В заключении нужно выделить актуальность и проблемы рассмотренной темы. Одним из самых важных в деятельности компании в условиях перехода к рыночной экономике становится вопрос об обеспечении его финансовых потребностей. Недостаточность ресурсной базы означает то, что присутствуют неидеальные методы управления ключевыми ресурсами. Но присутствие других источников ключевых ресурсов позволяют подходить грамотно к осуществлению внутренней политики и не рассматривать как проблему вопрос о финансировании перспективной и текущей деятельности компании. Исследование, которое проведено в работе позволяет сделать следующие выводы.
Эффективно проводить оценку финансово-хозяйственной деятельности компании, исходя из той темы, которая выбрана, а так же анализировать показатели, позволяют теоретические основы, которые изложены в области формирования ключевых ресурсов, определения их источников, организации к их управлению системным подходом.
Коэффициенты ликвидности ниже нормативного уровня. Это означает то, что компания имеет сложности в расчетах по своим обязательствам оборотными средствами, которые имеются.
Анализ полученных данных в таблице 2.3.1 показал, что при сокращении удельного веса собственных средств предприятия (2013 г. - 50,76%, 2014 г. - 48,36%, 2015 г. - 47,31%), их объем возрастает, например, за 2014 г. они увеличились на 3144 тыс.руб. или 19,68%, а в 2015 г. - на 5556 тыс.руб. или 29,06%, при этом за анализируемый период удельный вес предприятия ООО «Татсантехмонтаж» сократился за три года на 3,45%, а объем уставного капитала не поменялся, при этом, удельный вес собственных средств компании составляет около 50% валюты баланса данного предприятия. Нераспределенная прибыль компании с каждым годом возрастает, например, в 2014 г. она возросла на 3213 тыс.руб. или 89,85%, а в 2015 г. - на 5556 тыс.руб. или 81,84%, что указывает на возрастание финансовых результатов деятельности рассматриваемой компанией. Ко всему этому, та часть, нераспределенной прибыли, которая имеется у компании, не должна лежать просто так, незадействованной, а следует направлять на перевооружение или расширение производства. Добавочный капитал предприятия ООО «Татсантехмонтаж» в 2014 г. сократился на 69 тыс.руб., а в 2015 г. остался таким же, при этом его удельный вес тоже сократился за три года на 6,11%.
Таким образом, можно сделать вывод, что удельный вес в структуре валюты баланса компании уменьшался, это указывает на рост финансовой зависимости этой компании, при этом собственные ресурсы рассматриваемой организации постоянно увеличивались.
Следующий анализ полученных данных в таблице 2.3.2 показал, что валовая прибыль компании постепенно уменьшалась, вследствие увеличения удельного веса себестоимости в структуре выручки от продаж, например, за анализируемый период времени в 2014 г. она снизилась на 949 тыс.руб. или 28,14%, в 2015 г. - 2222 тыс.руб. или 91,76%. Благодаря субсидиям, которые получает предприятие ООО «Татсантехмонтаж», оно получило чистую прибыль в размере 2634 тыс.руб, - в 2013 г., 1193 тыс.руб. - в 2014 г. и 87 тыс.руб. - в 2015 г. Так же, за анализируемый период, выручка от продажи товаров предприятия ООО «Татсантехмонтаж» постоянно уменьшается, например, в 2014 г. она понизилась на 53972 тыс.руб. или 37,23%, а в 2015 г. - на 2994 тыс.руб. или 3,29%. Но, вместе с тем, снижается себестоимость от проданных товаров, которая составила в 2013 г. - 97,67% от выручки, в 2014 г. - 97,34%, лишь в 2015 г. она немного увеличилась, что составила - 99,77%.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Татсантехмонтаж» за анализируемый период, испытывает трудности с выручкой, так как она с каждым годом снижается, при этом и уменьшается чистая прибыль, хотя компания получает субсидии из федерального и регионального бюджета. Компания в сфере прочих доходах и расходах не стабильна, потому что доход, то увеличивается, то уменьшается, так же и с расходами это происходит.
