Введение 3
1. Теоретически-методологические основы кадровой политики организации 6
1.1 Сущность и содержание кадровой политики организации 6
1.2 Цели, принципы, методы и основные этапы формирования кадровой
политики 9
1.3 Инструменты кадровой политики и особенности оценки их
эффективности 15
2. Оценка кадровой политики организации ОАО «Старт» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемой
организации и среды ее функционирования 26
2.2 Анализ показателей по ключевым направлениям кадровой политики и
системы управления персоналом 37
2.3 Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой
политики организации 45
3. Предложения по разработке и совершенствованию кадровой политики
организации ОАО «Старт» 57
3.1 Разработка программ развития и оценки персонала в рамках кадровой
политики организации 57
3.2 Внедрение мероприятий по совершенствованию кадровой политики
организации 66
3.3 Социально-экономическое обоснование эффективности предлагаемых
рекомендаций 77
Заключение 84
Список использованной литературы 87
Приложения
В современных условиях развития экономики при тенденции роста количества предприятии' важной проблемой является проведение эффективной кадровой политики на предприятии. Кадры организации являются ключевой категорией в рыночной' системе хозяйствования, которая концентрированно отражает все аспекты деятельности предприятия. Создание эффективной кадровой политики - ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли.
Для комплексного решения всех аспектов проблемы эффективного управления кадрами предприятия необходимо проводить не только комплекс разносторонних теоретико-методологических научных исследовании' основных ее положении' но и на этой основе разрабатывать конкретные методические и практические рекомендации. Процесс формирования рациональной кадровой политики обеспечивает решение множества социально-экономических проблем предприятия.
Оценивая высокую значимость научных исследовании' по данной проблеме, отметим, что ряд отдельных аспектов этой темы остается пока дискуссионным или же он не получил адекватного теоретико¬методологического и практического решения. Прежде всего, это вопросы структуры, методики оценки и особенностей формирования кадров, направлении' инвестирования в их развитие, особенности концептуальных подходов к процессу формирования эффективной кадровой политики.
Объективная необходимость и слабая проработанность вопросов формирования эффективной кадровой политики на предприятии определяют актуальность выбранной в рамках выпускной квалификационной работы темы.
Цель выпускной квалификационной работы - изучение особенностей кадровой политики в организации и разработка рекомендации' направленных на совершенствование кадровой политики организации ОАО «Старт».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие
задачи:
1. Изучить теоретические и методологические основы кадровой' политики предприятия;
2. Исследовать особенности кадровой политики предприятия ОАО «Старт»;
3. Провести анализ количественного и качественного состава персонала ОАО «Старт»;
4. Исследовать проблемы реализации кадровой политики предприятия;
5. Разработать мероприятия по оптимизации кадровой политики предприятия.
Объектом исследования являются организационные и методологические механизмы формирования и совершенствования кадровой политики ОАО «Старт». Предмет исследования - способы повышения эффективности кадровой политикой'предприятия.
Вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам ее’ формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политики и повышения ее’ эффективности внесли: Беленькая Е.В., Назарова Е.В., Сычева Е.И., Егорова Н.Е., Заикова В.С., Палеева И.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш., Царева М.С., Чвиков Д.А., Чернышева Е.В., Шарапова А.А., Шумилов Д.Р., Рязанова О.Е., Козлова О.А., Тарифян Д.К., Мироненко О.Н., Алексеев О.А., Хорошун Н.А.Ю., Завершинскии Е.А., Салмин А.А., Пахлова И.В., Данкова Ж.Ю., Алексеева Я.П., Тимошкина Е.В., Агафонова М.С., Спиридонов Ф.А. и др.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, методические материалы научно-практических конференции' и семинаров по теме исследования.
В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа и математического моделирования.
