📄Работа №47714
Тема: Совершенствование сервисной зоны автоцентра Toyota в ООО «Рось-Авто» путем внедрения оборудования для замены тормозной жидкости
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
автомобили и автомобильное хозяйство
Объем:
111 листов
Год:
2018
Просмотров:
262
4335
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 4
ВВЕДЕНИЕ 7
1. МАРКЕТИНГОВО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
1.1. Структура российского парка легковых автомобилей 9
1.2. Анализ рынка продаж 10
1.3. Анализ конкурентов 15
1.4. Характеристика компании ООО «РОСЬ-АВТО» 16
1.5. Характеристика модельного ряда 18
1.6. Обоснование необходимости выполнения проекта 29
Выводы по разделу 30
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 31
2.1. Общие требования к организации дилерского центра Тойота 32
2.1.1. Конфигурация участка дилерского центра Toyota 33
2.1.2. Концепция 3S 33
2.1.3. Основные пункты планирования сервис-центра TASS 35
2.2. Организация производственного процесса 36
2.3. Расчет производственной программы предприятия 37
2.3.1. Расчет годовых объемов работ 37
2.3.2. Годовой объем работ в зоне технического обслуживания и текущего
ремонта, распределенный по видам работ 39
2.3.3. Расчет числа производственных рабочих 39
2.3.4. Расчет числа постов и автомобиле-мест 42
2.3.5. Расчет площадей 45
2.3.6. Основные показатели и оценка проектных решений СТО 49
2.4. Устройство тормозной системы автомобиля на примере Toyota Corolla .... 51
2.4.1. Замена тормозной жидкости в автомобиле Тойота Королла 56
2.4.2. Прокачка тормозов Тойота Королла 58
2.5 Алгоритм процесса обслуживания клиента 59
Выводы по разделу 65
3. ВЫБОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ 66
3.1. Определение необходимого перечня оборудования для замены тормозной
жидкости 67
3.2. Выбор технологического оборудования 67
3.2.1 Установка Silverline GD-422 68
3.2.2 Установка Техно импульс SL-052 69
3.2.3 Установка Sivik КС-122 71
3.2.4 Установка Lubeworks 1788001 72
3.3. Оценка установок для замены тормозной жидкости 73
3.4 Описание устройства и принципов работы оборудования 77
Выводы по разделу 78
4. ТЕХНИЧЕСКАЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 79
4.1. Характеристика помещений станции технического обслуживания 80
4.2. Требования к микроклимату 81
4.3. Требования к освещению 83
4.4. Мероприятия по борьбе с шумом 85
4.5. Мероприятия по снижению вибрации 86
4.6. Электробезопасность 87
4.7. Пожарная безопасность 88
4.8. Вентиляция и вентиляционные системы 90
4.8.1. Расчет выделений тепла 90
4.8.2. Расчет необходимого воздухообмена 92
4.8.3. Определение поперечных размеров воздуховода 93
4.8.4. Подбор вентилятора и электродвигателя 93
4.9. Экологические требования к СТО 94
Выводы по разделу 98
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 100
5.1. Расчет основных технико-экономических показателей 101
5.1.1 Расчет доходов 101
5.1.2 Расчет расходов 101
5.1.3 Налоги, уплачиваемые предприятиями автомобильного транспорта .... 102
5.1.4 Расчёт прибыли 102
5.2. Оценка эффективности капиталовложений 103
5.2.1 Чистая текущая стоимость (ЧТС) 104
5.2.2 Индекс рентабельности 105
5.2.3 Срок окупаемости инвестиций 106
5.2.4 Текущая окупаемость 106
5.2.5 Коэффициент эффективности инвестиций 107
5.2.6 Коэффициент рентабельности 107
Выводы по разделу 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 110
ВВЕДЕНИЕ 7
1. МАРКЕТИНГОВО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
1.1. Структура российского парка легковых автомобилей 9
1.2. Анализ рынка продаж 10
1.3. Анализ конкурентов 15
1.4. Характеристика компании ООО «РОСЬ-АВТО» 16
1.5. Характеристика модельного ряда 18
1.6. Обоснование необходимости выполнения проекта 29
Выводы по разделу 30
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 31
2.1. Общие требования к организации дилерского центра Тойота 32
2.1.1. Конфигурация участка дилерского центра Toyota 33
2.1.2. Концепция 3S 33
2.1.3. Основные пункты планирования сервис-центра TASS 35
2.2. Организация производственного процесса 36
2.3. Расчет производственной программы предприятия 37
2.3.1. Расчет годовых объемов работ 37
2.3.2. Годовой объем работ в зоне технического обслуживания и текущего
ремонта, распределенный по видам работ 39
2.3.3. Расчет числа производственных рабочих 39
2.3.4. Расчет числа постов и автомобиле-мест 42
2.3.5. Расчет площадей 45
2.3.6. Основные показатели и оценка проектных решений СТО 49
2.4. Устройство тормозной системы автомобиля на примере Toyota Corolla .... 51
2.4.1. Замена тормозной жидкости в автомобиле Тойота Королла 56
2.4.2. Прокачка тормозов Тойота Королла 58
2.5 Алгоритм процесса обслуживания клиента 59
Выводы по разделу 65
3. ВЫБОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ 66
3.1. Определение необходимого перечня оборудования для замены тормозной
жидкости 67
3.2. Выбор технологического оборудования 67
3.2.1 Установка Silverline GD-422 68
3.2.2 Установка Техно импульс SL-052 69
3.2.3 Установка Sivik КС-122 71
3.2.4 Установка Lubeworks 1788001 72
3.3. Оценка установок для замены тормозной жидкости 73
3.4 Описание устройства и принципов работы оборудования 77
Выводы по разделу 78
4. ТЕХНИЧЕСКАЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 79
4.1. Характеристика помещений станции технического обслуживания 80
4.2. Требования к микроклимату 81
4.3. Требования к освещению 83
4.4. Мероприятия по борьбе с шумом 85
4.5. Мероприятия по снижению вибрации 86
