СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение………………………………………………………………….….……3
1 Теоретико-методические аспекты системы управления
кадровой безопасностью предприятия…………………………………….…...10
1.1 Концептуальные основы и категории кадровой
безопасности предприятия…………………………………………..…10
1.2 Система и функции управления кадровой безопасностью
и их влияние на обеспечение экономической безопасности предприятия………………………………………………………………………….17
1.3 Методические вопросы выявления, мониторинга, анализа факторов
и противодействия кадровым угрозам предприятия…………………29
2 Исследование практических аспектов развития систем управления
кадровой безопасностью предприятий………………………..………………..37
2.1 Исследование проблем и ущерба от угроз кадровой безопасности
предприятий Рос-сии……………………………………………………37
2.2 Программа и результаты исследования систем кадровой
безопасности предприятий Краснодарского края…………………….49
2.3 Анализ системы и диагностика кадровых угроз экономической
безопасности предприятия ООО «Программист»…………………….66
3 Совершенствование системы управления кадровой безопасностью
предприятия……………………………………………………………………79
3.1 Совершенствование стратегии кадровой безопасности предприятия
ООО «Программист»………………………………………………......79
3.2 Развитие системы кадровой безопасности предприятия ……………….81
3.2.1 Совершенствование информационной безопасности и системы
отбора персонала……………………………………………….…81
3.2.2 Повышение лояльности персонала предприятия…………….…87
Заключение…………………………………………………………………….…93
Список использованных источников…………………………………………..98
Приложение
1 Теоретико-методические аспекты системы управления
кадровой безопасностью предприятия…………………………………….…...10
1.1 Концептуальные основы и категории кадровой
безопасности предприятия…………………………………………..…10
1.2 Система и функции управления кадровой безопасностью
и их влияние на обеспечение экономической безопасности предприятия………………………………………………………………………….17
1.3 Методические вопросы выявления, мониторинга, анализа факторов
и противодействия кадровым угрозам предприятия…………………29
2 Исследование практических аспектов развития систем управления
кадровой безопасностью предприятий………………………..………………..37
2.1 Исследование проблем и ущерба от угроз кадровой безопасности
предприятий Рос-сии……………………………………………………37
2.2 Программа и результаты исследования систем кадровой
безопасности предприятий Краснодарского края…………………….49
2.3 Анализ системы и диагностика кадровых угроз экономической
безопасности предприятия ООО «Программист»…………………….66
3 Совершенствование системы управления кадровой безопасностью
предприятия……………………………………………………………………79
3.1 Совершенствование стратегии кадровой безопасности предприятия
ООО «Программист»………………………………………………......79
3.2 Развитие системы кадровой безопасности предприятия ……………….81
3.2.1 Совершенствование информационной безопасности и системы
отбора персонала……………………………………………….…81
3.2.2 Повышение лояльности персонала предприятия…………….…87
Заключение…………………………………………………………………….…93
Список использованных источников…………………………………………..98
Приложение
Актуальность исследования. В современных условиях вопросы национальной экономической безопасности России приобретают особое значение. Санкционный кризис убедительно показал несостоятельность и неэффективность обеспечения России национальными инновациями, продовольствием, продукцией высокотехнологичных и системообразующих отраслей промышленности, отраслей, обеспечивающих удовлетворение потребностей населения. Среди наиболее важных вопросов национальной экономической безопасности в этой связи – это вопрос обеспечения кадровой безопасности, как в целом по стране, так и предприятий.
Вопросы, которые требуют своего развития в данной области – это вопросы формирования и удержания высококонкурентной, высококвалифицированной рабочей силы как фундамента развития экономики, и создание, совершенствование систем кадровой безопасности на макро-, мезо- и микроуровне, что в настоящее время недооценивается, особенно хозяйствующими субъектами. Нарушение кадровой безопасности на одном уровне порождает негативные явления на других уровнях, что также необходимо учитывать при управлении кадровой безопасностью.
Совершенствование системы управления кадровой безопасностью предприятия связано с решением правовых, экономических и других задач, связанных с защитой экономических интересов деятельности предприятий. С другой стороны в научной литературе недостаточно развиты теоретические и методические вопросы формирования систем кадровой безопасности, механизма осуществления функций управления ею.
Российские предприятия подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз кадровой безопасности, что приводит к негативным последствиям для экономики предприятия и страны. Одна из главных угроз – угроза со стороны действий персонала предприятия. Например, в научной литературе появились такие понятия как экономический шпионаж, охота и переманивание высококвалифицированной рабочей силы и ключевых менеджеров. Поэтому формирование эффективной системы кадровой безопасности – одно из главных направлений в системе экономической безопасности предприятия. Противодействие экономическим преступлениям со стороны персонала предполагает создание комплексной системы управления, учет мирового опыта, применение современных технологий, совершенствование инструментов, методов, направлений развития на всех этапах технологии управления персоналом, начиная от кадровой политики, отбора и подбора персонала и заканчивая системой обучения и формирования организационной культуры. Об актуальности проблемы исследования свидетельствуют возрастающие масштабы потерь от действий персонала и недостаточное внимание к вопросам кадровой безопасности со стороны предприятий.
