Настало время подвести итоги данной работы. В первой главе мы провели анализ интерпретацией термина «Устойчивое развитие». В результате чего нам стало известно, что термин «устойчивое развитие» берет свое начало от английского слова «sustainable йеуе1оршепЬ>.Как оказалось, термин не нов. Одними из первых, кто его начал использовать на практике - это были люди, чья деятельность была направлена на контроль в рыбных и лесных хозяйствах. То есть их деятельность заключалась в надзоре за ловлей рыбы и вырубки лесов. Суть данного надзора заключалась в том, что объемы ловли рыбы не превышали темпы естественного прироста популяции. Такой же принцип действовал и сфере лесного хозяйства. Если быть точнее, то первыми, кто стал применять данный термин, были немецкие лесоводы, чья деятельность в этом направлении началась за сто лет до известных событий предыдущего примера.
На конференции ООН по окружающей среде и развитию рассматриваемый термин был интерпретирован как развитие, в основу которого лег принцип удовлетворения потребностей настоящего поколения, чьи действия не ставят под угрозу удовлетворения потребностей будущих поколений. Но как мы видим определение несколько размыто и лишено конкретики, за что, в свое время, и было подвергнуто критике. Также было отмечено, что понятие «устойчивое развитие» должно включать в себя представления о сохранении окружающей среды.
Исследуемое понятие нашло свое отражение в объединении трёх основных точек зрения.
Первая точка зрения, в основе которой лежит экономический подход, основывается на теории максимального потока совокупного дохода Хикса- Линдаля.
Говоря о социальном моменте этого некого синтеза трех точек зрения, то основной посыл заключается в сохранении состояния равновесия социальных и культурных систем, посредством минимизации всевозможных конфликтов между людьми, носящий разрушительный характер.
Экологический момент строиться на том, что устойчивое развитие должно обеспечивать целостность биологических и физических природных систем.
Таким образом, устойчивое развитие предполагает создание такой социальной и экономической системы, которая обеспечивала бы на долгосрочной основе не только высокий уровень жизни, но и высокий уровень ее качества, иными словами, рост реальных доходов, образовательного уровня, улучшение здравоохранения и многое другое
Однако еще раз вернемся к тому месту, где говорилось, о том, что до сего момента мы рассматривали данный термин весьма в общих чертах, без явного посыла применительно к субъектам хозяйствования. Таким образом, ниже в Приложении 10 представлен экскурс в определение данного понятия.
Резюмируя, скажем, что под устойчивостью компании, обычно, понимается ее способность в течение определенного периода времени сохранять показатели деятельности в допустимых нормалях, притом, что внешние факторы не позволяют текущей деятельности оставаться эффективной. Важно отметить, что под устойчивостью понимается эффективность и надежность работы компании как системное явление, а не стабильность как отсутствие глубоких изменений
Таким образом, на основе вышесказанного попытаемся дать свое понимание такого понятия, как «устойчивое развитие». Устойчивое развитие - это стратегия, направленная на обеспечение относительно непрерывно долгого роста посредством достижения гибкости и динамической адаптации субъекта, при сохранении баланса между экономическими и экологическими системами.
Далее, что было рассмотрено это, конечно же, содержание системы управления устойчивостью. В ходе упомянутого рассмотрения было выяснено, что данное понятие имеет под собой основу из определенных принципов и методов управления, речь, о которых идет ниже.
Принципы управления системой устойчивого развития на предприятии:
- Человечество действительно способно придать развитию устойчивый и долговременный характер, с тем чтобы отвечало потребностям ныне живущих людей, не лишая при этом будущие поколения возможности удовлетворять потребности.
- Имеющиеся ограничения в области эксплуатации природных ресурсов относительны. Они связаны с уровнем техники и социальной организации, а также со способностью биосферы справляться с последствиями человеческой деятельности.
- Необходимо удовлетворять элементарные потребности всех людей и всем предоставить возможность реализовать свои надежды на более благополучную жизнь. Без этого, устойчивое и долговременное развитие будет невозможным.