4.6. Электробезопасность 87
4.7. Пожарная безопасность 88
4.8. Вентиляция и вентиляционные системы 90
4.8.1. Расчет выделений тепла 90
4.8.2. Расчет необходимого воздухообмена 92
4.8.3. Определение поперечных размеров воздуховода 93
4.8.4. Подбор вентилятора и электродвигателя 93
4.9. Экологические требования к СТО 94
Выводы по разделу 98
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 100
5.1. Расчет основных технико-экономических показателей 101
5.1.1 Расчет доходов 101
5.1.2 Расчет расходов 101
5.1.3 Налоги, уплачиваемые предприятиями автомобильного транспорта .... 102
5.1.4 Расчёт прибыли 102
5.2. Оценка эффективности капиталовложений 103
5.2.1 Чистая текущая стоимость (ЧТС) 104
5.2.2 Индекс рентабельности 105
5.2.3 Срок окупаемости инвестиций 106
5.2.4 Текущая окупаемость 106
5.2.5 Коэффициент эффективности инвестиций 107
5.2.6 Коэффициент рентабельности 107
Выводы по разделу 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 110
📖 Введение
Автомобильный транспорт является наиболее массовым и удобным видом транспорта, особенно эффективным и удобным при перевозке грузов и пассажиров на относительно небольшие расстояния. Обладающий большой маневренностью, хорошей проходимостью и приспособленностью для работы в различных климатических и географических условиях. Экономически - эффективная работа автомобильного транспорта обеспечивается рациональным использованием многомиллионного парка подвижного состава легковых автомобилей.
Интенсивный рост автомобильного парка требует при обслуживании и ремонте подвижного состава увеличение количества рабочих, обновления оборудования, повышение квалификации ремонтно-обслуживающего персонала.
Своевременное и качественное выполнение технического обслуживания в установленном объеме обеспечивает высокую техническую готовность подвижного состава, снижает потребность в ремонте и обеспечивает его работоспособность в течении установленных сроков эксплуатации. Для выполнения поставленных задач необходимо широко использовать средства диагностики, совершенствовать и обновлять оборудование, инструменты, максимально механизировать зоны ТО и ТР.
Интенсивный рост автомобильного парка требует при обслуживании и ремонте подвижного состава увеличение количества рабочих, обновления оборудования, повышение квалификации ремонтно-обслуживающего персонала.
Своевременное и качественное выполнение технического обслуживания в установленном объеме обеспечивает высокую техническую готовность подвижного состава, снижает потребность в ремонте и обеспечивает его работоспособность в течении установленных сроков эксплуатации. Для выполнения поставленных задач необходимо широко использовать средства диагностики, совершенствовать и обновлять оборудование, инструменты, максимально механизировать зоны ТО и ТР.
✅ Заключение
В выпускной квалификационной работе рассмотрено 5 основных разделов. Графическая часть состоит из 8 листов. Текстовая часть состоит из расчетно-пояснительной записки объёмом 111 страниц.
В выпускной квалификационной работе дана краткая характеристика СЦ Тойота, произведён технологический расчёт предприятия по существующим методикам.
Дана общая характеристика предприятия с точки зрения безопасности жизнедеятельности, подробно рассмотрены вредные и опасные факторы, возникающие при эксплуатации оборудования, а также подробно описаны мероприятия, снижающие действие вредных и опасных факторов.
В организационно-технологической части было произведено обоснование выбора технологического оборудования для автосервиса: анализ и выбор показателей конкурентоспособности технологического оборудования, измерение и оценка качества оборудования, измерение и оценка конкурентоспособности оборудования.
Произведен расчет экономической эффективности внедряемого оборудования, а также расчет основных технико-экономических показателей в СЦ Тойота.
Для внедрения нового технологического оборудования необходимы инвестиции в размере 36 000 тыс. рублей. Расчет экономической эффективности внедряемых мероприятий показал, что введенные мероприятия окупятся в течении 0,6 года и в дальнейшем будут приносить прибыль. Внедрение данного оборудования целесообразна и экономически оправдана.
В выпускной квалификационной работе дана краткая характеристика СЦ Тойота, произведён технологический расчёт предприятия по существующим методикам.
Дана общая характеристика предприятия с точки зрения безопасности жизнедеятельности, подробно рассмотрены вредные и опасные факторы, возникающие при эксплуатации оборудования, а также подробно описаны мероприятия, снижающие действие вредных и опасных факторов.
В организационно-технологической части было произведено обоснование выбора технологического оборудования для автосервиса: анализ и выбор показателей конкурентоспособности технологического оборудования, измерение и оценка качества оборудования, измерение и оценка конкурентоспособности оборудования.
Произведен расчет экономической эффективности внедряемого оборудования, а также расчет основных технико-экономических показателей в СЦ Тойота.
Для внедрения нового технологического оборудования необходимы инвестиции в размере 36 000 тыс. рублей. Расчет экономической эффективности внедряемых мероприятий показал, что введенные мероприятия окупятся в течении 0,6 года и в дальнейшем будут приносить прибыль. Внедрение данного оборудования целесообразна и экономически оправдана.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.