В связи с этим возникает необходимость более глубокого исследования проблемы совершенствования системы управления кадровой безопасностью предприятия с учетом всего спектра кадровых угроз, факторов, структуры и механизма реализации управленческих функций, методических вопросов формирования системы, что предопределило выбор темы исследования и рассматриваемый круг вопросов.
Степень изученности проблемы. Проблемы экономической и кадровой безопасности на уровне страны и предприятий, исследуются многими отечественными учеными, среди которых Алавердов А.Р., Петров М.И., Богомолов В.А., Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С., Фатеева С.В., Ярочкин В.И., Бузанова Я.В., Шегельман И.Р., Рудаков М.Н., Сенчагов В.К., Эриашвили Н.Д., Барикаев Е.Н., Павлов Е.А., Ельчанинов М.А., Грунин O.A., Грунин С.О., Гусев B.C., Городецкий А. Е., Губин Б.В., Драчев С.С., Зельднер А.Г., Клейнер Г.Б., Олейников Е.А., Павлов В.И., Потапов В.А., Гамбовцев В.Л., Шлыков В.В. и др. Отдельные аспекты решения проблем кадровой безопасности и кадровых угроз раскрыты в работах авторов: Бадаловой А.Г., Москвитина К.П., Гончарова В.Н., Ишунина П., Капустиной Н.В., Кольцовой Л., Балдина К.В., Кибанова А.Я., Ветрова К.Г., Егорова С.С., Корнилова М.Я., Копейкина Г.К., Потемкина В.К., а также зарубежных авторов Дж. М. Джорджа, Г.Р. Джоунса, Ф. Лиса.
Вместе с тем, не все аспекты формирования и совершенствования системы кадровой безопасности на уровне предприятий нашли полное отражение. В частности, представляется, что необходим поиск более эффективных теоретико-методических подходов и инструментов формирования и управления кадровой безопасностью предприятий с учетом современного состояния российской экономики, новых вызовов, включая совершенствование механизма и методов управления, коммуникаций, кадровой политики, прогрессивных технологий работы с персоналом.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления кадровой безопасностью в целях повышения ее эффективности и обеспечения экономической безопасности предприятия.
В рамках реализации этой цели в исследовании поставлены следующие задачи:
– исследовать концептуальные основы и понятие кадровой безопасности и угроз;
– проанализировать и разработать основные элементы, функции системы управления кадровой безопасностью;
– исследовать методические вопросы выявления и анализа кадровых угроз;
– исследовать особенности и проблемы функционирования систем кадровой безопасности на предприятиях России и Краснодарского края на основе инструментов статистического и прикладного социологического анализа;
– выработать направления развития системы управления кадровой безопасностью предприятия ООО «Программист» на основе выявленных проблем и трендов путем совершенствования стратегии, регламентации управления, системы отбора кадров, повышения лояльности и информационной безопасности.
Объект исследования – предприятие ООО «Программист» и предприятия Краснодарского края.
Предмет исследования – теоретико-методические, организационные и социально-экономические вопросы, связанные с управлением кадровой безопасностью предприятия и совершенствование системы, элементов, процесса, методов и функций управления с использованием более совершенных технологий, учитывающих современные тенденции и проблемные тренды предприятий, включая технологии информационной защиты, отбора кадров и повышения лояльности.
Теоретические и методологические основы исследования. В работе использованы общенаучные методы познания, методы дедукции и индукции, методы анализа и синтеза, логический, системный и статистический методы, стратегический и конкурентный анализ, факторный анализ управленческих и экономических процессов. При решении конкретных задач использовались элементы теории управления, метод экспертных оценок.
Информационная база исследования. В работе использованы научные труды ученых и практиков, периодические издания, материалы информационного характера, официальной статистики Росстат и зарубежной статистики, нормативно правовые документы, законодательные акты Российской Федерации, информация Интернет-ресурсов в области кадровой безопасности, вопросов управления, экономической безопасности хозяйствующих субъектов. Информационно-эмпирическая база исследования основана на данных отчетности предприятия, эмпирических данных прикладного исследования.
Гипотеза исследования. Совершенствование системы кадровой безопасности предприятия в современных условиях зависит от учета всех эле-ментов, включающих структурные, коммуникационные, функциональные, основано на формировании связи и функционирования данных элементов с использованием различных методов, с выявлением внешних и внутренних факторов, кадровых угроз, и основано на использовании всех элементов технологии и современных бизнес-процессов управления персоналом.
Положения на защиту.
1. Изменения, происходящие в концепциях управления, связанные с восприятием персонала как бизнес-партнера и увеличения роли социальных инноваций ведут к изменению понимания роли, функций и систем предприятий, связанных с кадровой безопасностью и управления персоналом. В настоящее время в научной литературе нет достаточно четкого понимания сущности, принципов, факторов, условий и влияния этих изменений на системы кадровой и экономической безопасности.
