Тема: КОНТРОЛЛИНГ: СУЩНОСТЬ, ИНСТРУМЕНТЫ И УСЛОВИЯ ВНЕДРЕНИЯ В ПРАКТИКУ

Разработка системы контроллинга является одной из важнейших актуальных тем изучения современного менеджмента. В основе данной концепции системного управления организации лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Контроллинг является сравнительно новой системой формирования использования экономической информации для управления предприятием. В России и за рубежом о контроллинге достаточно много говорят и пишут, также занимаются его разработкой и внедрением. В настоящее время на предприятиях создаются специальные отделы и службы контроллинга, а также функционируют специальные фирмы, которые осуществляют разработку и внедрение контроллинга по заказам крупных компаний. Многие специалисты считают, что в настоящее время невозможно функционирование предприятия без контроллинга. Моя работа написана с использованием материалов и опыта экономической работы НГДУ «Бавлынефть» одного из подразделений известной в мирепубличной компании ПАО «Татнефть».
ПАО «Татнефть» - крупная российская нефтяная компания, занимающаяся нефтегазодобычей, нефтепереработкой и нефтехимией, шинным комплексом и сетью АЗС. Для дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России ПАО «Татнефть» ведет успешную реализацию программы по стабилизации объемов, рентабельности добычи нефти и газа, активно осваивает новые месторождения на территории Республики Татарстан, расширяет ресурсную базу добычи нефти и газа за её пределами, в Российской Федерации, а также увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции за счёт развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств. Накопленный финансовый потенциал компании— дает
возможность осуществлять крупные инвестиционные проекты, сохранить на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.
Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом. Вместе с тем в деятельности ПАО «Татнефть» и ее подразделений есть проблемы и необходимость дальнейшего развития.
Ценности Компании провозглашены в лозунгах:
МЫ - КОМАНДА.
МЫ ЭФФЕКТИВНЫ.
МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ.
МЫ - ЛИДЕРЫ.
МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ [45].
Составной частью компании ПАО«Татнефть» является НГДУ «Бавлынефть». Нефтегазодобывающее управление «Бавлынефть» - одно из ведущих предприятий района. Им эксплуатируется десятки нефтепромыслов с обслуживающим хозяйством, на его балансе находятся сотни километров воздушных и подземных линий электропередачи всех напряжений, более двух десятков крупных подстанций, тысячи километров трубопроводов.
НГДУ «Бавлынефть» занимается разработкой нефтяных месторождений, строительством добывающих и нагнетательных скважин, добычей нефти, ее подготовкой и транспортировкой.
Производственная база НГДУ «Бавлынефть» расположена в городе Бавлы, а разрабатываемые месторождения — в трех административных районах Татарстана — Бавлинском, Ютазинском и Бугульминском и двух районах соседней Оренбургской области — Северном и Абдуллинском на площади около 960 квадратных километров [46].
Актуальность нашего- исследования связана с тем, что на сегодняшний день многие российские предприятия сталкиваются с проблемами неплатежеспособности, низкой ликвидности, а также убыточной деятельности. Также риски имеют место в НГДУ «Бавлынефть» и в целом в ПАО «Татнефть». Основными причинами этого является недостаточное знание принципов функционирования предприятия в условиях свободной конкуренции, недостаточная активность использования современных инструментов менеджмента, в том числе системы контроллинга.
В тех условиях, когда предприятия испытывают экономические трудности, находятся на грани банкротства, основные направления совершенствования их деятельности очевидны: эффективная маркетинговая политика, производственно-сбытовая деятельность и управление финансовыми ресурсами. Решение этих проблем позволяет не допустить кризисных явлений, используя самые прогрессивные концепции управления в области финансов и маркетинга.
Контроллинг - одна из самых современных и перспективных концепций управления предприятием, его нужно разрабатывать и внедрять в среду, где для этого есть возможность и необходимость.
Основной целью нашего исследования было исходя из анализа системы контроллинга как системы эффективного управления современным предприятием обосновать необходимость контроллинга ПАО «Татнефть» и НГДУ «Бавлынефть», раскрыть инструменты инструментов контроллинговой деятельности, методы контроллинга доходов и расходов их учета и аудита , определение способов повышения эффективности НГДУ «Бавлынефть» путем внедрения системы контроллинга. Данная цель обусловлена пониманием того, что система контроллинга - это система эффективного управления современным предприятием.
Исходя из этой цели, мы стремились решить следующие основные задачи:
а) рассмотреть вопрос применения системы -контроллинга как отношении объекта исследования, с указанием его сущности, концепций и определения
его инструментов; 
б) провести анализ контроля как системы обеспечения эффективности современного управления предприятием;
в) провести оценку системы внутреннего контроля;
г) провести комплексный экономический анализ деятельности ПАО «Татнефть» в пределах представленной для использования информации;
д) дать методологические рекомендации по организации системы управления на примере объекта исследования - НГДУ «Бавлынефть» с использованием элементов контроллинга.
