Итак, компании попадают в кризис тогда, когда их собственные финансово–хозяйственные показатели противоречат внешним.
Кризис–менеджмент представляет собой систему управления, цель которой - предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы.
В основе антикризисного управления лежат определенные принципы, за счет которых оно и отличается от традиционного: выявление кризисных тенденций в финансовой деятельности компании на ранних стадиях; оперативное реагирование на кризис; адекватная реакция компании на кризис, соответствующая реальной угрозе ее финансовой стабильности; использование внутренних возможностей в полной мере.
В кризис необходимо стараться увеличить эффективность компании и при этом сохранить объем производства и продажи продукции. Чтобы это сделать следует ответственно отнестись к вопросу сокращения издержек и увеличения производительности.
Поэтому, одним из элементов кризис-менеджмента является управление затратами. Затраты сокращают, как правило, за счет: снижения материальных затрат; сокращения потерь во время производства продукции; уменьшения финансирования научно–исследовательской деятельности; сокращения размера оплаты труда; регулирования ассортимента; сокращение затрат на поддержание статуса организации и так далее.
Управление затратами организации представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.


Купить