По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Состояние финансов предприятий обуславливает конечные результаты их деятельности. Качественные и количественные показатели состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве.
Финансы предприятия по источникам образования подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние), мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения. Финансовые ресурсы используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности, а основным направлением использования финансовых ресурсов предприятия является финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
Система управления финансами сочетает в себе финансовую политику, методы и инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решений с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста.
Управление финансами - это и наука и искусство, поскольку необходимо не только обосновывать инвестиционные решения, но и увязывать их с решениями по выбору источников их финансирования.
Система управления финансами представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
В любой фирме создается некоторая система управления, предназначенная для координации действий своих подразделений и сотрудников. В основе этой системы лежит так называемая организационная структура, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Одним из важнейших компонентов общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности организационная структура управления финансами может существенно варьироваться.
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Система управления финансами непосредственно связана с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Поэтому системе управления финансами фирмы должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.
Эффективная система управления финансами предприятия позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
На основе анализа системы управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг» можно сделать следующие выводы:
По итогам 2017 года АО «ЭР - Телеком Холдинг» стал самым быстрорастущим оператором связи в России. Компания вышла на рынок сотовой связи по схеме MVNO - совместный проект с «Мегафоном» действует в 32 городах присутствия.
АО «ЭР - Телеком Холдинг» лидирующий оператор телекоммуникационных услуг tripleplay в крупнейших российских регионах. Экономические показатели деятельности АО «ЭР - Телеком Холдинг» позволяют сделать вывод о снижении эффективности деятельности организации.
По результатам проведенного анализа структуры имущества предприятия и источников его формирования за 2015-2017 гг. мы видим, что большая часть стоимости имущества составляют внеоборотные активы. Так их доля за 2015 год составила 77,58 %, в 2016 году повысилась до 83,13%, а в 2017 год понизилась до 76,66%.
Наблюдается повышение доли краткосрочных и долгосрочных обязательств. Краткосрочные обязательства выросли с 13,19% до 20,9%, а долгосрочные обязательства понизились в 2016 году до 64,42% с 69,59%, однако в 2017 году снова наблюдается рост показателя до 73,53%.
Значительное падение наблюдается в доле собственного капитала. В 2017 году показатель составил лишь 5,56% в составе пассива, в 2016 году году 12,22%, в 2015 году 17,20%.
Данные показатели показывают, что заемный капитал компании формируется в основном с помощью долгосрочных обязательств, собственный капитал, при этом, стремительно уменьшается.
В структуре пассивов за 2015 - 2017 гг. преобладает долгосрочные пассивы. Наблюдается незначительное увеличение их доли. В структуре пассивов видно, предприятие привлекает долгосрочные кредиты и займы.
В 2017 году наблюдается ухудшение показателей ликвидности, не выполняется ни одно неравенство, т.е. АО «ЭР - Телеком Холдинг» не может покрыть кредиты и займы.
На протяжении анализируемого периода АО «ЭР - Телеком Холдинг» имеет кризисную финансовую устойчивость. АО «ЭР-Телеком Холдинг» сильно зависима от внешнх источников финансирования.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом показал снижение всех показателей рентабельности. Это снижение идет за счет резкого увеличения доли финансовых вложений. В 2017 году так же наблюдаем снижение всех показателей рентабельности. Это связано в первую очередь с резким снижением величины чистой прибыли.
Финансовое положение АО «ЭР - Телеком Холдинг» не устойчиво. Наблюдается снижение ликвидности баланса. Все показатели эффективности финансовой деятельности на протяжении анализируемого периода так же снижаются.
Система управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг» охватывает большой комплекс вопросов. Руководство работой по управлению финансами в АО «ЭР - Телеком Холдинг», направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов, осуществляет финансово-экономический отдел (ФЭО).
