Введение 3
1 Система управления персоналом на предприятии 4
2 Стратегия и принципы управления персоналом 6
3 Методы управления персоналом 11
4 Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии 13
Заключение 19
Список использованной литературы 21
В современных условиях развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Согласно современным концепциям управления именно работники являются важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие. Во многих предприятиях этот фактор является недостаточно проработанным.
Персонал включает в себя весь личный состав работников организации, постоянных и временных, являющийся человеческими ресурсами организации. Менеджмент персонала представляет собой воздействие со стороны руководства, которое направлено на поиск персонала, его оценку, развитие, мотивацию. Все эти меры позволяют организации эффективно достигать своих целей.
Объект исследования: управление персоналом.
Предмет: построение системы управления персоналом в организации.
Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты к построению системы управления персоналом организации.
Задачи:
рассмотреть система управления персоналом на предприятии;
показать стратегию и принципы управления персоналом;
описать методы управления персоналом;
рассмотреть понятие мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии.
Методы исследования анализ научной и учебной литературы, метод реферативного изложения материала.
Структура работы: введение, четыре параграфа, заключение, список использованной литературы.
Управление персоналом организации - это деятельность руководства по разработке кадровой политики, методов и принципов работы с сотрудниками. Можно сказать, что это процесс формирования эффективного коллектива с учетом нынешней и будущей потребности в сотрудниках.
Главная цель управления персоналом организации - это обеспечение кадрами, их рациональное использование и непрерывное развитие.
Для достижения глобальной цели выделяют цели второго уровня, а именно: разработка стратегии управления кадрами, которая будет учитывать колебания во внешней и внутренней среде; прогнозирование потребности в кадрах на перспективу; построение системы мотивирования кадров.
В свою очередь, достижение целей второго уровня происходит через достижение целей третьего уровня, а именно: анализ потребности организации в кадрах; пересмотр требований к новым сотрудникам; изучение динамики развития персонала; анализ качества труда и жизни сотрудников.
Принципы управления персоналом представляют из себя совокупность правил и норм, которым следуют руководители в процессе управления. Они отражают требования объективной экономической среды, поэтому сами являются объективными.
Умение адаптироваться к изменениям в окружающей среде является одной из отличительных особенностей, как человеческого индивидуума, так и организации – это возможность сохранить жизнедеятельность и прогнозировать развитие. Практически любое изменение становится частью организационной и управленческой деятельности и рассматривается как один из способов развития. Изменение – это не легкий процесс и управление им требует определенных навыков, в числе которых системный взгляд на управление ситуацией. В данном аспекте систему можно определить, как взаимосвязь совокупных элементов, объединенных для достижения намеченной цели.
Методы управления персоналом – способы воздействия на коллектив с целью координации деятельности работников. В работе рассмотрены три вида: административные, экономические, социально-психологические методы.
Современный подход к менеджменту персонала делает акцент на том, что персонал является основным ресурсом организации, поэтому важно следить за уровнем его удовлетворенности работой, тем, как с его помощью можно достичь организационных целей (лояльность бренду, снижение издержек, рентабельность и т.д.).
