Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Управление финансами предприятия (на примере АО "ЭР - Телеком Холдинг")

Работа №47676

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы100
Год сдачи2018
Стоимость4350 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
412
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления финансами предприятия 10
1.1 Сущность и значение финансов предприятия 10
1.2 Порядок формирования, распределение и использование финансов
предприятия 15
1.3 Методы управления финансами предприятия 21
2 Анализ системы управления финансами предприятия на примере АО «ЭР-
Телеком Холдинг" 40
2.1 Краткая характеристика АО «ЭР-Телеком Холдинг" 40
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 45
2.3 Система управления финансами на предприятии 56
3 Совершенствование системы управления финансами предприятия АО
«ЭР-Телеком Холдинг" 66
3.1 Пути повышения эффективности управления финансами предприятия 66
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93

Эффективность использования финансов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Значительной характеристикой финансового состояния предприятия и эффективности управления финансовыми ресурсами является стабильность деятельности в свете долгосрочной перспективы.
На современном этапе развития рыночных отношений в России необходимо эффективное управление финансами предприятий. Однако имеется ряд проблем, препятствующих повышению эффективности управления финансами предприятий и принятию эффективных управленческих решений. Главная проблема - недостаточность теоретической и практической разработанности вопросов финансового менеджмента. Нет глубоких разработок по управлению финансами в условиях российской практики. В отечественной литературе в основном теоретическую базу излагаемых концепций финансового менеджмента составляют разработки зарубежных ученых, идет адаптация фундаментальных положений финансового менеджмента к особенностям деятельности российских организаций. Для успешного функционирования организаций в российской экономике и повышения их конкурентоспособности необходимо исследование методов управления финансами.
В системе финансового менеджмента в определении объекта науки важную роль занимает понятие финансов. Это объясняется тем, что только при наличии финансов организация может начать свою деятельность. Кроме того, расширенное воспроизводство предполагает постоянное возобновление процессов формирования, распределения, перераспределения и использования финансов.
На первоначальном этапе становления финансового менеджмента в России особую значимость имели методы управления запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми рисками. В настоящее время необходимо дальнейшее развитие и расширение круга методов управления финансами на практике с учетом накопленного зарубежного опыта и особенностей современных российских условий.
Вопросы управления финансами признавались важными и в социалистический период развития экономики России. Анализ методологических аспектов управления финансами предприятий свидетельствует о расхождении мнений ученых различных школ по этому вопросу. Данные разногласия в сочетании с изменившейся нормативно¬законодательной базой порождают на практике ряд проблем, в том числе выработку единого концептуального взгляда на управление финансовыми ресурсами предприятий.
Значительный вклад в прикладные исследования проблем формирования и использования финансов компаний внесли такие зарубежные авторы, как Э. Блэк, М. Гордон, А. Дамодаран, Р. С. Каплан, Дж. Литнер, Г. Маркович, М. Миллер, Ф. Модильяни, Д. П. Нортон, Э. Ольсон, А. Раппопорт, С. Росс, Дж. Стерн, Б. Стюарт, Ф. У. Шарп, М. Шоулз и др.
В работах отечественных ученых отсутствует полная и целостная концепция управления финансами хозяйствующих субъектов, синтезирующая все направления этого процесса и учитывающая специфику формирования и использования финансов российских организаций реального сектора экономики. Не решены принципиальные вопросы методологического и концептуального характера, такие как соподчиненность и взаимодействие финансов и капитала организаций и их включение в систему финансового менеджмента организаций реального сектора экономики, не раскрыт процесс трансформации финансов в капитал, оценки влияния величины финансов и их структуры на инвестиционную привлекательность российских компаний, оптимизации структуры капитала. Наблюдается фрагментарность в подходах к построению системы управления финансами и капиталом коммерческих организаций.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки целостной концепции управления финансами на уровне предприятий, эффективность, которой реализуется методами менеджмента, проявляющимися в развитии и совершенствовании методов управления финансовыми службами предприятия для повышения эффективности их деятельности при управлении финансами предприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация АО «ЭР - Телеком Холдинг».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - система управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка направлений совершенствования системы управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, таких как:
— Изучить теоретические основы управления финансами предприятия;
— Провести анализ системы управления финансами АО «ЭР-Телеком Холдинг»;
— Разработать направления совершенствования системы управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг».