В политики управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг» содержится положения об управлении капиталом. Однако сотрудниками экономического отдела выбрана неверная политика управления структурой капитала АО «ЭР - Телеком Холдинг». АО «ЭР - Телеком Холдинг» сильно зависит от внешних источников финансирования.
Можно сделать вывод о неэффективности системы управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг», это вызвано совмещением плановой и финансовой работы специалистами одного отдела, несоответствием их квалификации новым рыночным требованиям, отсутствием проработанной методики финансовой работы.
Так среди основных проблем деятельности АО «ЭР - Телеком Холдинг» можно выделить такие факторы как:
-несоответствие квалификации сотрудников финансово-экономического отдела с возложенными на них функциями по управлению финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг». В результате некомпетентности работников, занимающихся финансовыми вопросами, принимаются необоснованные решения, приносящие 90
финансовый ущерб предприятию, а, следовательно, снижается эффективность антикризисного управления организации;
- неэффективная финансовая политика АО «ЭР - Телеком Холдинг» - планирование и прогнозирование себестоимости АО «ЭР-Телеком Холдинг» носят несистематический характер и по большей степень пересчитывается исходя из расчета +5% к показателю прошлого года, не оценивается реальная ситуация на рынке и степень инфляции;
- отсутствие эффективной политики управления источниками оборотных средств - в АО «ЭР - Телеком Холдинг» не проводятся оценка объема требуемых финансовых ресурсов; не определены формы их представления; не рассчитана степень доступности и время представления заемных финансовых ресурсов, стоимость обладания данным видом ресурсов; не выявлен риск пользования данным источником средств;
- ошибочное положение об управлении капиталом - в политики управления финансовыми ресурсами АО «ЭР - Телеком Холдинг» содержится положения об управлении капиталом. Однако сотрудниками экономического отдела выбрана неверная политика управления структурой капитала. АО «ЭР - Телеком Холдинг» преимущественно используют долгосрочные обязательства для формирования капитала;
- на предприятии неэффективная система планирования и прогнозирования финансовых показателей. Несмотря на то, методологически процесс финансового планирования на предприятии выстроен верно, фактически финансовый план создается формально, поскольку между запланированными показателями в финансовом плане и фактически полученными результатами имеются существенные расхождения. Данный фактор обусловлен низким приоритетом данных задач в финансовой политике АО «ЭР - Телеком Холдинг», а так же в виду низкой квалификации должностных лиц ответственных за финансовое планирование и осуществления финансового планирования вручную;
— несоблюдение программы обучения и повышения квалификации персонала - АО «ЭР - Телеком Холдинг» имеет план обучения и повышения квалификации персонала. Данный документ содержит положения об аттестации персонала, методику обучения и график повышения квалификации сотрудников АО «ЭР - Телеком Холдинг». Однако на деле повышения квалификации персонала практически не проводится, за исключением персонала бухгалтерии.
Целью проекта является повышение эффективности управления финансами АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, таких как:
— решить проблему низкой квалификации сотрудников финансово-экономического отдела АО «ЭР-Телеком Холдинг»;
— предложить направления повышения эффективности финансовой политики АО «ЭР-Телеком Холдинг»;
— провести автоматизацию процесса финансового планирования.
В результате реализации данной программы АО «ЭР-Телеком Холдинг»:
— снизит финансовые риски, связанные с некомпетентностью работников;
— укрепит финансовую устойчивость предприятия, благодаря увеличению ресурсной базы, а так же проработки финансовой политики;
— улучшить систему финансового планирования АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Реализация мероприятий, направленных на совершенствование системы управления финансами АО «ЭР-Телеком Холдинг», поможет предприятию повысить эффективность деятельности, а так же снизить риски возможных потерь, в виду неэффективности действующей системы управления финансами, что приведет к росту эффективности работы сотрудников финансовых служб АО «ЭР-Телеком Холдинг», повышению эффективности финансово¬хозяйственной деятельности и существенному росту эффективности деятельности АО «ЭР-Телеком Холдинг» в целом.


Купить