2. В настоящее время наиболее часто используется подход к совершенствованию системы управления кадровой безопасностью предприятий на основе учета кадровых угроз, но не представлены системно факторы, функции, элементы, методы, инструменты, связи, влияющие на эффективность управления, что требует более полного исследования.
3. Формирование и развитие систем кадровой безопасности предприятий необходимо вследствие того, что на многих предприятиях их нет, либо они используются фрагментарно, в то время как потери от действия кадровых угроз в виде различного рода ущерба в России растут.
4. Вопросы кадровой безопасности напрямую влияют на экономическую безопасность и эффективность работы предприятий, потенциал и возможности их повышения определяются совершенствованием системы управления кадровой безопасностью и внедрением более прогрессивных технологий информационной защиты, повышения лояльности и использованием всех функций, методов и инструментов отбора кадров.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений, научно обоснованных инструментов, направлений совершенствования системы управления кадровой безопасностью предприятий на основе современных концепций менеджмента, системного подхода, что отражено в следующих результатах.
1. Дополнена классификация кадровых угроз предприятия на основе системы признаков: целевой направленности, объекту и источнику угрозы, характеру последствий и стадии процесса реализации, которая служит основой разработки методического инструментария выявления, анализа и мониторинга кадровых угроз на предприятии.
2. Систематизировано представление функций управления кадровой безопасностью предприятия, включающее как общие функции менеджмента, так и специфические функции управления кадровой безопасностью на различных этапах работы с персоналом, отражающие структуру и управленческие воздействия, систему целей, факторов и возможных ущербов экономической безопасности, в развитие взглядов Алавердова А.Р.,
Петрова М.И.
3. Определены факторы, влияющие на возникновение кадровых угроз со стороны персонала, среди которых личностные качества, лояльность, надежность, физическое здоровье, являющиеся основой для применения и развития различных методов и инструментов системы управления персоналом, таких как система отбора и лояльности персонала.
4. Разработана программа и проведено прикладное исследование проблем кадровой безопасности предприятий Краснодарского края, выявившее проблемы недостаточного использования и несистемности структуры управления кадровой безопасностью, проблемы соблюдения трудового законодательства, информационной безопасности, организации труда, мотивации, недооценку систем кадровой безопасности со стороны предприятий, что ведет к снижению экономической безопасности.
5. Предложены направления совершенствования систем кадровой безопасности предприятия на основе повышения лояльности, улучшения систем отбора кадров, нематериальной мотивации, развития оргкультуры, повышения информационной безопасности на основе регламентирования деятельности, применения современных тестовых и информационных технологий, что позволяет повысить эффективность и снизить экономические потери.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в приращении знаний в области теории и методологии, классификации инструментов и факторов формирования системы и управления кадровой безопасностью, применение которых возможно в качестве теоретической базы в учебном процессе вузов при подготовке курсов «Кадровая безопасность предприятия», «Экономическая безопасность предприятия». Практические рекомендации исследования могут быть использованы предприятиями для разработки систем управления кадровой безопасностью, что позволит создать благоприятные условия для развития и повышения экономической безопасности.
Апробация и внедрение результатов исследования проведена на научных конференциях и предприятии ООО «Программист».
Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение в 2 публикациях.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержит 9 таблиц и 21 рисунок, список литературы представлен 48 источниками. Общий объем данной диссертации составляет 106 страниц.
Вопросы, которые требуют своего развития в данной области – это вопросы формирования и удержания высококонкурентной, высококвалифицированной рабочей силы как фундамента развития экономики, и создание, совершенствование систем кадровой безопасности на макро-, мезо- и микроуровне, что в настоящее время недооценивается, особенно хозяйствующими субъектами. Нарушение кадровой безопасности на одном уровне порождает негативные явления на других уровнях, что также необходимо учитывать при управлении кадровой безопасностью.
Совершенствование системы управления кадровой безопасностью предприятия связано с решением правовых, экономических и других задач, связанных с защитой экономических интересов деятельности предприятий. С другой стороны в научной литературе недостаточно развиты теоретические и методические вопросы формирования систем кадровой безопасности, механизма осуществления функций управления ею.
Российские предприятия подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз кадровой безопасности, что приводит к негативным последствиям для экономики предприятия и страны. Одна из главных угроз – угроза со стороны действий персонала предприятия. Например, в научной литературе появились такие понятия как экономический шпионаж, охота и переманивание высококвалифицированной рабочей силы и ключевых менеджеров. Поэтому формирование эффективной системы кадровой безопасности – одно из главных направлений в системе экономической безопасности предприятия. Противодействие экономическим преступлениям со стороны персонала предполагает создание комплексной системы управления, учет мирового опыта, применение современных технологий, совершенствование инструментов, методов, направлений развития на всех этапах технологии управления персоналом, начиная от кадровой политики, отбора и подбора персонала и заканчивая системой обучения и формирования организационной культуры. Об актуальности проблемы исследования свидетельствуют возрастающие масштабы потерь от действий персонала и недостаточное внимание к вопросам кадровой безопасности со стороны предприятий.