- Необходимо согласовать образ жизни тех, кто располагает большими средствами, с экологическими возможностям планеты, в частности потребления энергии.
- Размеры и темпы роста населения должны быть согласованы меняющимся производительным потенциалом глобальной экосистемы Земли.
Однако это весьма слабо применимо непосредственно к деятельности организации, в той форме, в которой она представлена. Логично будет раскрыть и конкретизировать эти принципы в рамках деятельности предприятия:
Принципы управления устойчивым развитием предприятия:
- Принцип адаптивности - Исходя из самого названия принципа, мы понимаем, что одним из ключевых моментов успешного развития организации, является ее умение адаптироваться к внешней среде. Уровень развития и организации стратегического управления определяет степень гибкости предприятия, как ключевое свойство умения адаптироваться.
- Принцип инклюзивности - организация, от решения которой зависят чьи- либо интересы, должна принимать во внимание интересы последних.
- Соблюдение этических норм - соблюдение этических требований, взаимодействуя с другими субъектами хозяйствования. Основополагающим моментом является обоснованность и соответствие юридическим обязательствам и нормам права, решения.
- Принцип прозрачности - предоставление всей актуальной и достоверной информации организацией при взаимодействиями со всеми сторонами вовлеченных в данный процесс.
- Принцип перспективности - решения, принимаемые в организации, должны носить стратегический характер в долгосрочной перспективе, для обеспечения его эффективного функционирования в будущем
- Принцип целесообразности - баланс между элементами, обеспечивающий аккумуляцию долгосрочных стимулов в контексте устойчивого развития предприятия.
- Принцип ценности - заключается в способности воспроизводства, поиске и добавление отсутствующих элементов, преобразовываясь в совершенно, качественно иную, систему и сохранение финансового благополучия. Другими словами это баланс и пропорциональность элементов финансовой, операционной и инвестиционной деятельности
- Принцип рационального природопользования - выражается в умеренном использовании возобновляемых ресурсов, сокращение использования невозобнавляемых, переработка отходов и применение вторичных ресурсов вновь в производственном процессе, с параллельным развитием соответствующих технологий
- Ориентация на инновационный путь развития - развитие инновационной деятельности, особое внимание в этом вопросе уделяется ресурсосберегающим технологиям, что в сумме дает ощутимый толчок организации
Основными требованиями системы устойчивого развития промышленного предприятия являются:
- Определение цели, миссии, стратегии предприятия в промышленном секторе экономике.
- Соблюдение интересов государства, граждан и трудового коллектива.
- Рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
- Совершенствование производственного процесса и выпуск конкурентоспособной продукции.
- Создание благоприятных условия для сотрудников организации.
- Развитие инновационных технологий для развития производственного процесса.
- Обеспечение прибыльности, финансовой устойчивости и
платежеспособности предприятия.
- Соблюдение экологических норм и правил направленных на сохранение окружающей среды.
- Оценка экономической эффективности и результативности деятельности, как условие устойчивости предприятия.
До этого было рассмотрены требования системы. Далее будет рассмотрено то, как она формируется:
- Создание элементов и их взаимосвязей, образующих открытую систему, являющуюся частью предприятия, как системы
- Необходимость учета особенностей и последовательности этапов его проектирования, создания, использования и оптимизации
Внедрение основных положений стратегического и оперативного менеджмента, способствующих четкой постановке задач и реализации плана мероприятий по формированию системы устойчивого развития предприятия
В свою очередь, в дополнение к сказанному в Приложении 4 представлен непосредственно сам процесс управления устойчивым развитием, реализации которого предполагает разработку и реализацию совокупности мероприятий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий в различных условиях осуществления их хозяйственной деятельности
Система управления устойчивого развитием включает в себя такие основные виды устойчивости промышленного предприятия как: экономическая устойчивость, финансовая, экологическая, социальная, инвестиционная, инновационная
На данный момент определен ряд подходов к обеспечению устойчивого развития, а именно: процессный подход, системный подход, комплексный подход, маркетинговый, динамический, поведенческий, количественный, административный, ситуационный, интегральный, нормативный
Также предлагается еще раз обратиться к принципам управления устойчивого развития, а именно, это принцип: адаптивности, инклюзивности, соблюдение этических норм, прозрачности, перспективности, целесообразности, ценности, рационального природопользования, ориентация на инновационный путь развития.