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления финансами предприятия. Здесь изучена сущность, порядок формирования, распределение и использование финансов предприятия и методы управления финансами предприятия.
Во второй главе проведен анализ системы управления финансами предприятия АО «ЭР - Телеком Холдинг». Здесь приведена характеристика деятельности АО «ЭР - Телеком Холдинг», проведен анализ финансового состояния предприятия и рассмотрена система управления финансами на предприятии.
В третьей главе данной работы представлены направления совершенствования системы управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг», а так же приведена оценка их экономической эффективности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные акты РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, труды отечественных и зарубежных ученых в области теории финансов и управления финансами. Научные исследования в области финансов нашли широкое отражение в трудах таких известных ученых, как
В.Г. Белолипецкого, В.В. Бочарова, Л.А. Дробозиной, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, В.Е. Леонтьева, Д.С. Молякова, Л.Н. Павловой, Г.Б. Поляка, В.М. Родионовой, Р. Брейли, Ю. Бригхема, Дж. К. Ван Хорна, Л. Гапенски, Б. Коласа, С. Майерса, М. Миллера, Ф. Модильяни, У. Шарпа и др.
Различные аспекты рассматриваемой проблемы освещены в трудах известных ученых. Среди отечественных и зарубежных специалистов, внесших наиболее значительный вклад в разработку общетеоретических вопросов сущности финансов, их формирования и использования, следует отметить Э.А. Вознесенского, А.Г. Грязнову, JI.A. Дробозину, В.В. Ковалева, Н.В. Колчину, Д.С. Молякова, В.М. Родионову, М.В.Романовского, В.К. Сенчагова, JI.T. Павлову, Ф. Мадильяни, А. Маршалла, Ф. Найта, П. Самуэльсона, Дж. Сигела, И. Шумпетера и др.
Разработка теоретических и методологических проблем формирования системы управления финансами является достаточно новым направлением для российского менеджмента. Поэтому теоретические исследования в области функционирования системы управления финансами основаны на работах западных экономистов: Р. Брейли, К. Друри, Р. Каплан, С. Майерес, Дж. Хорн, Ч. Хорнгрен и др.
Проблемам управления финансами предприятий посвящены работы многих современных российских авторов, в числе которых И.Т. Балабанов, A. M. Гончаров, A.M. Колесников, М.Н. Крейнина, В.Е. Леонтьев, О.Н. Лихачева, Е.С. Стоянова, Д.В. Шопенко и др.
Гончарук О.В. считает, что для эффективного управления финансами предприятия достаточно разработать ряд документов, обуславливающих политику ведения финансовых операций.
Управление финансами за рубежом рассматривается в работах Ф. Найта, П. Самуэльсона, Б. Бермана и др. Вопросы адаптации систем управления к российским условиям изложены В.В. Бочаров, О.В. Гончарук и др.
Вопросам создания и применения экономико-математических методов и моделей управления финансами, а также проблематике принятия решений по управлению финансами и финансовым состоянием предприятия посвящены труды: М.С.Атлас, И.М.Балабанова, А.М.Бирмана, Ю.Бригхэма, Дж.К.Ван Хорна, Э.А.Вознесенского, Р.Дамари, Д.Дерби, А.М.Ковалевой, В.Коласса, O. И.Лаврушина, Д.С.Молякова, П.С.Никольского., Л.Н.Павловой, Ж.Ришара, B. М.Родионовой, Н.Г.Сычева, А.Томпсона, К.Хеддервика, Э.Хелферта, P. Холта, П.Цилсона, М.В.Шерменева.
По мнению И.А. Бланка управление финансами формулируется как «система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств предприятия и организацией их оборота».
В свою очередь, Шеремет А.Д. и Сайфулин Г.С. определяет управление финансами как систему рационального управления процессами и финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации.
Но более полно дает определение управления финансами, И.Т. Балабанов: «управление финансами - это система рационального и эффективного использования капитала; механизм управления движением финансов, который направлен на увеличение финансов, инвестиций и наращивание объема капитала».
