 года. Это абсолютно реальные цифры.