Информационной базой исследования являются работы российских и зарубежных ученых в области контроллинга, управленческого учета. Среди отечественных специалистов к ним, прежде всего, следует отнести работы В.Б. Ивашкевича, А.М. Карминского, С.Г. Фалько, Н.Г. Данилочкиной, Э.А. Уткина, Н.Г. Шиманаева и многих других. К зарубежным авторам труды которых—оказались—наиболее—полезными,относятсятрудыBrauckmann D, Koch C., Schindlbeck K, Фольмут Х.Й, Манн Р., Майер Э., Дайле А., Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек.
Предметом исследования является контроллинг как система эффективного управления организацией в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования работы являются НГДУ «Бавлынефть», ПАО «Татнефть»(далее - Компания), по отдельным вопросам использовались данные Компании в целом. Это связано с тем, что контроллинг части предприятия нельзя рассматривать в отрыве от головной компании.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы-,_приложений.
Купить

В зарубежной практике контроллинг - это неотъемлемая часть управленческого учета и других сфер деятельности. Контроллинг является конкурентным преимуществом любой организации. Благодаря его внедрению в жизнь современного бизнеса, многие субъекты хозяйствования сокращают или пытаются снизить свои издержки производства, и, как результат, они укрепляют свои позиции на рынке и увеличивают прибыль.
В настоящее время условия деятельности предприятий усложнились. Э- это связано с -глобализацией экономики, развитием средств производства и продаж- ,- информационных технологий.- вВсё это привело многократному усилению конкуренции. Материалы, изученные при подготовке этой работы, позволяют сделать вывод о том, что на данном этапе контроллинг, как система управления предприятием в России недостаточно развит.
В первой главе ВКР рассмотрены некоторые теоретические принципы и подходы к контроллингу, рассмотрены его основные понятия и сущность, исторические этапы развития и ее текущее состояние.
Сегодня нет однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, созданная практикой современного менеджмента.
Если обратиться к историческим аспектам, то контроллинг появился еще в 15 веке в Великобритании. Если же говорить о России, то интерес к контроллингу начал появляться в начале девяностых годов, это было связано с тем, что в России окончательно закрепились рыночные принципы хозяйствования Изначально контроллингом начали интересоваться банки, но в дальнейшем, всё больше интерес к контроллингу стали проявлять и другие организации которые действовали в разных сферах.
Одной из важнейших предпосылок для контроллинга является-эге стремление предприятия выжить в конкурентной борьбе, добиться максимального эффекта от использования имеющихся материальных трудовых
и денежных ресурсов. Чтобы реализовать все поставленные цели необходимо совершенствовать управления предприятием. Контроллинг - это—понятие широкое многоплановое.
По нашему мнению, контроллинг на предприятии должен выполнять собственные функции, связанные с контролем и оценкой принимаемых плановых решений и подготовкой на этой основе конкретных предложений по корректировке плановых параметров. Он должен представлять собой непрерывно функционирующую систему контроля за процессом разработки и реализации планов в рамках предприятия, включая стратегический план. Следовательно, главной функцией контроллинга является процесс контроля.
Особое значение контроля в рамках предприятия связано с выявлением и оценкой успехов и неудач в его деятельности и причин их возникновения. На основе этого руководство предприятия получает возможность достаточно быстро адаптировать свою деятельность к динамично изменяющимся условиям окружающей среды и обеспечивать тем самым наибольшие темпы продвижения к запланированным целям развития.
Контроллинг - это экономический инструмент, созданный для увеличения прибыли предприятия. Он приводит не только к оптимизации затрат, но и к общему повышению эффективности работы предприятия. Сегодня в нашей стране происходит процесс самоутверждения контроллинга, как одного из способов современного менеджмента.
Основными компонентами контроллингового инструментария являются современные методы учета, анализа и внутреннего контроля.
Методы анализа: ABC-анализ, Balanced Scorecard, SWOT-анализ.
Методы внутреннего контроля и аудита - это комплекс действий, направленных на повышение эффективности управления, устранения переплат и перерасходов.
Также в первой главе нашей работы мы рассмотрели финансовый контроллинг. Одной из главных задач финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечение ликвидности.
Ключевая цель финансового контроллинга - это ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала собственников при минимизации риска и сохранение ликвидности и платежеспособности предприятия.
Во второй части нашей работы контроллинг представлен как система обеспечения эффективности современного управления предприятием.
Он основывается на структуре управляющей системы, ее информационной поддержке и факторах, влияющих на формирование системы управления на предприятии.
Основная цель контроллинга - ориентировать процесс управления предприятием для достижения всех целей. Как правило, цели предприятия образуют «дерево целей» для достижения прибыли и роста рентабельности. Контроллинг как интегральная система состоит из двух важных частей: стратегического и оперативного контроллинга.
У каждого вида контроллинга есть свои цели, задачи, инструменты.
Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы управления информацией. Цель стратегического контроллинга заключается в том, что он призван помочь предприятию эффективно использовать свои существующие преимущества и создать новые возможности для успешной работы в будущем. Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы.
Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации.
Важной задачей стратегического контроллинга становится оказание методической помощи по созданию системы раннего выявления тенденций и факторов, способных принести при их развитии либо выгоду, либо ущерб для функционирования предприятия.
Становление и внедрение системы стратегического контроллинга в рамках предприятия в значительной степени связано с формированием системы управленческого учета, представляющего собой систему информационной поддержки процесса управления.
Оперативный контроль координирует операционные процессы: планирование, контроль, учет и отчетность на предприятии.
Основной задачей оперативного контроллинга является создание системы управления, которая эффективно помогает достижению текущих целей предприятия, а также оптимизирует соотношение затрат и выгод.
Основной задачей финансового управления предприятия является поддержание рентабельности и обеспечение ликвидности, то есть способность предприятия выполнять свои платежные обязательства в любое время. Финансовый контроллинг в основном используется в качестве инструмента для анализа баланса и отчета о финансовых результатах.
Вместе с тем в реальной практической деятельности стратегический и оперативный контроллинг достаточно тесно взаимодействует друг с другом в процессе реализации функций управления. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделениями предприятия в процессе разработки стратегических и оперативных планов развития предприятия, а также осуществляет контроль за их выполнением.
Необходимо отметить, что современный оперативный контроллинг не может основываться только на данных бухгалтерского учета, поскольку этот учет ориентируется главным образом на внешнего пользователя и ведется по предписаниям государственных органов.
Более того, инструментарий бухгалтерского учета не использует большинство категорий и понятий экономики предприятия, без которых практически не представляется возможной обоснованная оценка затрат и результатов его деятельности. В этой связи для реализации функций оперативного контроллинга на предприятии необходим принципиально другой вид учета — управленческий учет. Это представляется особенно актуальным для отечественных предприятий, поскольку в настоящее время в нашей стране сложилась такая ситуация, при которой бухгалтерский учет почти полностью
сводится к налоговому, а его основная задача заключается в контроле за расчетами предприятия с государством, а также (с помощью аудиторских компаний) минимизации объемов выплачиваемых налогов. Вполне естественно, что для принятия управленческих решений таких данных явно недостаточно.
Таким образом, можно сделать вывод, что основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первое ориентировано на будущие тенденции, а второе, напротив, «смотрит» на настоящее.
В заключительной главе работы рассмотрены вопросы методологии экономического анализа результатов финансовой деятельности организации ее внутреннего контроля и аудита. Расчеты выполнены на примере ПАО «Татнефть» и НГДУ «Бавлынефть», на эти организации ориентированы и практические рекомендации по организации системы внутреннего контроля и контроллинговой деятельности в целом.
Для проверки эффективности и достоверности учета финансовых результатов мною был разработан тест. В ходе оценки системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля финансовых результатов НГДУ «Бавлынефть» ПАО «Татнефть» было выяснено, что система бухгалтерского учета может считаться эффективной. Из выше представленного теста-вопросника, предназначенного для бухгалтера, можем сделать вывод о том, что система внутреннего контроля на предприятии находится на высоком уровне. Хоть и на предприятии нет собственного отдела (либо человека), занимающегося оценкой СВК, проверкой соответствия проводимых операций и их отражения в учете в соответствии с законодательством РФ, главный бухгалтер сам проводит проверки определенных направлений (правильность отнесения расходов на затраты, правильность оформления документов, своевременность и правильность оформления операций работниками бухгалтерии).
Это так же касается проверки правильности формирования и отражения в учете, а также отчетности финансовых результатов. Следует обратить внимание, что все первичные документы оформляются вовремя, все необходимые реквизиты присутствуют.
В целом можно полагаться на систему внутреннего контроля НГДУ «Бавлынефть» ПАО «Татнефть», но она нуждается в дальнейшем развитии.
В части учета это директ-кост и бережливое производство.
В сфере экономического анализа - ABC, Balancced Score card, SWOT- анализ.
В контрольной деятельности предприятия это внедрение системы внутреннего аудита
Для практической реализации этих рекомендаций а НГДУ «Бавлынефть» необходимо:
Дифференцировать учет затрат предприятия по элементам издержек, обратив особое внимание на расходы ГСМ, энергетические затраты, ремонтные работы;
Использовать в учете и контроле издержек производства элементы «директ-коста» с обособлением отклонений по количеству и цене расхода материальных и денежных ресурсов;
Организовать учет затрат по центрам ответственности, по стадиям добычи и транспортировки нефти и другим выполненным работам, и услугам.
По результатам экономического анализа финансовой деятельности ПАО «Татнефть» в 2015-2016 гг. можно сделать следующие выводы:
-необходимо увеличить добычу и транспортировку нефти;
-оптимизировать затраты производственной деятельности;
-начать следовать Президентской программе «Цифровая Экономика» и больше автоматизировать производственную деятельность.

Купить