Также в ходе теоретической части работы были определены тенденции устойчивого развития, которые имеют сегодня место быть:
- Анализ состояния и перспектив мировой экономики и реализация Рамочного соглашения по обеспечению уверенного, устойчивого и сбалансированного роста
- Обеспечение занятости
- Реформирование международной валютно - финансовой системы
- Реформа финансового регулирования и надзора
- Устойчивое развитие глобальных энергетических рынков
- Содействие международному развитию
- Укрепление многосторонней торговли
- Противодействие коррупции
- Содействие развитию инноваций
- Активное внедрение международных стандартов качества
Не менее важным направлением обеспечения устойчивого развития является преодоление негативных последствий мирового финансового и экономического кризиса, которые, по понятным причинам, не способствовали улучшению условий на рынках труда в большинстве стран.
Следующей важной тенденцией по обеспечению устойчивого развития является стабилизация глобальных энергетических рынков, так как именно энергетика в настоящее время является основной движущей силой развития мировой экономики.
Далее будет рассмотрена инновационная направленность экономики
В современной экономике роль инноваций значительно выросла, так как создание и своевременное применение инноваций является основополагающим фактором экономического роста, а, следовательно, и обеспечения устойчивого развития. Помимо прочего инновации есть некая гарантия того, что за «завтра» нас ждет еще одно «завтра».
После кратких итого теоретической части работы, рассмотрим первое в контексте предприятия.
Следовательно, таким предприятием стал ПАО «Казанский вертолетный завод», с которым для начала познакомились, познакомившись с его историей, затем дали объективную оценку ключевым параметрам и коэффициентам, дающих объективную картину финансового состояния предприятия, а также провели анализ его конкурентов. Далее, что было сделано, мы исследовали систему управления устойчивого развития данного предприятия, а именно программу инновационного развития, где прописаны все основные видения обозримого и перспективного будущего ПАО «Казанского вертолетного завода», цели и задачи, которые ставит перед собой предприятие, в том числе механизмы и сроки их реализации, а также чего уже удалось достичь. Также данная система включает в себя технологическую платформу «Вертикаль/R.I. S.E.»
В состав, которой входят такие блоки как: безопасность, эффективность, экологичность, интеллектуальная составляющая и базовые технологии, что будет иметь место быть при создании новых вертолетов. В свою очередь платформа является экологической составляющей системы устойчивого развития. Вертикаль R.I.S.E. включает в себя более 100 комплексных проектов
Далее выяснили, какие присутствуют проблемы на предприятии. Исходя из вышесказанного, мы выяснили, что ряд упомянутых проблем, так или иначе, образуют другую серьезную проблему. Эта проблема - простои оборудования по времени. В следующем шаге были предложены рекомендации по ее устранению, а именно мы определили рабочий ритм оборудования. Для достижения тех результатов, которые были достигнуты в результате наших действий, выраженные в денежном выражении, в размере 872620 тысяч рублей необходимо ввести более четкую организацию труда, то есть организовать и систематизировать труд непосредственно в цех. Иными словами потребуется введение мероприятий, которые обеспечат оптимальное взаимодействия в цеху и между ними, помимо прочего - это совершенствование управленческой и производственной культуры.
На этой ноте, когда цель работы была достигнута, а задачи выполнены, данная работа подошла к своему логическому завершению, после расчета экономического эффекта от предложенных рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование системы управления устойчивым развитием на предприятии ПАО «Казаснкий вертолетный завод».


Купить