По мнению А.М. Ковалевой, существующий в настоящее время механизм управления финансовыми ресурсами можно представить в виде схемы, в которой определены основные группы финансовых отношений предприятий и денежных фондов, с которыми он непосредственно связан.
По мнению большинства авторов, управление финансами, как система управления, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемой или объекта управления и управляющей подсистемой или субъекта управления. Объектом управления в финансовом управлении является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления - это специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы экономического исследования: коэффициентный метод, метод группировок, анализ внутренних документов организации.
Практическая значимость данной работы заключается в обосновании предложений по совершенствованию системы управления финансами АО «ЭР- Телеком Холдинг» с учетом отраслевой специфики.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Состояние финансов предприятий обуславливает конечные результаты их деятельности. Качественные и количественные показатели состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве.
Финансы предприятия по источникам образования подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние), мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения. Финансовые ресурсы используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности, а основным направлением использования финансовых ресурсов предприятия является финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
Система управления финансами сочетает в себе финансовую политику, методы и инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решений с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста.
Управление финансами - это и наука и искусство, поскольку необходимо не только обосновывать инвестиционные решения, но и увязывать их с решениями по выбору источников их финансирования.
Система управления финансами представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
В любой фирме создается некоторая система управления, предназначенная для координации действий своих подразделений и сотрудников. В основе этой системы лежит так называемая организационная структура, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Одним из важнейших компонентов общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности организационная структура управления финансами может существенно варьироваться.
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Система управления финансами непосредственно связана с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Поэтому системе управления финансами фирмы должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.
Эффективная система управления финансами предприятия позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
На основе анализа системы управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг» можно сделать следующие выводы:
По итогам 2017 года АО «ЭР - Телеком Холдинг» стал самым быстрорастущим оператором связи в России. Компания вышла на рынок сотовой связи по схеме MVNO - совместный проект с «Мегафоном» действует в 32 городах присутствия.
АО «ЭР - Телеком Холдинг» лидирующий оператор телекоммуникационных услуг tripleplay в крупнейших российских регионах. Экономические показатели деятельности АО «ЭР - Телеком Холдинг» позволяют сделать вывод о снижении эффективности деятельности организации.
По результатам проведенного анализа структуры имущества предприятия и источников его формирования за 2015-2017 гг. мы видим, что большая часть стоимости имущества составляют внеоборотные активы. Так их доля за 2015 год составила 77,58 %, в 2016 году повысилась до 83,13%, а в 2017 год понизилась до 76,66%.
Наблюдается повышение доли краткосрочных и долгосрочных обязательств. Краткосрочные обязательства выросли с 13,19% до 20,9%, а долгосрочные обязательства понизились в 2016 году до 64,42% с 69,59%, однако в 2017 году снова наблюдается рост показателя до 73,53%.
Значительное падение наблюдается в доле собственного капитала. В 2017 году показатель составил лишь 5,56% в составе пассива, в 2016 году году 12,22%, в 2015 году 17,20%.
Данные показатели показывают, что заемный капитал компании формируется в основном с помощью долгосрочных обязательств, собственный капитал, при этом, стремительно уменьшается.
В структуре пассивов за 2015 - 2017 гг. преобладает долгосрочные пассивы. Наблюдается незначительное увеличение их доли. В структуре пассивов видно, предприятие привлекает долгосрочные кредиты и займы.
В 2017 году наблюдается ухудшение показателей ликвидности, не выполняется ни одно неравенство, т.е. АО «ЭР - Телеком Холдинг» не может покрыть кредиты и займы.
На протяжении анализируемого периода АО «ЭР - Телеком Холдинг» имеет кризисную финансовую устойчивость. АО «ЭР-Телеком Холдинг» сильно зависима от внешнх источников финансирования.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом показал снижение всех показателей рентабельности. Это снижение идет за счет резкого увеличения доли финансовых вложений. В 2017 году так же наблюдаем снижение всех показателей рентабельности. Это связано в первую очередь с резким снижением величины чистой прибыли.
Финансовое положение АО «ЭР - Телеком Холдинг» не устойчиво. Наблюдается снижение ликвидности баланса. Все показатели эффективности финансовой деятельности на протяжении анализируемого периода так же снижаются.