Информационной базой исследования послужили данные кадровой службы предприятия ОАО «Старт», а также результаты научно¬исследовательских работ различных авторов.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении определяются актуальность темы исследования, предмет и объект исследования, устанавливаются цели и задачи работы. В первой главе раскрываются теоретически-методологические основы кадровой политики организации. Вторая глава содержит оценку кадровой политики организации ОАО «Старт». Проведен анализ по ключевым направлениям кадровой политики и системы управления персоналом. В рамках данного анализа изучены такие показатели, как динамика численности персонала, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, а также представлена интерпретация полученных результатов. В третьей главе разрабатываются предложения по разработке и совершенствованию кадровой политики организации ОАО «Старт», а также определяется эффективность предлагаемых мероприятий. Выводы по проделанной работе делаются в заключении.
Подводя итоги настоящей выпускной квалификационной работы, можно сделать вывод, что цель исследованием достигнута. Теоретический анализ исследования показал, что сутью кадровой политики является такая работа с персоналом, которая соответствует концепции развития организации, т.е. кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.
Достижение цели кадровой политики предполагает создание баланса процесса сохранения и развития персонала организации в соответствии с целями предприятия и учетом профессиональных потребностей сотрудников в строгом соответствии с нормативно-правовой и законодательной базы РФ.
В настоящее время выделяю два типа кадровой политики: открытая - политика с применением агрессивных методов завоевания рынка и закрытая - предполагает ориентацию при замещении вакантных должностей на внутренний рынок труда, т.е. из числа сотрудников организации.
В рамках выпускной квалификационной работы было исследовано открытое акционерное общество «Старт», являющееся одним из звеньев Военно-промышленного комплекса России в производстве металлоклеящих пленок и жидких клеев для вертолетостроения, авиационной, машиностроительной и легкой промышленности.
Проведенный в работе анализ эффективности кадровой политики предприятия ОАО «Старт» показал, что кадровая политика данной организации характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
Поиск персонала в ОАО «Старт» проводится во внешних и внутренних источниках. Однако преимущество отдается внутреннему набору. По мнение руководства предприятия ОАО «Старт» продвижение по службе своих работников обходится дешевле.
Несмотря на то, что в организации ОАО «Старт» предпочитают прием персона по рекомендациям, система отбора кадров осуществляется следующим образом: заполнение анкеты, после чего анкета попадает в отдел кадров на обработку персональных данных.
Изучение проблемы реализации кадровой политики предприятия ОАО «Старт» показало, что большинство сотрудников не удовлетворены профессиональным составом предприятия, в следствии сложившейся на предприятии системы отбора и найма персонала «по знакомству».
Проведенный анализ позволил выявить основные проблемы в области управления персоналом на предприятии ОАО «Старт»:
а) не удовлетворительная кадровая укомплектованность предприятия;
б) при отборе персонала используется неэффективная система «по знакомству»;
в) низкий уровень квалификации управленческого персонала;
г) работники предприятия не удовлетворены сложившейся системой оплаты и стимулирования труда;
В качестве мероприятий по оптимизации кадровой политики предприятия ОАО «Старт» было предложено:
- Усовершенствовать способы привлечения кандидатов на должность. Для этого была разработана карта поиска и привлечения кандидатов на должность, разработан механизм отбора персонала.
- Внедрить индивидуальную оценку рабочего на занимаемой должности, которая позволит избежать уравниловки и стимулировать рабочих к повышению степени профессионализма и эффективности собственной работы.
- Организовать тренинги для управленческого персонала. Данное предложение позволит повысить эффективность кадровой политики, стимулировать управленческий персонал для повышения уровня квалификации, повышение уровня доверия сотрудников к руководству.
- Создать документ «Положение о кадровой политике». В рамках анализа персонала было выявлено, что сотрудники заинтересованы в наличии документа о кадровой политике и стремятся принимать участие в процессе его создания. В результате документирования кадровой политики сотрудники будут корректно понимать свои обязанности и права, эффективнее взаимодействовать, что в целом, положительно скажется на деятельности компании.
В результате предложенных рекомендаций и оценки их социально - экономических результатов, определено, что предложенные мероприятия будут способствовать совершенствованию кадровой политики организации ОАО «Старт». Таким образом, о предлагаемые мероприятия являются эффективными и будут нести потенциальную выгоду для ОАО «Старт» и его персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