В связи с этим возникает необходимость более глубокого исследования проблемы совершенствования системы управления кадровой безопасностью предприятия с учетом всего спектра кадровых угроз, факторов, структуры и механизма реализации управленческих функций, методических вопросов формирования системы, что предопределило выбор темы исследования и рассматриваемый круг вопросов.
Степень изученности проблемы. Проблемы экономической и кадровой безопасности на уровне страны и предприятий, исследуются многими отечественными учеными, среди которых Алавердов А.Р., Петров М.И., Богомолов В.А., Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С., Фатеева С.В., Ярочкин В.И., Бузанова Я.В., Шегельман И.Р., Рудаков М.Н., Сенчагов В.К., Эриашвили Н.Д., Барикаев Е.Н., Павлов Е.А., Ельчанинов М.А., Грунин O.A., Грунин С.О., Гусев B.C., Городецкий А. Е., Губин Б.В., Драчев С.С., Зельднер А.Г., Клейнер Г.Б., Олейников Е.А., Павлов В.И., Потапов В.А., Гамбовцев В.Л., Шлыков В.В. и др. Отдельные аспекты решения проблем кадровой безопасности и кадровых угроз раскрыты в работах авторов: Бадаловой А.Г., Москвитина К.П., Гончарова В.Н., Ишунина П., Капустиной Н.В., Кольцовой Л., Балдина К.В., Кибанова А.Я., Ветрова К.Г., Егорова С.С., Корнилова М.Я., Копейкина Г.К., Потемкина В.К., а также зарубежных авторов Дж. М. Джорджа, Г.Р. Джоунса, Ф. Лиса.
Вместе с тем, не все аспекты формирования и совершенствования системы кадровой безопасности на уровне предприятий нашли полное отражение. В частности, представляется, что необходим поиск более эффективных теоретико-методических подходов и инструментов формирования и управления кадровой безопасностью предприятий с учетом современного состояния российской экономики, новых вызовов, включая совершенствование механизма и методов управления, коммуникаций, кадровой политики, прогрессивных технологий работы с персоналом.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления кадровой безопасностью в целях повышения ее эффективности и обеспечения экономической безопасности предприятия.
В рамках реализации этой цели в исследовании поставлены следующие задачи:
– исследовать концептуальные основы и понятие кадровой безопасности и угроз;
– проанализировать и разработать основные элементы, функции системы управления кадровой безопасностью;
– исследовать методические вопросы выявления и анализа кадровых угроз;
– исследовать особенности и проблемы функционирования систем кадровой безопасности на предприятиях России и Краснодарского края на основе инструментов статистического и прикладного социологического анализа;
– выработать направления развития системы управления кадровой безопасностью предприятия ООО «Программист» на основе выявленных проблем и трендов путем совершенствования стратегии, регламентации управления, системы отбора кадров, повышения лояльности и информационной безопасности.
Объект исследования – предприятие ООО «Программист» и предприятия Краснодарского края.
Предмет исследования – теоретико-методические, организационные и социально-экономические вопросы, связанные с управлением кадровой безопасностью предприятия и совершенствование системы, элементов, процесса, методов и функций управления с использованием более совершенных технологий, учитывающих современные тенденции и проблемные тренды предприятий, включая технологии информационной защиты, отбора кадров и повышения лояльности.
Теоретические и методологические основы исследования. В работе использованы общенаучные методы познания, методы дедукции и индукции, методы анализа и синтеза, логический, системный и статистический методы, стратегический и конкурентный анализ, факторный анализ управленческих и экономических процессов. При решении конкретных задач использовались элементы теории управления, метод экспертных оценок.
Информационная база исследования. В работе использованы научные труды ученых и практиков, периодические издания, материалы информационного характера, официальной статистики Росстат и зарубежной статистики, нормативно правовые документы, законодательные акты Российской Федерации, информация Интернет-ресурсов в области кадровой безопасности, вопросов управления, экономической безопасности хозяйствующих субъектов. Информационно-эмпирическая база исследования основана на данных отчетности предприятия, эмпирических данных прикладного исследования.
Гипотеза исследования. Совершенствование системы кадровой безопасности предприятия в современных условиях зависит от учета всех эле-ментов, включающих структурные, коммуникационные, функциональные, основано на формировании связи и функционирования данных элементов с использованием различных методов, с выявлением внешних и внутренних факторов, кадровых угроз, и основано на использовании всех элементов технологии и современных бизнес-процессов управления персоналом.
Положения на защиту.
1. Изменения, происходящие в концепциях управления, связанные с восприятием персонала как бизнес-партнера и увеличения роли социальных инноваций ведут к изменению понимания роли, функций и систем предприятий, связанных с кадровой безопасностью и управления персоналом. В настоящее время в научной литературе нет достаточно четкого понимания сущности, принципов, факторов, условий и влияния этих изменений на системы кадровой и экономической безопасности.