Система управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг» охватывает большой комплекс вопросов. Руководство работой по управлению финансами в АО «ЭР - Телеком Холдинг», направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов, осуществляет финансово-экономический отдел (ФЭО).
В политики управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг» содержится положения об управлении капиталом. Однако сотрудниками экономического отдела выбрана неверная политика управления структурой капитала АО «ЭР - Телеком Холдинг». АО «ЭР - Телеком Холдинг» сильно зависит от внешних источников финансирования.
Можно сделать вывод о неэффективности системы управления финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг», это вызвано совмещением плановой и финансовой работы специалистами одного отдела, несоответствием их квалификации новым рыночным требованиям, отсутствием проработанной методики финансовой работы.
Так среди основных проблем деятельности АО «ЭР - Телеком Холдинг» можно выделить такие факторы как:
-несоответствие квалификации сотрудников финансово-экономического отдела с возложенными на них функциями по управлению финансами АО «ЭР - Телеком Холдинг». В результате некомпетентности работников, занимающихся финансовыми вопросами, принимаются необоснованные решения, приносящие 90
финансовый ущерб предприятию, а, следовательно, снижается эффективность антикризисного управления организации;
- неэффективная финансовая политика АО «ЭР - Телеком Холдинг» - планирование и прогнозирование себестоимости АО «ЭР-Телеком Холдинг» носят несистематический характер и по большей степень пересчитывается исходя из расчета +5% к показателю прошлого года, не оценивается реальная ситуация на рынке и степень инфляции;
- отсутствие эффективной политики управления источниками оборотных средств - в АО «ЭР - Телеком Холдинг» не проводятся оценка объема требуемых финансовых ресурсов; не определены формы их представления; не рассчитана степень доступности и время представления заемных финансовых ресурсов, стоимость обладания данным видом ресурсов; не выявлен риск пользования данным источником средств;
- ошибочное положение об управлении капиталом - в политики управления финансовыми ресурсами АО «ЭР - Телеком Холдинг» содержится положения об управлении капиталом. Однако сотрудниками экономического отдела выбрана неверная политика управления структурой капитала. АО «ЭР - Телеком Холдинг» преимущественно используют долгосрочные обязательства для формирования капитала;
- на предприятии неэффективная система планирования и прогнозирования финансовых показателей. Несмотря на то, методологически процесс финансового планирования на предприятии выстроен верно, фактически финансовый план создается формально, поскольку между запланированными показателями в финансовом плане и фактически полученными результатами имеются существенные расхождения. Данный фактор обусловлен низким приоритетом данных задач в финансовой политике АО «ЭР - Телеком Холдинг», а так же в виду низкой квалификации должностных лиц ответственных за финансовое планирование и осуществления финансового планирования вручную;
— несоблюдение программы обучения и повышения квалификации персонала - АО «ЭР - Телеком Холдинг» имеет план обучения и повышения квалификации персонала. Данный документ содержит положения об аттестации персонала, методику обучения и график повышения квалификации сотрудников АО «ЭР - Телеком Холдинг». Однако на деле повышения квалификации персонала практически не проводится, за исключением персонала бухгалтерии.
Целью проекта является повышение эффективности управления финансами АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, таких как:
— решить проблему низкой квалификации сотрудников финансово-экономического отдела АО «ЭР-Телеком Холдинг»;
— предложить направления повышения эффективности финансовой политики АО «ЭР-Телеком Холдинг»;
— провести автоматизацию процесса финансового планирования.
В результате реализации данной программы АО «ЭР-Телеком Холдинг»:
— снизит финансовые риски, связанные с некомпетентностью работников;
— укрепит финансовую устойчивость предприятия, благодаря увеличению ресурсной базы, а так же проработки финансовой политики;
— улучшить систему финансового планирования АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Реализация мероприятий, направленных на совершенствование системы управления финансами АО «ЭР-Телеком Холдинг», поможет предприятию повысить эффективность деятельности, а так же снизить риски возможных потерь, в виду неэффективности действующей системы управления финансами, что приведет к росту эффективности работы сотрудников финансовых служб АО «ЭР-Телеком Холдинг», повышению эффективности финансово¬хозяйственной деятельности и существенному росту эффективности деятельности АО «ЭР-Телеком Холдинг» в целом.



