Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование цепи поставок АО «Тандер».
Объектом исследования является АО «Тандер». АО «Тандер» это крупнейшая сеть магазинов «Магнит» в торговле косметики, бытовой химии и продуктами питания в России. АО «Тандер» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин «Магнит косметик». АО «Тандер» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения.
В первой главе рассмотрены разновидности, понятие цепей поставок их значимость. Особенности построения цепей поставок на различных предприятиях. Показатели эффективности управления цепями поставок
Во второй главе был произведен анализ деятельности АО «Тандер». АО «Тандер» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин «Магнит косметик».
Структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления АО «Тандер». Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Произведен финансовый анализ фирмы АО «Тандер». Который показал, что возросла рентабельность продаж на 1,62%. В основном за счёт рентабельности продукции, которая увеличилась на 2,04%. Рентабельность имущества, производственных фондов, текущих активов и собственного капитала уменьшилась на незначительную долю. В целом это говорит об улучшении финансового состояния организации.
Произведен анализ цепи поставок в АО «Тандер» который показал, что современный склад выполняет множество сервисных логистических операций, тем самым предоставляя клиенту возможность широкого выбора логистических решений по грузо-переработке, складированию, упаковке, транспортировке, информационным услугам. Логистическая система АО «Тандер» славится точностью и совершенством. Однако изучение и анализ процесса прямой доставки товара с распределительных центров в магазины компании позволило выявить проблемы, которые влияют на финансовые результаты компании. Анализ показал, что существенные проблемы возникают на этапе комплектации и загрузки товара в тару или поддон. Кладовщик-комплектовщик не соблюдает стандарты комплектации товара в поддоны, он ограничен временем загрузки. В результате товар загружается в поддоны неправильно и в результате дальнейшей транспортировки происходит повреждение товара. Убытки от повреждения товара влияют на результативность финансово-хозяйственной деятельности магазинов, компании АО «Тандер».
На основании вышесказанного предлагаются следующие мероприятия для сокращения этих потерь и внедрения их в один распределительный центр г. Ижевск:
- Разработка стандартов при комплектации заказа, для кладовщиков - комплектовщиков.
- Усовершенствование программы «Тандер -склад» путем внедрения программы «Packer3D».
- Обучение сотрудников новым методам работы.
- Внедрение фото/видео подтверждения укомплектованной заявки.
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий основывается на расчете экономии от снижения потерь вследствие неправильной комплектации товара при погрузке в тары на одном из распределительных центре фирмы АО «Тандер» в г. Ижевск.
Годовые потери вследствие неправильной комплектации товара в распределительном центре г. Ижевск при погрузке товара в тары составляет около 1976,25 тыс. рублей в месяц. Следовательно, эффект от мероприятия будет выражаться в экономии затрат в сумме 1976,25 тыс. рублей в месяц.
На внедрение мероприятий необходимы инвестиционные затраты в размере 4150 тыс. рублей. Реализацию мероприятий планируется осуществить за счет собственных средств. В качестве величины жизненного цикла инвестиций рассматривается предполагаемый срок реализации при существующих технологических и организационных условиях 6 месяцев.
Расчет эффективности инвестиционных затрат показал привлекательность предложенных мероприятий: чистый дисконтированный доход составил 3483,4 тыс. рублей, индекс доходности инвестиций 1,84, внутренняя норма доходности - 325 %, срок окупаемости (простой), составляет 2,6месяца, а дисконтированный срок окупаемости, 2,7 мес.


Купить