2. В настоящее время наиболее часто используется подход к совершенствованию системы управления кадровой безопасностью предприятий на основе учета кадровых угроз, но не представлены системно факторы, функции, элементы, методы, инструменты, связи, влияющие на эффективность управления, что требует более полного исследования.
3. Формирование и развитие систем кадровой безопасности предприятий необходимо вследствие того, что на многих предприятиях их нет, либо они используются фрагментарно, в то время как потери от действия кадровых угроз в виде различного рода ущерба в России растут.
4. Вопросы кадровой безопасности напрямую влияют на экономическую безопасность и эффективность работы предприятий, потенциал и возможности их повышения определяются совершенствованием системы управления кадровой безопасностью и внедрением более прогрессивных технологий информационной защиты, повышения лояльности и использованием всех функций, методов и инструментов отбора кадров.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений, научно обоснованных инструментов, направлений совершенствования системы управления кадровой безопасностью предприятий на основе современных концепций менеджмента, системного подхода, что отражено в следующих результатах.
1. Дополнена классификация кадровых угроз предприятия на основе системы признаков: целевой направленности, объекту и источнику угрозы, характеру последствий и стадии процесса реализации, которая служит основой разработки методического инструментария выявления, анализа и мониторинга кадровых угроз на предприятии.
2. Систематизировано представление функций управления кадровой безопасностью предприятия, включающее как общие функции менеджмента, так и специфические функции управления кадровой безопасностью на различных этапах работы с персоналом, отражающие структуру и управленческие воздействия, систему целей, факторов и возможных ущербов экономической безопасности, в развитие взглядов Алавердова А.Р.,
Петрова М.И.
3. Определены факторы, влияющие на возникновение кадровых угроз со стороны персонала, среди которых личностные качества, лояльность, надежность, физическое здоровье, являющиеся основой для применения и развития различных методов и инструментов системы управления персоналом, таких как система отбора и лояльности персонала.
4. Разработана программа и проведено прикладное исследование проблем кадровой безопасности предприятий Краснодарского края, выявившее проблемы недостаточного использования и несистемности структуры управления кадровой безопасностью, проблемы соблюдения трудового законодательства, информационной безопасности, организации труда, мотивации, недооценку систем кадровой безопасности со стороны предприятий, что ведет к снижению экономической безопасности.
5. Предложены направления совершенствования систем кадровой безопасности предприятия на основе повышения лояльности, улучшения систем отбора кадров, нематериальной мотивации, развития оргкультуры, повышения информационной безопасности на основе регламентирования деятельности, применения современных тестовых и информационных технологий, что позволяет повысить эффективность и снизить экономические потери.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в приращении знаний в области теории и методологии, классификации инструментов и факторов формирования системы и управления кадровой безопасностью, применение которых возможно в качестве теоретической базы в учебном процессе вузов при подготовке курсов «Кадровая безопасность предприятия», «Экономическая безопасность предприятия». Практические рекомендации исследования могут быть использованы предприятиями для разработки систем управления кадровой безопасностью, что позволит создать благоприятные условия для развития и повышения экономической безопасности.
Апробация и внедрение результатов исследования проведена на научных конференциях и предприятии ООО «Программист».
Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение в 2 публикациях.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержит 9 таблиц и 21 рисунок, список литературы представлен 48 источниками. Общий объем данной диссертации составляет 106 страниц.
Интенсивные изменения в менеджменте, происходящие в мире и России сегодня предполагают ориентацию бизнеса на более высокую гибкость и мобильность, использование командных, проектных вариантов развития, социальных инноваций, изменяется и отношение к персоналу, самому процессу труда, рабочему месту и методам, технологиям управления.
Все эти изменения преобразуют роль персонала: происходит восприятие его как бизнес-партнера; преобразуются централизованные структуры управления в более гибкие децентрализованные; традиционные модели управления превращаются в модели, делегирующие полномочия в наибольшей степени; бизнес ориентируется не на большие объемы производства и низкие затраты, а на большее внимание к качеству, быстроту и нововведения, различные измеримые усовершенствования в работе; происходит переход от узкой специализации работников к широкой профессиональной специализации и компетентности в семействе работ, гибкому карьерному развитию и ответственности работников за него; создаются условия для многостороннего профессионального развития персонала, активного поиска обратной связи, открытого обсуждения вопросов компетентности, имеющихся вакансий и вариантов их заполнения.
Исходя из новых концептуальных изменений основные принципы управления персоналом на современной этапе развития экономики следующие:
− главенство социальных инноваций наряду с технологическими;
− приоритет вложений в персонал, человеческий капитал;
− принципы партисипативности и управления персоналом через взаимное понимание, налаженные коммуникации обратной связи и совместное решение проблем предприятия.
Многие считают, что за безопасность компании: кадровую и экономическую отвечает служба безопасности. Однако это заблуждение. Специалисты кадровых служб имеют возможность на 60% снизить убытки компании, связанные с персоналом и трудовыми отношениями.