1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть четвертая: от 18 декабря 2006 г. № 51-ФЗ [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 24.11.2006: (с изм. и доп.08.12.2017 г. № 422-ФЗ) // СПС "Консультант Плюс". Версия Проф.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 16.07.1998: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: (ред. от 19.07.2017 г. № 245-ФЗ) / СПС "Консультант Плюс". Версия Проф.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 19.07.2000: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: (ред. от 06.12.2011 № 245-ФЗ) (с изм. и доп. вступающими в силу с 01.02.2017) // СПС "Консультант Плюс". Версия Проф.
4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебн. пособие.-М.: ДИС, 2016. - 126 с.
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2016. -110 с.
6. Батрин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий - М.: ДИС, 2015. - 134 с.
7. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы.- М.: ИНФРА-М, 2016.-296 с.
8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.-К.: Ника-Центр, 2015. - 512 с.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2016.-215 с.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учеб.пособие. -СПб и др.: Питер, 2015. - 232 с.
11. Гончарук О.В. Управление финансами предприятий// Учебное пособие для ВУЗов. - СПб. Дмитрий Буланин, 2015. - 263 с.
12. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке - Вильямс, 2017. - 286 с.
13. Ефимова О.В. Финансовый анализ.-5-е изд. перераб. и доп.-М.: Бух.учет,2017. - 526 с.
14. Ковалева А.М. Финансы - М.: Финансы и статистика, 2017. - 384 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2016. - 511 с.
16. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 2017. - 110 с.
17. Крейнина Н.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ДИС, 2016. - 400 с.
18. Кузнецова Е.В. Финансы и кредит: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 121 с.
19. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 288 с.
20. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2016. - 217 с.
21. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 199 с.
22. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2017.
- 635 с.
23. Павлов В. Производственно-финансовая деятельность предприятия // Риск. - 2017. - № 4. - С. 15-19.
24. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. / Под ред. Морозовой А.В. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 318 с.
25. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебник. -М.: Академический Проект, 2017. -573 с.
26. Репин В.В. Управление затратами предприятия // Консультант. - 2015. - № 9. - С. 56-58.
27. Родионова В.М. Финансы: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТ, 2016. - 241 с.
28. Романовский М.В. - Финансы предприятий,2016 - 324 с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2016. - 703 с.
30. Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство // Финансы. - 2016. - № 1. - С. 42-47.
31. Сальников В.А. Финансовые ресурсы отраслей промышленности: формирование, использование, межотраслевое перераспределение // Проблемы прогнозирования - 2015. - №3. - С. 16-22
32. Сафронов В. Эффективное управление денежными средствами предприятия // Консультант директора. - 2015. - № 23. - С. 26-30.
33. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2016. - 479 с.
34. Селемжанов И.К. Ценообразование // Финансы. - 2016. - 233 с.
35. Скамай Л.А. Расчёт ликвидности баланса // Риск. - 2016. - № 1. - С. 83-88.
36. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бух. Учет. - 2015. - №1. - с. 14-18.
37. Стратегическое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 163 с.
38. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Российская практика - М.: Перспектива, 2016. - 408 с.
39. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов // Под ред. Поляка Г.Б. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2016. - 518 с.
40. Финансы: Учебн. для вузов. // Под.ред Ковалева В.В. - М.: Проспект,
2017. - 634 с.
41. Финансы предприятий // Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 447 с.
42. Форумы экспертов и пользователей программных продуктов 1С // Режим доступа: http:ZZforum-1c.ru.
43. Хелферт Э. Техника финансового анализа. - СПб.: Питер, 2016. - 640 с.
44. Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ // Финансы, 2017. - №5. - С. 32-34.
45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: учеб.пособие.- М.: Инфра-М, 2016. - 342 с.
46. Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности. // Экономист, 2016. - №31. - С. 49-57.
47. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учеб. для вузов. -М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2016. - 751 с.
48. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. - М.: Инфра - М, 2017. - 256 с.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