Проанализировав последние данные можно сказать, что анализ полученных данных в таблице 2.3.3 за анализируемый период показал, что оборотные активы в 2014 г. сократились на 19253 тыс.руб. или 38,51%, а в 2015 г. на 5360 тыс.руб. или 17,43%, при этом в структуре оборотных средств предприятия ООО «Татсантехмонтаж» в 2014 г. запасы увеличились на 3500 тыс.руб. или 21,69%, дебиторская задолженность уменьшилась на 22707 тыс.руб. или 67,17%, так же уменьшились и денежные средства предприятия на 46 тыс.руб. В 2015 г. запасы уменьшились на 3562 тыс.руб. или 21,69%, дебиторская задолженность уменьшилась на 1806 тыс.руб. или 16,17%, но денежные средства увеличились на 8 тыс.руб.. Так же, за анализируемый период, объем имущества компании (баланс) постоянно снижается, например, в 2014 г. оно уменьшилось на 21288 тыс.руб. или 40,02%, а в 2015 г. - на 5647 тыс.руб. или 17,55%.
Таким образом, можно сказать, что финансовые ресурсы предприятия ООО «Татсантехмонтаж» за анализируемый период распределяются и используются неэффективно и имеют достаточно плохую оценку.
Обобщая все эти анализы можно сказать, что собственными финансовыми ресурсами предприятия ООО «Татсантехмонтаж» является собственный капитал. Анализ же собственного капитала данной организации за анализируемый период показал его постоянное снижение, при этом, удельный вес его в структуре валюты баланса компании сокращается, что указывает на повышение финансовой зависимости организации.
В целом, на основании всех полученных данных за анализируемый период можно сделать вывод о том, что предприятие ООО «Татсантехмонтаж» имеет финансовые проблемы и вероятность банкротства существенна.
Вместе с тем, руководству компании следует разработать программу мероприятий для улучшения существующего финансового состояния.
Основные отклонения компании в управлении финансовыми ресурсами сводятся к следующему:
- финансовый отдел в структуре службы слабо выражен с точки зрения выполняемых им функций от бухгалтерского отдела;
- структура компании слабо консолидирована: отсутствуют определенная координация и тесное взаимодействие между подразделениями;
- не выполняются несколько финансовых функций.
Анализ, который был произведен в управлении финансовыми ресурсами в компании ООО «Татсантехмонтаж», позволил определить несколько «узких» мест:
- отсутствие у компании тактических и стратегических целей производственно-коммерческой деятельности;
- отсутствие планирования и прогнозирования в компании финансового обеспечения текущих потребностей.
Таким образом, на основании проанализированных данных, можно сделать вывод, что в организации существует ряд проблем, которые связаны с эффективной системой организации управления финансовыми ресурсами.
Мы предлагаем в финансовую службу должность заместителя директора по финансам и экономике, в целях оптимизации системы управления финансовыми ресурсами. Таким образом:
- создание работоспособной организационной структуры управления;
- за счет разработки положения о службе и должностных инструкций ведущим специалистам регламентирование работы финансово-экономической службы.
Все это, направлено на укрепление финансово-экономического состояния компании, при этом закладываются основы для организации управления финансовой устойчивостью в реальном режиме времени, а роль финансового директора существенно возрастает.
В третьей главе дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию управления персоналом в ООО «Татсантехмонтаж», к которым относится повышение квалификации работников для обеспечения роста профессионального мастерства рабочих, усовершенствованная система  профессиональным блокам.
Предлагается в существующую систему управления внедрить систему материальной мотивации персонала путем введения новой финансовой мотивационной схемы, позволяющей дифференцировать доход в зависимости от выполнения показателей и введение категорий для рабочих.
В конечном итоге предлагаемая мотивационная схема позволит стабилизировать кадровый состав рабочих и снизить дополнительные расходы на поиск и подготовку квалифицированных сотрудников.


Купить