По нашему мнению, кадровая безопасность – это процесс предотвращения или ликвидации угроз, связанных с персоналом на всех этапах кадровой технологии с целью минимизации потерь экономической имущественной, информационной, физической, социальной и психологической безопасности.
Во многих исследованиях персонал предприятия рассматривается с двух точек зрения: как объекты угроз, поступающих извне, например, со стороны криминальных структур или конкурирующих организаций, и как субъекты угроз, способные нанести ущерб организации, и в этом случае объектом будут выступать ресурсы организации, например, материальные, интеллектуальные, информационные.
Угрозы могут быть внешние и внутренние. Внешние не зависят от воли и сознания работников предприятия. Например, если мотивация персонала у конкурента выше, это может спровоцировать уход лучших сотрудников к нему.
К внешним угрозам относят давление на персонал извне, попадание в различные виды зависимости, внешние экономические процессы (инфляция, изменение ставок процентов ипотечного кредитования в связи с финансовым кризисом и др.). К внутренним угрозам относят несоответствие квалификации персонала предъявляемым требованиям, слабая система обучения, некачественные процедуры и проверки при отборе персонала, неэффективная корпоративная политика, что наносит предприятию ущерб.
Для управления кадровой безопасностью необходимо четко дифференцировать причины угроз. К внутренним причинам кадровых угроз относятся:
– слабая система управления персоналом;
– слабая система обучения;
– неэффективная система мотивации;
– ошибки в планировании ресурсов персонала;
– отсутствие или «слабая» корпоративная политика;
– некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.
К внешним причинам кадровых угроз относятся:
– давление на сотрудников извне;
– изменения во внешней экономической среде (инфляционные процессы и др.);
– попадание в различные виды зависимости.
Цель управления кадровой безопасностью и персоналом в системе экономической безопасности предприятия – поиск способов минимизации риска и угроз. Кроме идентификации угроз, надо разрабатывать меры управления, пресечения и нейтрализации, создать систему и на ее основе структур предприятия, которые в связке с разными отделами, руководством, решали бы вопросы обеспечения кадровой безопасности, влияли на лояльность персонала, предотвращали угрозы для хозяйственной деятельности предприятия.
Система кадровой безопасности формируется и реализуется там, где присутствует масса вопросов безопасности, решаемых сотрудниками службы персонала – трех этапах деятельности работников предприятия:
Управление кадровой безопасностью как система требует формирования задач по видам функций. Систематизация облегчает внедрение на предприятиях систем кадровой безопасности, определение задач и степени выполнения функций по управлению кадровой безопасностью.
Некоторые функции для выполнения на предприятиях – обязательны, другие осуществляются частично. Вопрос выбора функций кадровой безопасности возникает, так как на малых предприятиях ресурсы минимальны.
Кадровая безопасность формируется благодаря инструментам кадрового менеджмента с целью регулирования трудовых и этических отношений, способствующих эффективности и безубыточности.
Некоторые специалисты выделяют такие факторы кадровой безопасности, как найм, лояльность и контроль. На этапе найма важно проверять не только благонадежность работника, не только полагаться на выбор специалиста службы персонала, но и документально и юридически обеспечить найм, испытательный срок, адаптацию. Лояльность – это система развития позитивного отношения работников к работодателю. От нее зависит отношение к работе, например, улучшается ли качество продукции, исчезает или возникает угроза брака, который ведет к убыткам.
Исходя из факторов, кадровая безопасность, являясь подсистемой экономической безопасности, нацелена на работу с персоналом, установление трудовых и этических отношений, которые можно назвать «безубыточные».
На этапе отбора проблемными являются вопросы выбора методов обеспечения и диагностики кадровой безопасности, технологий проверки кандидатов, инструментах. Наиболее часто используется группа психологических методов: тесты, графологическая экспертиза, психологическая оценка кандидата при собеседовании.
Классификация методов противодействия угрозам кадровой безопасности работодателя следующая:
− методы профилактические, пресекающие, репрессивные;
− методы административного, экономического, психологического характера;
− методы легитимного и нелегитимного характера.
Самые распространенные виды мошенничества – незаконное присвоение активов, мошенничество в сфере закупок товаров и услуг, взяточничество и коррупция.
Незаконное присвоение активов – основной вид мошенничества (72% респондентов в РФ высказались за это), в мире ситуация несколько ниже – 64% опрошенных. 33% опрошенных отмечают среди нарушений мошенничество в закупочной деятельности. Самым слабым местом с точки зрения нарушений является выбор поставщика, по мнению 95% респондентов. По словам 44% опрошенных, за период 2015 – 2017 гг. потери предприятий от экономической преступности составили менее 100 тыс. долл., 25 % считают потери от 100 тыс. до 1 млн. долл. и 23% уверены в убытках 1 млн. долл.
