Объект - АО «Шипуновский Элеватор» (Алтайский край, Шипуновский район, село Шипуново).
Основной вид деятельности - хранение и складирование зерна.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Сделаны анализа отрасли и конкуренции, конкурентоспособности предприятия, SWOT-анализ.
Проведена диагностика внешней среды предприятия.
Есть приложение (Организационная структура управления предприятием АО «Шипуновский элеватор»)
Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал (требование заказчика).
Введение
1 Стратегическое планирование в условиях рынка 5
1.1 Понятие и сущность стратегического планирования 5
1.2 Основные проблемы стратегического планирования на предприятиях 6
1.3 Совершенствование стратегического планирования на предприятии 14
2 Бизнес-диагностика предприятия (на примере АО «Шипуновский элеватор») 16
2.1 Анализ исходного состояния предприятия 16
2.2 Анализ отрасли и конкуренции 23
2.3 Диагностика внешней среды предприятия 26
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия 27
2.5 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление страте-гических проблем компании 29
3 Разработка стратегии для предприятия АО «Шипуновский элеватор» 31
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура управления предприятием АО «Шипуновский элеватор»
Планирование на предприятии рассматривается как одна из важнейших функций управления экономикой предприятия. Пренебрежение планированием, его минимизация и некомпетентная реализация могут привести к экономическим потерям и, в том числе, банкротству. Поэтому методы планирования на предприятии должны постоянно совершенствоваться для достижения поставленных задач.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия управленческих решений и реализации функций предприятия. Динамичный процесс стратегического планирования является той основой, на которой построены все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования предприятия и отдельные сотрудники будут лишены четкого способа оценки целей и направлений их реализации.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления предприятиями. В настоящий момент можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями на международном и местном рынке.
Целью курсовой работы является совершенствование стратегического менеджмента на предприятии зерноперерабатывающей отрасли.
Основные задачи работы:
− изучение теоретических аспектов стратегического планирования в условиях рынка;
− проведение анализа внешней и внутренней среды исследуемого предприятия;
− разработка стратегии развития исследуемого предприятия.
Объектом работы является АО «Шипуновский элеватор»
Предметом курсовой работы является стратегический менеджмент АО «Шипуновский элеватор»
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Д. В. Арутюновой, О. С. Виханского, И. А. Ермаковой, Ж. Ж. Ламбена, Ю. Н. Лапыгина и др.
Методологической базой исследования послужили методы стратегического анализа: метод SWOT-анализа, PEST-анализа, а также графический, аналитический, вертикальный и горизонтальный методы анализа.
Работа состоит из трех глав. В первой главе представлены теоретические сведения о сущности стратегического планирования и управления, основных элементах и процессе поэтапного стратегического планирования. Во второй главе получены результаты анализа бизнес-диагностики предприятия АО «Шипуновский элеватор» и выделены основные проблемы. В третьей главе предложены мероприятия по устранению проблем путем стратегического планирования.
Современные предприятия, которые развиваются в нестабильной среде, нуждаются в предварительном анализе деятельности организации и прогнозировании изменений на рынке. Планирование является важным условием для дальнейших действий предприятия на рынке, а также для постановки задач и их реализации.
Сутью планирования является реализация целей развития предприятия и каждого подразделения отдельно на определенный период, определение экономических задач, пути их достижения, сроков и последовательности осуществления. Также к этому можно отнести определение финансовых, материальных и человеческих ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели.
Проведя анализ внешней и внутренней среды в АО «Шипуновский элеватор» были выявлены недостатки в деятельности предприятия в целом, а также преимущества, которые имеет предприятие.
Миссия АО «Шипуновский элеватор» - обеспечить население Шипуновского района и Алтайского края качественной и необходимой продукцией зернопереработки, стать лидером на рынке за счет качества и ассортимента продукции.
Стратегическая цель - ежегодное увеличение объема продаж на 11% ежегодно.
По результатам проведенного анализа деятельности АО «Шипуновский элеватор» можно сделать вывод, что для повышения эффективности деятельности предприятия, укрепления его позиций на рынке следует применить стратегию «концентрированного роста».
Необходимо разработать мероприятия в рамках стратегии, а именно:
- введение дополнительных рекламных кампаний, при которых может быть достигнут значительный результат по объему продаж;
- выпуск нового продукта;
- заключение новых договоров на поставку готовой продукции предприятия, в том числе и нового продукта.
В целях повышения конкурентоспособности предприятия мы предлагаем запуск нового вида продукции - «Курочка», полнорационный комбикорм для цыплят, утят, гусят, индюшат от 0-14 дней, что позволит повысить производственные мощности предприятия, и, соответственно, поднять выручку предприятия.
Анализ рыка показывает, что в данный промежуток времени, предлагаемая к производству продукция будет пользоваться большим спросом.
Планируется выпуск полнорационного комбикорма «Курочка» в упаковке по 5 килограмм с логотипом предприятия. Совместно с технологом предприятия, нами разработана рецептура для нового вида продукции.
Целями коммуникационной политики АО «Шипуновский элеватор» являются увеличение объемов продаж, продвижение товаров-новинок на рынок.
Для того чтобы определить что будет в рекламе, необходимо решить какие формы рекламы будут использоваться.
Также необходимо организовать рекламу новой продукции на телевидении Алтайского края.
Таким образом, для организации рекламы предприятия и его новой продукции разработан ряд мероприятий:
− размещение рекламы предприятия телеканалах Алтайского края;
− размещение информации о деятельности и продукции АО «Шипуновский элеватор» на страницах СМИ;
− размещение информации о предприятии на радио.
На основании рассчитанных данных, приходим к выводу, что реализация разработанного плана мероприятий в рамках стратегии АО «Шипуновский элеватор» позволит увеличить выручку предприятия на 5,76 процентов или 96975 тысяч рублей.
С помощью всех предложенных мероприятий АО «Шипуновский элеватор» удастся привлечь больше покупателей и завоевать более устойчивое положение на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