Что касается других распространенных мошенничеств, киберпреступлений и манипулирования данными бухгалтерской отчетности, результаты по России практически совпадают со среднемировыми. С этими преступлениями, по данным PwC, в течение минувших двух лет сталкивались около четверти респондентов. Есть три главных фактора совершения преступления: внешнее давление; возможность совершения мошенничества, объяснение своих действий (самооправдание).
В результате проведенного зондажного исследования систем кадровой и безопасности предприятий Краснодарского края выявлены проблемные тренды. Есть проблема, связанная с соблюдением трудового законодательства и условий трудового договора. Другая проблема связана с выплатой зарплаты и социальным пакетом. Другая проблема – повышение интенсивности труда, низкий уровень нормирования, регламентации труда, соблюдения должностных инструкций, повышение интенсивности труда и перегрузки персонала без оплаты сверхурочных работ.
Насущная проблема – недостаточный уровень квалификации принимаемых работников и низкая эффективность обучения и адаптации персонала. Еще одной проблемой на предприятиях является несоблюдение информационной безопасности.
С учетом угроз и рисков предлагается следующий комплекс мер:
− использование «белой зарплаты», социального пакета;
− разработка регламентов работ и контроль за их исполнением, как со стороны сотрудников, так и со стороны руководства;
− улучшение системы обучения и повышения квалификации;
− повышение информационной безопасности путем системы доступа;
− введение должностных обязанностей по безопасности для минимизации угроз;
− эффективное планирование работ, ресурсов и времени;
− улучшение системы мотивации и нормирования труда;
− улучшение оргкультуры и улучшение кадровой политики.
Эффективность предлагаемых мероприятий и применение этих мер обоснованно, так как затраты, во-первых не сопоставимы с возможными убытками и экономят 117,89 тысяч рублей в год.
Все эти изменения преобразуют роль персонала: происходит восприятие его как бизнес-партнера; преобразуются централизованные структуры управления в более гибкие децентрализованные; традиционные модели управления превращаются в модели, делегирующие полномочия в наибольшей степени; бизнес ориентируется не на большие объемы производства и низкие затраты, а на большее внимание к качеству, быстроту и нововведения, различные измеримые усовершенствования в работе; происходит переход от узкой специализации работников к широкой профессиональной специализации и компетентности в семействе работ, гибкому карьерному развитию и ответственности работников за него; создаются условия для многостороннего профессионального развития персонала, активного поиска обратной связи, открытого обсуждения вопросов компетентности, имеющихся вакансий и вариантов их заполнения.
Исходя из новых концептуальных изменений основные принципы управления персоналом на современной этапе развития экономики следующие:
− главенство социальных инноваций наряду с технологическими;
− приоритет вложений в персонал, человеческий капитал;
− принципы партисипативности и управления персоналом через взаимное понимание, налаженные коммуникации обратной связи и совместное решение проблем предприятия.
Многие считают, что за безопасность компании: кадровую и экономическую отвечает служба безопасности. Однако это заблуждение. Специалисты кадровых служб имеют возможность на 60% снизить убытки компании, связанные с персоналом и трудовыми отношениями.
По нашему мнению, кадровая безопасность – это процесс предотвращения или ликвидации угроз, связанных с персоналом на всех этапах кадровой технологии с целью минимизации потерь экономической имущественной, информационной, физической, социальной и психологической безопасности.
Во многих исследованиях персонал предприятия рассматривается с двух точек зрения: как объекты угроз, поступающих извне, например, со стороны криминальных структур или конкурирующих организаций, и как субъекты угроз, способные нанести ущерб организации, и в этом случае объектом будут выступать ресурсы организации, например, материальные, интеллектуальные, информационные.
Угрозы могут быть внешние и внутренние. Внешние не зависят от воли и сознания работников предприятия. Например, если мотивация персонала у конкурента выше, это может спровоцировать уход лучших сотрудников к нему.
К внешним угрозам относят давление на персонал извне, попадание в различные виды зависимости, внешние экономические процессы (инфляция, изменение ставок процентов ипотечного кредитования в связи с финансовым кризисом и др.). К внутренним угрозам относят несоответствие квалификации персонала предъявляемым требованиям, слабая система обучения, некачественные процедуры и проверки при отборе персонала, неэффективная корпоративная политика, что наносит предприятию ущерб.
Для управления кадровой безопасностью необходимо четко дифференцировать причины угроз. К внутренним причинам кадровых угроз относятся:
– слабая система управления персоналом;
– слабая система обучения;
– неэффективная система мотивации;
– ошибки в планировании ресурсов персонала;
– отсутствие или «слабая» корпоративная политика;
– некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.
К внешним причинам кадровых угроз относятся:
– давление на сотрудников извне;
– изменения во внешней экономической среде (инфляционные процессы и др.);
– попадание в различные виды зависимости.
Цель управления кадровой безопасностью и персоналом в системе экономической безопасности предприятия – поиск способов минимизации риска и угроз. Кроме идентификации угроз, надо разрабатывать меры управления, пресечения и нейтрализации, создать систему и на ее основе структур предприятия, которые в связке с разными отделами, руководством, решали бы вопросы обеспечения кадровой безопасности, влияли на лояльность персонала, предотвращали угрозы для хозяйственной деятельности предприятия.
Система кадровой безопасности формируется и реализуется там, где присутствует масса вопросов безопасности, решаемых сотрудниками службы персонала – трех этапах деятельности работников предприятия:
Управление кадровой безопасностью как система требует формирования задач по видам функций. Систематизация облегчает внедрение на предприятиях систем кадровой безопасности, определение задач и степени выполнения функций по управлению кадровой безопасностью.
Некоторые функции для выполнения на предприятиях – обязательны, другие осуществляются частично. Вопрос выбора функций кадровой безопасности возникает, так как на малых предприятиях ресурсы минимальны.
Кадровая безопасность формируется благодаря инструментам кадрового менеджмента с целью регулирования трудовых и этических отношений, способствующих эффективности и безубыточности.
Некоторые специалисты выделяют такие факторы кадровой безопасности, как найм, лояльность и контроль. На этапе найма важно проверять не только благонадежность работника, не только полагаться на выбор специалиста службы персонала, но и документально и юридически обеспечить найм, испытательный срок, адаптацию. Лояльность – это система развития позитивного отношения работников к работодателю. От нее зависит отношение к работе, например, улучшается ли качество продукции, исчезает или возникает угроза брака, который ведет к убыткам.
Исходя из факторов, кадровая безопасность, являясь подсистемой экономической безопасности, нацелена на работу с персоналом, установление трудовых и этических отношений, которые можно назвать «безубыточные».
На этапе отбора проблемными являются вопросы выбора методов обеспечения и диагностики кадровой безопасности, технологий проверки кандидатов, инструментах. Наиболее часто используется группа психологических методов: тесты, графологическая экспертиза, психологическая оценка кандидата при собеседовании.
Классификация методов противодействия угрозам кадровой безопасности работодателя следующая:
− методы профилактические, пресекающие, репрессивные;
− методы административного, экономического, психологического характера;
− методы легитимного и нелегитимного характера.
Самые распространенные виды мошенничества – незаконное присвоение активов, мошенничество в сфере закупок товаров и услуг, взяточничество и коррупция.
Незаконное присвоение активов – основной вид мошенничества (72% респондентов в РФ высказались за это), в мире ситуация несколько ниже – 64% опрошенных. 33% опрошенных отмечают среди нарушений мошенничество в закупочной деятельности. Самым слабым местом с точки зрения нарушений является выбор поставщика, по мнению 95% респондентов. По словам 44% опрошенных, за период 2015 – 2017 гг. потери предприятий от экономической преступности составили менее 100 тыс. долл., 25 % считают потери от 100 тыс. до 1 млн. долл. и 23% уверены в убытках 1 млн. долл.
Что касается других распространенных мошенничеств, киберпреступлений и манипулирования данными бухгалтерской отчетности, результаты по России практически совпадают со среднемировыми. С этими преступлениями, по данным PwC, в течение минувших двух лет сталкивались около четверти респондентов. Есть три главных фактора совершения преступления: внешнее давление; возможность совершения мошенничества, объяснение своих действий (самооправдание).
В результате проведенного зондажного исследования систем кадровой и безопасности предприятий Краснодарского края выявлены проблемные тренды. Есть проблема, связанная с соблюдением трудового законодательства и условий трудового договора. Другая проблема связана с выплатой зарплаты и социальным пакетом. Другая проблема – повышение интенсивности труда, низкий уровень нормирования, регламентации труда, соблюдения должностных инструкций, повышение интенсивности труда и перегрузки персонала без оплаты сверхурочных работ.
Насущная проблема – недостаточный уровень квалификации принимаемых работников и низкая эффективность обучения и адаптации персонала. Еще одной проблемой на предприятиях является несоблюдение информационной безопасности.
С учетом угроз и рисков предлагается следующий комплекс мер:
− использование «белой зарплаты», социального пакета;
− разработка регламентов работ и контроль за их исполнением, как со стороны сотрудников, так и со стороны руководства;
− улучшение системы обучения и повышения квалификации;
− повышение информационной безопасности путем системы доступа;
− введение должностных обязанностей по безопасности для минимизации угроз;
− эффективное планирование работ, ресурсов и времени;
− улучшение системы мотивации и нормирования труда;
− улучшение оргкультуры и улучшение кадровой политики.
Эффективность предлагаемых мероприятий и применение этих мер обоснованно, так как затраты, во-первых не сопоставимы с возможными убытками и экономят 117,89 тысяч рублей в год.
Подобные работы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5720 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование системы управления кадровым потенциалом предприятия добывающей промышленности ( на примере филиала ООО «Группа Магнезит)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы управления инновационным развитием предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4395 р. Год сдачи: 2018 - Управление кадровой безопасностью предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (149577)
- Бакалаврская работа (38342)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22138)
- Дипломные работы, ВКР (60355)
- Главы к дипломным работам (2138)
- Курсовые работы (10522)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
